中小企業經濟管理的優化論文
經濟管理是企業取得發展和進步的核心，每一項經營活動都圍繞經濟管理展開，它能促使企業通過管理手段增強實力，最終實現既定的經濟發展目標。在市場經濟及經濟全球化浪潮的推動下，經濟管理在中小企業運轉中發揮的作用越來越重要，要求中小企業充分認識自身特點及經濟管理特點，找尋優化經濟管理的策略，以促進企業健康發展。
隨著經濟市場化速度的逐漸加快，中小企業面臨的競爭愈加激烈，融資難度大、內部管理不完善、經濟管理方式落后等經濟管理問題紛紛暴露，導致中小企業在市場競爭中處于劣勢地位，經濟壓力非常大。基于此，經濟管理的優化成為中小企業不得不深入探究和實踐的重要課題。
一、中小企業及其經濟管理的特點
隨著經濟與社會的不斷發展，中小企業的界定也應適當調整，而新世紀是按照企業的資產總額、銷售額、從業人數等指標來劃分企業的，中小企業的這些指標都比較小，大多由業主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業不僅行業分布廣泛，且數量眾多，在企業中占據超過90%的比重；中小企業不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場風險的能力較差，極易受到大企業的制約、排擠；中小企業的組織管理結構不盡合理，經濟管理水平較低，在市場信息的捕捉方面與大企業相距甚遠。在經濟全球化的新形勢下，中小企業要同時面對知識技術與市場經濟時代的影響，充分發揮經濟管理的效用成為其核心，落后的經濟管理已不能與快速變化的社會需求相適應[1]。中小企業經濟管理的特點主要包括長遠性的戰略目標、整體性的企業發展、創新性的管理手段、持續性的經濟管理效果等方面，要求中小企業立足自身實際，不斷優化經濟管理，提高自身管理效用。
二、優化中小企業經濟管理的策略
（一）優化內部融資方式，增強中小企業發展動力
資金是每一個中小企業的血液，其運轉離不開資金的支持。由于中小企業的資信情況較差，且發展不穩定、信用度較低，導致民間信貸越來越發達，雖然該信貸方式利息率較高、手續簡單，但要承擔的風險也很大。為此，不僅商業銀行要適當降低資本信貸門檻，幫助中小企業在關鍵時刻渡過難關，為其提供更多做大做強的機會，從而充分發揮市場經濟的作用，風險投資公司也要摒棄選擇的偏見，以科學的核對與比較為基礎對發展中小企業持樂觀態度。更為重要的是中小企業應堅持優化內部融資方式，實現經濟意識的獨立，適當調整企業盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強，及時在資金周轉困難期進行調撥，做到未雨綢繆 [2]。
與此同時，中小企業還應提高自己的信用度，加強財務管理監督，確保會計信息的真實性、準確性，增強會計信息的透明度，促使商業銀行、風險投資公司對自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業應將知識作為最重要的企業資源配置因子，以提高企業經濟管理創新能力，改變投資活動與籌資手段，將以往企業單一的利益主體轉化成多元的利益主體。中小企業只有不斷優化內部融資方式，改革融資結構，才能為自身的發展提供更強大的動力。
（二）優化企業內部管理，提高企業經濟管理水平
中小企業要想提高經濟管理水平，就需優化內部管理，而首先要做的就是優化生產過程。對中小企業的生產過程而言，不管是前期采購環節，還是后期生產環節，難免會出現一些無法預見的事情。在前期采購中，中小企業應以確保產品質量為基本前提，嚴格審查采購所得的產品，為企業實現最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產品審核，還要對供應方的經濟實力、經濟管理狀況、信用情況等進行考察和調研。在后期生產中，中小企業要有效制定生產計劃，確保每一條生產線上產品的質量，果斷舍棄不合格的產品，同時做好記錄，避免產品不合格情況的再一次發生。
其次，中小企業應堅持完善和優化人力資源管理體系，因為企業之間的競爭始終是人才競爭。站在中小企業的角度，要想在市場競爭中獲得勝利，就必須落實人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業務必要做到公平、公正、公開，促使員工能清楚了解、認可企業的日產管理制度與晉升制度；針對素質較低、技能不足的員工，中小企業應加強培養，提升其工作技能與綜合素質水平，以滿足現代化需求；建立健全績效評估制度，讓企業核心的技術員工獲得相應的報酬，以吸引更過優秀的人才。為消除員工的后顧之憂，中小企業還應處理好員工的日常生活問題，完善建立員工福利制度與激勵機制，促使員工在企業找到一種家的感覺，為員工營造一個和諧的、溫馨的工作環境，而企業的管理人員也應主動學習，立足長遠制定各種各樣的用人決策，為優化內部管理、提高經濟管理水平提供人才保障。
（三）優化經濟管理方式，提高中小企業的執行力
中小企業不斷改進和優化經濟管理方式是提高其市場競爭能力的必要前提。在新形勢下，科學技術、信息化技術的發展在一定程度上影響了中小企業的發展環境，所以提高經濟管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業經營管理質量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業可充分利用各種信息技術構建與自身發展實際相符的經濟管理系統，提高傳遞信息的時效性，并有機整合企業的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優化配置各項資源，加快實現信息共享，為企業優化經濟管理提供平臺，提高中小企業經濟管理水平。而經濟管理作用的發揮不僅要求中小企業要制定符合發展實際的經濟管理制度，還要不斷提高經濟管理執行力。
在執行經濟管理制度的環節，中小企業應提高經濟管理制度對全體員工行為的約束及限制，關注對企業及其員工行為的疏導、引導，促使中小企業在提高經濟管理制度執行力的基礎上激發出員工的責任意識、競爭意識，提高員工工作的主動性、積極性、創造性。中小企業不僅可以通過完善人力資源管理制度的方式提高經濟管理執行力，還可加強與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機關、其他企業等的優勢來揚長避短，促進自身健康發展。除此之外，中小企業還應根據競爭需要建立起獨立的經濟管理部門，找尋適合自身實際的最佳平衡點，并增強經濟管理人員的理財觀念及經濟意識，加強監督、防范員工，在企業各個階層和各個部門之間形成相互聯系、相互制約的經濟關系，逐漸完善和規范中小企業經濟管理體系，確保企業在市場經濟中獲得成功。
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