新經濟時代的知識經濟管理
下面是小編準備的新經濟時代的知識經濟管理的論文，歡迎各位經濟管理畢業的同學借鑒!
摘要：在新經濟時代，經濟管理發生了巨大的變化。本文從知識經濟時代的特色入手，對新經濟時代經濟管理的基礎加以分析，從企業對知識的創新管理、核心能力的管理和構建、建立知識管理的組織構造等方面，對新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢加以分析研究，以期企業在未來發展中把握趨勢，實現企業的長久進步與發展。
關鍵詞：新經濟時代;經濟管理;趨勢
一、知識經濟時代特色
知識經濟，就是以知識為基礎的經濟，是與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態。工業化、信息化和知識化是現代化發展的三個階段。創新是知識經濟發展的動力，教育、文化和研究開發是知識經濟的先導產業，教育和研究開發是知識經濟時代最主要的部門，知識和高素質的人力資源是最為重要的資源。知識經濟與傳統經濟管理模式不同，是以知識為基礎條件的經濟，傳統經濟發展模式往往以環境換發展，雖然經濟飛速發展，但是環境被大肆破壞;知識經濟是人類創造過程中的產物，對傳統經濟模式中不利于發展的方面進行了彌補，在有效改善環境的同時，進一步推動經濟的發展。
二、新經濟時代經濟管理的基礎
近十年來，世界經濟格局的變化促使新經濟時代形成了自己獨特的發展軌跡，其各產業的業態、貨幣表現和市場狀態，都呈現出獨特性。本文對當前新經濟時代以下幾個方面的特征進行了分析：
(一)經濟行為蘊含的社會意義。隨著社會經濟的不斷發展，經濟行為被賦予了更多的社會意義，傳統經濟發展時期，通過工業化進行資本的原始積累，環境破壞明顯、拜金思想盛行等一系列的社會矛盾，這些負面影響不斷持續，在各種矛盾不斷激化的大背景下，新經濟時代的發展需要考慮的社會意義顯得尤為重要。
(二)投資模式的轉變。新經濟時代正處于對舊經濟時代的投資模式進行解構和重建的過程，與舊的經濟模式相比，新經濟時代除了考慮實體投資外，無形投資也不容忽視，經濟體在經濟市場中執行投資的時候，必須要進行投資分析，新經濟時代下興起的以互聯網、計算機為代表的網絡技術，促使經濟體在進行會計核算及財務預算等決策上更加審慎，因此投資分析的框架也更加細化、更加復雜，給經濟管理行為帶來了嚴重影響，同時也賦予了資本更新的價值和意義。
(三)無形資產的量化。知識經濟問題是由20世紀末美國資本主義國家提出的，即將信息、創造力、管理能力、情報和知識等無形產品進行一般價值衡量，如何進行衡量，衡量的依據是什么都是需要研究的課題，經濟管理與無形產品進行結合，對其價值進行量化，是新經濟時代經濟管理活動的基礎。
(四)生產單元的圈定。在舊的經濟時代，生產單元界線明確，隨著新經濟時代的來臨，生產單元的細致化成為衡量各個生產單元生產貢獻的重要尺度，生產單元的界定出現了爭議，尤其是代工企業的出現，委托方提供加工技術，生產方進行加工，生產單元應該如何界定，無形產品的量化這一問題處于彈性區間之中。
三、新經濟時代知識經濟管理發展趨勢
無形產品是新經濟時代的關鍵，對知識的把握決定了新經濟時代經濟管理的發展趨勢。
(一)企業對知識的創新管理。新經濟時代，企業的日常管理過程中，應當促進不同類型知識之間的轉化，為創新奠定基礎。將管理哲學作為知識管理探討的基礎，掌握其內涵，強調創新這一重點內容，深入了解，將工作過程中的繁雜問題進一步理清。管理層在管理過程中應該服務于創新，對阻礙創新進行的外部因素及時處理，企業應側重于組織內部成員的管理，為員工提供一個更為合適的創新氛圍。經濟環境不同，其操作規程、運行原則也不同，不同的管理階層應用不同的管理方式與方法，使內部成員面對各種知識管理的挑戰時，其執行、規劃過程能夠打破繁文縟節，勇于創新。
(二)核心能力的管理和構建。價值的創造是以能力為基礎的，構建企業核心能力，形成更強的競爭模式，是組織價值實現的有效途徑，充分體現出組織的價值，因此企業進行創新的知識管理，需要對企業團隊中個人的創造力進行激發，根據成果判定員工價值，創新是組織管理人員創造新的組織形態和產生新的組織結構的產物，以行動管理與能力引導創造自身價值和企業價值的過程，創新學習是企劃與人文精神的有效結合，亦是強化在新經濟時代下的知識經濟管理關鍵的核心，人才是關鍵，也是核心競爭力的優勢體現過程。
(三)經濟管理中人才結構的整合。知識管理中創新管理的落實離不開中層管理人員職能的發揮，在對經濟管理中人才結構進行優化設計的過程中，需要實現管理層次的多元化，就要打破傳統形式，確保人才所占的管理地位。在知識管理中推動創新發展的動力來源于知識漩渦，知識組織管理者所負責的管理形式是知識創造與轉化，管理者需要學習承上啟下的知識管理模式和知識管理未來的發展趨勢。新經濟時代下，對經濟管理人才的需求逐漸轉變為復合型人才，這就需要復合型人才掌握更多的技術與管理能力，從而為新經濟時代企業的經濟管理活動開展帶來幫助。
(四)經濟管理層次多元化。經濟管理的多元化是以保護弱勢群體為原則。人力資源的多元化是指在工作多元化的基礎上，對組織進行有效的轉變。高層管理者在管理中應將自己定位為導師角色的復合型人才，既要有宏觀管理能力，又要有微觀操作的技術，在企業人才碰撞中，發揮調和作用，從而實現人才資源的高校利用。人才的管理與知識管理的結合是經濟管理的核心內容，管理者應當重視員工的操作技術，對員工實行技術知識保護的經濟支持，使員工感受到企業的關懷，促進員工對于知識、技術在系統內的整合及交流。
四、小結
新經濟時代的經濟管理對人才有了更高的要求，知識管理要求企業重知識、重創新，人力資源管理要求注重人才培養，重視綜合發展的趨勢，因此企業在發展過程中要不斷探索經濟管理的核心內容，緊抓構建創新性管理環境與人才培養，把握新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢的關鍵，制定企業長遠發展目標，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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