談管理會計的事前控制經濟論文
大家都聽說過神醫扁鵲的故事。魏文王問扁鵲:“你們兄弟三人都精于醫術，到底哪一位最高明呢?”扁鵲脫口而出:“長兄最善，中兄次之，扁鵲為最下。”文王再問:“為什么你最出名呢?”扁鵲回答:“長兄治病，是治于病情發作之前。由于大家不知道他事先能鏟除病因，所以名氣無法傳出去，只有家里人才知道；中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微小病，所以名氣只及于本鄉；而我是治于病入膏肓之時。一般人看到我做大手術，都以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王連連點頭稱是。
扁鵲認為自己屬于傳統管理中側重以事后應急為主的“救火”式管理，但他也認識到，事前控制極為重要，應將問題扼殺在萌芽狀態。我們知道，管理會計側重于事前規劃，對公司的未來重大經營活動進行預測、決策、預算。有人指出，如果投資1元錢進行事前預防，就相當于事后處理危機的5元錢；事前預防“投入產出比”大大高于事故整改的“產出比”，最好的管理就是事前管理。扁鵲和“治未病”的思路與管理會計的目標、職能所體現的思想不謀而合，即通過關口的前移，以事先控制為主，未病先防，動態化地預測和決策，從而實現由被動的救火型管理向主動的預防型管理轉變，即事后救火不如事中控制，事中控制不如事前規劃。
《黃帝內經》也說:“圣人不治已病治未病。”唐代孫思邈則將病分為“未病”、“欲病”、“已病”三個階段，提出“上醫醫未病之病，下醫醫已病之病”。他還提出了一些可以指導管理會計工作的理念:(1)第一階段:預防不得病，采取積極措施，預防其發生；(2)“見微知著”，對細微前兆早診早治，消滅在萌芽狀態；(3)“已病防變”，及時切斷傳變途徑。
如果將“治未病”的思想融入到管理會計工作之中，一定會收到事半功倍的效果。“良醫治未病”，管理會計的事前規劃，是做事之前把可能出現的情況都考慮到，屬于源頭把關的“防火”式治理。管理會計人員必須在事先做出正確、及時的預測與決策，對內外環境變化做出動態的反應與預防，把可能發生的問題全部消除在萌芽之中。同時，還要提高對問題的“免疫能力”，在問題處于蔭芽時就把它消滅掉，防重于治是“治本之道”。管理會計人員要像扁鵲的大哥那樣，治病于未發之前；發現苗頭性問題，要像扁鵲的二哥那樣，治病于初起之時。密切關注公司事態細微變化，努力將問題控制在初期階段。如發現問題端倪，要進行及時調整。
“凡事預則立”，沒有預先的規劃，就容易發生意外。對于管理會計的預算，有些人認為計劃不如變化，預算沒用。但實際上，預算是一種較好的事前規劃。雖然公司面臨的是一個動態和不確定的環境，但管理會計人員必須在市場預測的基礎上，通過計劃預算管理使市場風險得以控制。一旦制定了預算，也就為公司控制提供了標準，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的。同時，預算有利于各職能部門的協調一致，可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標，以便于根據預算安排各自的活動。所以，有人認為預算管理是為數不多的幾個能把公司的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
管理會計是企業的戰略規劃、業務、財務一體化最有效的工具。有人問:為什么中國民營公司走不出“壽命短、長不大”的陰影?主要是因為缺乏科學的戰略規劃。公司面對的致命風險，一是外傷，如惡意“消費者”、媒體圍剿、被騙、造假等；另一種是內“病”，如內部溝通不暢、團隊出走等。管理會計人員需積極應對，有效解決問題。要無病先防，使公司擁有足夠的抵御風險的免疫力。同時，要“已病”早治，對露出苗頭的風險要第一時間解決；要建立完善的內部控制、風險防控機制和預處理機制，給公司安裝危機雷達，強化風險判斷和預警，及時分析內外部環境、競爭優勢的變化以及對戰略和規劃目標的影響，進而決策調整公司發展戰略、戰術等，增強公司的免疫力、應變力和競爭力，并將危機消滅在萌芽狀態，從而使公司能夠實現可持續發展。
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