有關企業成本控制方法淺析
人力字眼管理成本是企業管理中的重要問題，關系到企業的人力資源優化和企業效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。在具體的人力資源成本的控制中，需要從節約人力資源的成本和提升人力資源產出這兩個方面進行，只有通過具體的措施，達到了這兩個方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對企業的產出效益，促進企業的健康發展。
第1篇：企業成本控制與管理
摘要：市場經濟環境下，企業想要獲得更快更好的發展，提升自身的經濟效益成為了企業管理者所關注的重要課題。
成本管控工作作為現代企業管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業的生產消耗，增加企業產品的市場競爭力。
本文結合當前企業成本控制與管理的現狀，對企業成本管理與控制問題進行了進一步的研究和探討。
關鍵詞：企業管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現代企業發展
企業的成本管理與控制是建立在提升企業市場競爭力和企業經濟效益的基礎上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業生產經營活動中所消耗的生產要素進行控制的企業管理行為。
目前，隨著經濟的發展和企業科學管理思想的不斷滲透，企業的成本管理得到了進一步的發展。
當前，我國在著力推進供給側結構性改革工作的基礎上，不斷推廣擴大市場總需求、加快培育企業新動能的宏觀經濟政策，進一步為企業的發展創造更好的市場環境。
由于受到市場環境中產能過程和高杠桿率的影響，國內經濟總量的增長放緩。
在日漸平穩的經濟環境下，企業作為市場的主體，在相同產業和行業間的競爭壓力持續增大。
因此，企業在發展中是否能及時把握效益增長動力切換和發展方式的轉變成為了當前環境下企業取勝的決定性因素。
不斷加強企業的成本管理工作能夠提高企業抵御市場和企業自身發展的壓力，正確認識企業的成本管理現狀、制定科學的成本管理目標并加強企業成本管理工作的落實是關系到當前企業生存和發展的重要問題。
二、企業成本管理的現狀及問題
(一)成本管理意識有待提高
企業成本管理意識是企業成本管控工作的根本出發點。
然而，目前大部分企業由于缺乏對市場經濟發展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統管理慣性影響較為嚴重，導致了目前企業成本管控工作多數是以減少企業在生產經營過程中單位產品固定成本、提高企業總產量的方式進行。
然而，在目前市場面臨產能過剩的宏觀經濟環境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業產品品質的需求，反而增加了企業產品由于缺乏市場而造成的滯銷風險。
在這種成本管理意識同市場經濟環境變化脫節的前提下，企業忽視了對產品設計、研發和售后等增值服務的成本費用控制，使得企業的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業持續發展的需要。
(二)成本管理方法存在問題
目前，我國企業的成本管理與控制工作多數采用的是計劃成本法、標準成本法和目標成本法等相對傳統和粗放的成本管理辦法。
上述企業現行的成本管理辦法，大部分為著重于企業的生產事后成本管理，對企業生產的指導性作用較小，難以滿足當前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發展趨勢。
企業的成本管理多數集中在對生產經營過程中的材料、人工和生產支出費用的控制上，多數是以壓低供應商材料價格、控制生產過程中原材料的消耗量、壓低生產部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現狀導致了企業在產品研發、生產質量驗收、工藝改進等成本控制方面都存在管理上的短板，導致了企業成本管理與控制工作難以實現對企業總體效益的提升。
(三)會計信息真實性成為制約企業成本管理的主要問題
雖然目前大部分企業成本管理與控制工作中引入了現代信息化的管理辦法，企業財務管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業信息局域網絡的建立還有待完善，導致了企業的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。
由于管理上的問題，導致了企業中部分人員謀取私利，通過不計或少計成本的方法，在財務賬目和報表數據中降低企業的生產成本，從而實現個人業績的提高。
這種成本核算會計信息的失實，導致企業成本管理過程中潛在虧空嚴重、成本賬目數據混亂、企業虛盈實虧現象嚴重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導致了企業成本管理中會計信息失真，嚴重影響了企業在未來時期內戰略發展決策的制定與執行。
三、企業成本控制與管理工作的改進與優化
(一)加大市場風險和成本管理理念宣傳教育工作
為了實現企業成本管理工作對企業日常生產經營活動的滲透，企業作為市場經濟的主體，要加強對市場發展趨勢和宏觀經濟形勢的總體認識。
因此，在企業管理中要加強對企業全體員工，尤其是企業管理層的成本控制科學管理思想和企業消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓工作，加強企業對目標市場和企業產品供求、流通等方面的認識。
通過企業管理思路的轉變，逐步形成同企業市場定位相結合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業生產的全過程，日常經營管理的各部門、各環節、各崗位，形成企業全體職員共同認可的戰略性成本管控新觀念，同時，企業在成本管控過程中應堅持“品牌壯企”戰略和“誠信立企，用戶至上”的經營理念，以嚴細的質量管控和超前的用戶服務為企業樹立了良好的市場品牌形象。
(二)引入科學成本管理方法
為了加強企業的成本控制與管理，首先要對傳統的成本管理辦法進行改革和完善。
通過同現代化、信息化和網絡化的企業財務管理辦法相結合，企業的成本管理工作可以通過數字化標準量的方法對企業的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業融資利息、固定資產折舊等多方面進行計算和管理。
企業在成本方法更新和完善的過程中，要結合企業自身的經營和管理情況，對現有的成本控制理論方法進行改進，讓成本控制理論同自身的管理需求相結合，實現企業成本管理的科學化與規范化。
(三)加強內部控制在成本控制中的作用
為了提高企業成本控制數據信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業的內部控制管理體系的建設。
通過企業的內部控制管理，實現基于真實財務信息的成本數據的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業科技創新對成本管理與控制的作用
企業的科技創新從短期上看似乎會增加企業生產管理的成本。
然而，企業在新產品設計研發和生產工藝改進上的投入能夠使企業的產品爭取到更大的市場主動性和占有權，從而實現企業經營效益和綜合競爭實力的不斷提升。
以筆者所在的企業為例，企業多年來產品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環保、航道疏浚等行業為主。
為了提高企業科技創新對企業經濟效益增長的作用，企業與多家著名科研院所保持著長期技術合作關系，使公司的科研實力如虎添翼。
應市場需求，企業先后開發了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產品。
通過新技術和新產品的研發，企業產銷規模以年均30%的幅度快速增長，主導產品在煤炭行業的市場占有率在70%以上，已成為國內渣漿泵專業生產制造的領軍企業。
四、結語
為了適應當前大環境對企業生存與發展的新要求，企業當前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業成本的有效控制，才能實現企業經營效益的不斷提高和企業自身的健康穩定發展。
因此，為了不斷推動企業的持續性發展，為企業創造更加廣闊的生存和市場空間，加大當前企業成本管理與控制力度、及時發現企業成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業市場化戰略發展中的重要管理任務。
參考文獻：
[1]白雅靜.企業成本管理的現狀及改進建議——基于管理會計角度的分析[J].市場論壇，2016(02).
[2]陳麗娜.企業成本管理現狀分析及對策研究[J].財經界(學術版)，2016(08).
第2篇：企業人力資源管理的成本控制途徑
摘要：人力資源管理在提高員工工作效率和促進企業經濟效益的提升方面具有積極的作用，以此，企業必須重視對企業人力資源管理成本的控制。
本文首先分析了企業人力資源管理成本的含義，并闡述了企業人力資源管理成本的核算內容，最后詳細探討了企業人力資源管理成本控制的途徑。
希望為企業的人力資源管理問題提供一些有益參考。
關鍵詞：企業;人力資源管理;成本控制;途徑
一、企業人力資源管理成本的含義
企業的人力資源管理成本是企業為了獲得與開發人力資源，所進行一系列管理活動而付出的費用。
企業的人力資源管理成本能通過計算的方法來評價人力資源管理所能帶來的經濟價值。
企業組織會為了實現其盈利目標而對人力資源進行相應管理，并通過獲得、開發、使用、及保障活動，來支付人力資源管理所需要的各項分析。
在當前的環境下，人力資源已經普遍成為了一種創造價值的資本，因此需要進行良好的管理，才能最大限度的發揮其作用，為企業創造經濟效益。
二、企業人力資源管理成本的核算內容分析
企業的人力資源成本管理是一項長期性的復雜工作。
因此，在人力資源成本管理的過程中，必須理順人力資源成本管理中的各種核算內容，并通過制度化的建設，探索出降低企業人力資源成本的各種途徑。
當前，企業人力資源管理成本的核算內容主要包括以下幾點：
1.人力資源的招募成本
人力資源的招募成本，即企業在招募人力資源的過程中，所付出的各項成本。
主要包括以下三個方面：①招聘成本，即招聘人力資源的過程中的各項費用支出，包括招聘廣告費、資料宣傳費，負責招聘的工作人員工資福利等。
此外，若招聘行為是委托其他機構進行的，還需要支付相關的手續費，因招聘而產生的接待費用、行政管理費用等。
②選拔成本，即從應聘人員中挑選出合適人員過程中所出現的費用。
包括面試、接待、考核、調查和咨詢等各項支出。
③定崗成本，即將適合人員安排到公司特定崗位所出現的各種費用，包括差旅費、搬遷費和接待費等。
2.人力資源的維護成本
維護成本是指維持現有人力資源留在企業內部所產生的各種費用支出。
這些支出具有經常性的特征，主要包括員工的工資及獎金、社會保險成本，以及人事管理成本等。
維護成本是一項比較穩定的經常性支出。
3.人力資源的開發成本
開發成本是指企業為了使人力資源符合特定崗位所需專業技能而進行的各項培訓類支出。
開發成本能使得人力資源的專業技能水平得到提升，以滿足企業未來發展的需求。
人力資源的開發成本不屬于經常性的成本支出，開發成本的支出都會人力資源的培訓活動相關。
三、企業人力資源成本的控制途徑分析
企業人力資源成本的控制途徑主要需注意兩個發面的問題，首先是節約人力資源的成本。
其次就是提高人力資源的產出。
只有經過“開源”和“節流”式的人力資源管理成本控制，才能有效促進人力資源對企業效益的提升作用。
為了提高企業人力資源成本的管理水平，需要從以下幾個方面著手：
1.要重視人力資源的成本管理問題
由于我國的人力資源管理的發展相對滯后，導致很多企業缺乏一定的人力資源成本管理意識。
在不注重人力資源的投入產出比的情況下，就容易照成企業人力、物力、財力的浪費。
因此，企業要重視人力資源的成本管理，樹立人力資源成本管理的意思，并通過制度化的規范來約束自身的人力資源管理問題，以實現人力資源效益的最大發揮。
2.要強化各個環節的人資成本管控
通常情況下，部門領導總是希望自己部門的員工越多越好，但是不符合實際的人員擴編會帶來人力資源的嚴重浪費。
因此，需要將成本控制觀念導入每個具體的部門，并通過對人力成本的合理約束，達到合理利用人力資源，強化人力資源管理成本控制的目的。
3.要強化企業薪酬的制度化管理
企業付出給員工的薪酬，不僅關乎到員工的基本生存狀況，還能體現員工的價值。
一個好的企業薪酬制度能充分調動員工的工作熱情，極大的提升人力資源的效益。
因此，企業要強化企業薪酬的制度化管理，并通過制定良好的薪酬激勵制度，保證在降低企業成本的同時激發出員工的工作熱情。
具體來說，企業需要根據自身的實際情況進行薪酬制度的制定，并通過現金與非現金支付向結合的手段，滿足員工的不同需求。
需要注意的是，企業薪酬的制定必須體現出競爭性與公平性的原則，唯有如此，才能確保人力資源隊伍的穩定，促進企業的健康發展。
4.要對企業的相關組織結構進行合理優化
大多數企業都有許多的職能部門，且一般進行的層層向下的管理模式。
這種管理模式不利于發揮企業的整體優勢，造成了企業人力資源的浪費。
因此，需要進行合理的組織結構優化工作。
具體來說，需要對企業的中間層進行精簡，并推行扁平化的組織結構，從而避免公司內部的機構設置的重疊和無效化情況。
通過扁平化的組織結構優化，強化各部門與崗位之間的緊密銜接，從而達到提升工作效率的目的。
四、結束語
人力字眼管理成本是企業管理中的重要問題，關系到企業的人力資源優化和企業效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。
在具體的人力資源成本的控制中，需要從節約人力資源的成本和提升人力資源產出這兩個方面進行，只有通過具體的措施，達到了這兩個方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對企業的產出效益，促進企業的健康發展。
參考文獻
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