工程經濟管理的風險及對策論文
工程經濟管理的風險及對策論文
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。
關鍵詞：建筑工程;經濟管理;措施
一、對工程經濟管理造成風險的問題
1.1 招投標方面引起的風險
在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態因素，忽視了動態因素，致使國家定額與實際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規定而不執行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。
這些行為都造成了建筑工程經濟管理的風險。
1.2 工程經濟管理體制不完善
工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業性的、企業性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發執行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發執行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發執行，不同部門就會產生不同的要求和執行力度，執行過程經常會因此發生問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協調管理變得復雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。
1.3 人們意識觀念落后
人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經濟管理的施工階段，忽視了工程經濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。
1.4 材料機械采購帶來的風險
現在一些施工單位項目經理還存在這樣一種現象，就是在施工時搞技術的經理只管技術方面，搞工程的項目經理只管施工生產進度方面，搞材料的項目經理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創造，只管技術的選用不經濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業單位的經濟損失;只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優質材料也會造成工程投資增加，帶來企業單位的經濟損失。
1.5 工程質量帶來的經濟風險
工程的質量可以引起工程經濟上的風險。
工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。
它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。
內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。
二、完善工程經濟管理的對策
2.1 提高投標水平
投標的報價水平是工程經濟管理的重要環節，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。
然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。
最后做出合理報價，既要體現出企業的技術優勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。
對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。
加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的經濟損失。
2.2 材料設備控制方面
所有的施工單位根據自身具有的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。
同時根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產流失。
收發時嚴格按照規章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發貨地直接發到施工場地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發料，發現問題時要進行及時糾正。
投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，一個施工單位要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
2.3 嚴格按照合同管理
工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。
項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據既定的程序嚴格執行，還要建立相關的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優選擇。
在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產生的差異，需要收集資料請監理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業主提出索賠。
2.4 加強進度控制方面
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。
進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。
按照合同要求實施工程進度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。
按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5 質量控制方面
防止質量不達標帶來的工程經濟風險，首先要知道工程質量的總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。
從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。
主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。
然后處理好細節問題，做到有特色，有創新。
關鍵部位質量要注重人們不經常關注的地方容易引起質量問題發生，這就是檢查的重點對象。
結語
總之，當代社會經濟快速發展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經濟管理出現的風險問題，是完成工程項目的前提。
工程經濟管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環節，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項目經濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
[1]張群偉，淺談工程經濟管理風險及防范措施，四川建材 2011，(04).
[2]尉向榮，工程經濟管理的風險及對策探析，建筑設計管理，2012，(08).
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