企業經濟管理創新分析論文
對經濟的管理是企業管理的核心，經濟對于企業的正常運轉往往起著決定性的作用，但是，新形勢下，企業傳統的經濟管理模式逐漸不足以支撐企業的進一步發展，面對來自國內和國外的雙重競爭，企業只有充分認識到企業創新經濟管理的重要性和必要性，與時俱進，及時創新自身的經濟管理的模式，順應時代發展的潮流才能始終保持在市場當中的競爭力。
一、經濟管理和經濟管理創新的含義
企業按照自身既定的經營發展目標，制定企業經濟活動計劃和活動標準，并依據計劃對經濟活動進行組織、協調、監督的過程就是經濟管理。企業對經濟有效地管理可以確保企業長久的發展。經濟管理創新是企業為了未來進一步的發展，獲得更多的產值利益，通過創新經濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
二、新形勢下企業創新經濟管理的必要性
1.深化經濟體制改革的要求
在國家全面深化改革的大背景下，企業的可持續發展離不開對現有經濟體制的持續深化改革。在進行經濟體制改革時，首先需要對經濟管理方式進行改革，具體到企業也需要進行有效的調整和轉變。企業傳統的經濟管理方式存在不少問題，首先是在計劃經濟時期和改革開放初期，企業的經濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴重影響了企業經濟管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場經濟體制的不斷發展完善，企業逐漸轉變成了市場競爭中的主體，性質發生了根本性、徹底性的改變。因此，企業的經濟管理模式也必須適應改變做出相應的調整與創新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動社會經濟體制的深化改革。
2.時代發展的要求
“互聯網+”時代已經到來，傳統行業面臨轉型升級的迫切需要，企業每天面對的信息量大幅增加，企業只有創新自己的經濟管理模式才能有效的處理好各類經濟信息，滿足基本的發展需求。知識經濟逐漸成為發展的主流，首先知識經濟是網絡化、信息化的經濟，它要求企業在進行經濟管理時多利用互聯網工具，精簡信息處理人員的結構和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動化處理水平。其次，要求企業經營決策的制定要多參考自身網絡信息系統的分析數據，重視計算機決策系統，特別是探索使用云計算、大數據等先進信息通信技術，順應時代發展需要。這都要求企業對經濟管理模式及時創新。
三、新形勢下企業面臨的經濟大環境
1.市場化程度加深
隨著經濟的不斷發展，市場化體制在我國逐漸獲得大眾的認可，市場在資源配置中發揮決定性作用已成為廣泛共識。相應的是公司制等現代化企業制度的建立和不斷完善，形成了市場為主導、政府輔助監督的經濟發展體制。企業的發展離不開市場，新的市場經濟環境給企業的發展提出了更高的要求，企業在進行經濟管理模式創新時，要注意結合市場環境，認清當前的經濟形勢確保創新方向的準確性，不斷進行創新的實踐與探索，促進企業的可持續發展。
2.經濟全球化、一體化趨勢明顯
經濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經濟與世界經濟的聯系日益密切甚至出現融合的趨勢，這給中國經濟走向世界提供了很好的契機。在這個進程中，中國經濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現出世界經濟發展新引擎的趨勢。大批中國企業也在實施“走出去”戰略，在產品、技術、服務等方面逐步走向世界。因此，國內企業必須與時俱進的創新經濟管理模式，獲得持續的發展動力，才能與來自國內外的競爭對抗、突出自身優勢，在世界范圍內獲得一席發展之地。
3.知識信息時代來臨
知識是企業發展的動力，尤其是在知識經濟時代，企業要充分利用互聯網技術優勢，發揮知識在培養人才方面的積極作用；同時，在進行經濟管理時融入更多的信息通信技術，將互聯網技術應用到企業的生產當中，實現企業生產的自動化，提高企業的生產效率，這就要求企業經濟管理模式的及時創新，使企業的經濟管理模式和企業的運作方式匹配，從而充分展示企業經濟管理的作用和重要性。
四、企業在進行經濟管理時存在的問題
1.管理觀念落后
企業管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時代發展的潮流，把利益最大化當成企業發展的終究目標，缺乏互聯網思維和可持續發展思維，脫離實際進行思考與決策，會導致企業的發展出現大量問題。
2.人員的組織力度較弱
企業在進行經濟管理創新時，為了確保各項工作的有序開展以及人員的有效組織，應當建立一個集中發布經濟任務的固定的企業管理機構，但是我國大部分企業并沒有設置相應的管理機構，使企業在進行經濟管理創新時容易出現無序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度
我國企業現有的經濟管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業的發展，缺乏一個行之有效的、完善的、符合企業發展速度的經濟管理制度體系。由于企業的經濟管理制度跟不上企業的發展速度，導致企業在發展過程中的遇到的各類問題得不到及時有效的解決，給企業的進一步發展帶來了阻礙。
4.審核控制機制不健全
經濟狀況是一個企業發展的命脈，因此任何涉及到經濟的問題企業都應設有嚴格的審查、核實機制來把關�，F階段，我國的大部分企業在對經濟進行審核控制時仍存在大量問題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經濟管理模式適應新經濟形勢，經濟管理模式的創新不徹底。
五、企業經濟管理創新的措施
1.明確進行積極管理創新時需要考慮的各種因素
企業在進行經濟管理模式的創新時，為了確保新的經濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關因素，包括知識、環境以及人力資源因素。在互聯網時代，信息和數據是企業的重要資產，企業應重視信息和數據的積累和有效利用，把其當作推動企業未來獲得長遠發展的重要基礎設施。企業受經濟大環境的影響明顯，企業經濟管理模式創新的方向應當隨著環境的變化而變化。經濟管理創新的實施者和主體是人，提高對人才建設的重視度，可以確保管理模式的創新足夠“新”。
2.制定創新標準
標準可以檢驗一項行動的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業在進行經濟管理模式創新時，首先應明確創新的主要目標和方向，并制定相應的創新標準，例如以企業員工滿意、消費者滿意、投資者滿意以及社會滿意四個指標，構建以滿意度為評價核心的創新體系。符合這種思路的創新經濟管理模式，才能在促進企業發展的方面發揮積極作用。
3.更新落后的管理理念
在創新管理模式時，注意將先進的企業管理理念融入進去，強化管理者自身的創新意識，為企業進一步管理模式的創新奠定良好的基礎。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學習先進的、科學的、符合互聯網時代特點的管理理念，通過培訓與學習提升自身的專業素養，確保在進行相應的管理工作時的工作的正確性。
4.控制好經濟管理創新的方向
對企業的戰略目標、戰略目標實現方法等策略進行創新，以此保證正確的經濟管理創新方向。首先，要明白提高企業的核心競爭力是經濟管理創新的首要目的，因此經濟管理創新的方向和依據應當提高企業的核心競爭力以及企業的市場地位。
六、結語
新形勢下，企業面臨的市場形勢更加嚴峻，企業只有順應時代發展的潮流，不斷創新自身的經濟管理模式才能在激烈的競爭中生存下來，獲得長足的發展。
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