裁員計劃書參考

時間：2022-10-08 21:24:38 計劃書

裁員計劃書參考

　　篇一：公司裁員計劃

裁員計劃書參考

　　公司裁員方案

　　1. 目的：

　　因公司經營不善，連年虧損，目前已經無力支撐企業的發展，特對公司人員架構調整和員計劃。裁員一定會有風險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是將風險和影響降到最低。

　　2. 裁員名單：

　　3. 裁員整體原則： 1）穩定員工心態第一； 2）讓員工認同裁員的原因；3）從感情上讓裁員從平和的心態接受。 4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難） 5）低調處理，不影響其它同事，6）快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續當即結算工資。

　　4. 前期準備：

　　1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。

　　2）員工對裁員事件的心理承受因素。

　　3）讓上司與其溝通；

　　4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。 5）制定出裁員通知書、補償協議（讓其簽名，以防勞動糾紛）

　　6）充份了解員的基本情況，他們可能會提出的疑問？（請列出所有詳單）及應對措施。 7）相關表格準備：

　　a) 《離職通知書》

　　b) 《離職工資結算單》 c) 《離職證明書》 d) 《離職交接表》

　　5. 談判策略：

　　1）了解他在公司所做出的業績，給予認可；引導出但是由于公司目前的困境和發展戰略調

　　整，成本上升，及工作不飽合的等原因。（視當時情況而溝通） 2）說出是他主動離職，但是公司給補償；（這條根據實際當時談判情況進行） 3）公司裁員會給予相應的補償；

　　a) 提供補償通知書，讓他簽名確認；

　　b) 提供補償工資條，當日結算，讓他簽名確認；

　　4）提供離職證明書，是優秀評價；5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦） 6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

　　按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續。這樣不會影響其它人。

　　6. 談判流程：

　　7. 注意事項：

　　a) b) c) d)

　　做好訪談記錄。做好交接準備。（交接數據備份，以防數據遺失）與部門經理溝通，了解可能存在的問題。充份了解每個人的背景、特點、心態

　　8. 最壞打算：

　　a) 員工上訴（如果補償得到，這個應該不會出現） b) 員工對部門內成員的議論；部門經理一定要多觀察和個別訪談，穩定在職人員心態。

　　9. 離職工資成本核算：xx

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