關于市場經濟下企業經濟管理思考的論文
1．企業經濟管理模式存在的問題
2．1管理制度的不完善
到目前為止，我國的企業對于自身內部的管理制度都非常輕視。即使一些企業制定了相關的經濟管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業人員也沒有真正地貫徹落實好管理工作，因此缺乏一定的實用性。由于沒有真正地落實好，使企業經濟管理的效果大大地降低。
1．2人力資源存在的問題多
目前，一些企業人力資源的人員素質較低，再加上缺乏一定的鼓勵制度，導致了人力資源部門的動蕩比較大，主要體現為以下幾個方面:第一，人員的流動頻繁，一些繁瑣的工作無法順利地開展，影響到企業工作的進度。第二，由于企業并沒有設立相關的鼓勵制度，企業的員工得不到更好的鼓勵，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門的員工缺乏素質，再加上沒有進行系統的培訓工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴重的影響了企業的形象。
1．3企業的組織機構缺乏靈活性
目前很多企業的組織機構缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應社會市場的需求。另外，一些企業的管理者盲目地追求經濟效益，無暇顧及企業的組織機構，導致了該企業的組織機構出現各種各樣的問題，并得不到及時的解決，最終影響了企業的發展。
2．企業經濟管理模式規范化的探討
企業如何實現經濟管理模式的規范化，是每個企業需要注意的問題。要讓企業的經濟管理模式變得更加科學可行，一定要從管理模式出現的問題方面進行入手，做好各個環節的管理工作。本文針對企業經濟管理模式規范化，提出幾點合理的建議:
2．1企業一定要有一套具有科學可持續發展的管理制度
一個企業要想可持續發展，必須有一套適合自己企業的管理制度，在日常工作中運用管理制度對企業進行全員、全過程、全方位監督管理，使整個企業始終運行有序，管理受控，為企業規范化、精細化管理才能提供最有力度的制度保障。例如，公路施工企業在實行精細化管理時，可以在不斷提高管理水平的基礎上，加強項目運行成本費用控制，大力構建節約型項目，把實施精細化、精益化管理形成常態化、制度化、標準化管理。具體到施工項目:一是積極推行節能環保的新技術、新材料，推動項目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強現場質量控制，認真運行“三標一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識，通過科學組織，精細化施工，使“從我做起、從現在做起”的精細化管理理念貫徹到底。四是積極開展科技創新活動，對質量、技術難點進行攻關。
2．2不斷優化企業內部人力資源，落實精細化管理工作
一個企業，僅僅有科學的管理制度是不夠的，還需要有優秀的管理者和優秀的員工，企業的最終競爭力，畢竟是體現在人才的競爭上，這時，如何優化企業人力資源，如何培養優秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業的核心競爭力，管理者就必須要重視企業人力資源的管理。關于人力資源的管理和優化配置，主要包括一下幾個方面:第一，人力資源的優化配置工作一定要符合企業的戰略發展需要。盡量避免人力資源的浪費，導致優秀員工外流的結果。企業要本著以人為本的和諧管理理念，人盡其才，充分發揮每位員工的才能，給員工一個充分展示自己的舞臺，讓員工有“我愛我家”的集體主義觀念，同時要盡可能地最大限度地增加員工收入和福利待遇，讓員工充分看到自己在企業中的自我價值。第二，對于企業的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業員工的專業素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升。做好教育培訓工作，以提高實際操作技能水平為重點，加快崗位技能人才隊伍建設，提高層次、突出特色、增強技能。堅持職業技能鑒定培訓，大力推進師傅帶徒、崗位練兵、技術比武、技能比賽等有效做法，為培養技能崗位人才開辟成才通道。最終建立健全相應的激勵機制和培養機制。
3結束語
綜上所述，企業的管理主要是以追求利潤最大化為主要目標，要實現這一目標，就必須要做好企業的經濟管理。現代企業的經濟管理是企業管理制度的重要部分，在經營管理當中占有非常重要的地位。企業一定要從建立經濟管理體系、設立相關的文件、評審制度、對企業實行資源的管理、數據分析等幾個方面入手，通過系統規范的方法進行企業經濟管理，保證企業的利潤最大化。
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