站在“十五五”開(kāi)局的歷史節(jié)點(diǎn)，以不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的資管公司，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、做好金融“五篇大文章”等方面肩負(fù)著不可或缺的時(shí)代重任。在新的發(fā)展階段，資管公司必須提高政治站位、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，將自身發(fā)展深度融入“十五五”發(fā)展大局，踐行金融工作政治性、人民性，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
金融活則經(jīng)濟(jì)活，金融強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是資管行業(yè)的發(fā)展之基，更是“十五五”時(shí)期金融工作的核心要義。
筆者認(rèn)為，在當(dāng)前復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資管公司需要主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略大局，將資金精準(zhǔn)滴灌至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。資管公司要積極對(duì)接區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、制造強(qiáng)國(guó)等重大戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，提升服務(wù)的精準(zhǔn)度，推動(dòng)資金與實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求高效匹配。
一方面，資管公司要摒棄傳統(tǒng)“一賣(mài)了之”短期獲益的舊思維，打造支持硬科技發(fā)展的“耐心資本”。“十五五”規(guī)劃綱要將高水平科技自立自強(qiáng)擺在突出位置，半導(dǎo)體、人工智能、生物醫(yī)藥、航空航天等前沿領(lǐng)域急需長(zhǎng)期穩(wěn)定的資本支持。面對(duì)這一廣闊的現(xiàn)實(shí)需求，短期套利思維顯然已經(jīng)被淘汰，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新思維，比如，創(chuàng)新股權(quán)投資、科創(chuàng)債券、可轉(zhuǎn)債等產(chǎn)品體系，這樣才能早期投入、長(zhǎng)期投入，陪伴科技企業(yè)穿越成長(zhǎng)周期，助力突破“卡脖子”技術(shù)瓶頸，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入金融動(dòng)能。
另一方面，資管公司要深耕綠色低碳轉(zhuǎn)型，踐行ESG投資理念，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。以碳達(dá)峰碳中和為指引，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，是“十五五”時(shí)期的重大戰(zhàn)略任務(wù)。資管行業(yè)應(yīng)該積極踐行綠色金融，將ESG理念全面融入投資決策全流程。在主業(yè)領(lǐng)域，資管公司可以主動(dòng)布局清潔能源、節(jié)能環(huán)保、綠色交通、綠色建筑等領(lǐng)域資產(chǎn)，同時(shí)發(fā)行綠色基金等，引導(dǎo)社會(huì)資本向綠色產(chǎn)業(yè)匯集，以資管力量守護(hù)綠水青山。
我們知道，金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方協(xié)同發(fā)力。筆者認(rèn)為，資管公司作為金融體系的“清道夫”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)定器”，需要明確定位，對(duì)標(biāo)政策，把準(zhǔn)方向。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)相關(guān)精神和政策，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，深刻把握加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)、做好金融“五篇大文章”的戰(zhàn)略部署，將政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。具體來(lái)看，資管公司要主動(dòng)對(duì)接國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策等，確保業(yè)務(wù)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略同向發(fā)力。
當(dāng)然，打鐵還需自身硬。“十五五”時(shí)期，金融監(jiān)管政策將會(huì)持續(xù)完善，多方力量“跑步入場(chǎng)”必然會(huì)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，面對(duì)外部新的變化，無(wú)論是全國(guó)性金融資產(chǎn)管理公司，還是地方資產(chǎn)管理公司以及外資和其他機(jī)構(gòu)，都必須練好內(nèi)功，以改革破局、以創(chuàng)新賦能、以專業(yè)立身，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，走差異化發(fā)展的道路，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
筆者認(rèn)為，“十五五”時(shí)期是做強(qiáng)做大不良資產(chǎn)主業(yè)，發(fā)揮資管公司金融體系“清道夫”和逆周期調(diào)節(jié)功能的戰(zhàn)略機(jī)遇期。資管公司需錨定戰(zhàn)略定位，把不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在核心位置。提升專業(yè)能力，引入投行思維，創(chuàng)新多元化的業(yè)務(wù)模式，最大限度地挖掘資產(chǎn)價(jià)值，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資管公司要憑借自身的優(yōu)勢(shì)打造自己的業(yè)務(wù)特色，形成差異化優(yōu)勢(shì)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
需要關(guān)注的是，數(shù)字金融是“十五五”時(shí)期金融發(fā)展的重要方向，人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)對(duì)資管行業(yè)的業(yè)務(wù)模式和風(fēng)控體系產(chǎn)生了重要的影響。資管公司應(yīng)主動(dòng)擁抱數(shù)字變革，持續(xù)加大科技投入，推動(dòng)投研、風(fēng)控、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型。包括運(yùn)用大數(shù)據(jù)和AI提升投研效率與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，構(gòu)建智能風(fēng)控系統(tǒng)筑牢合規(guī)防線等，以科技賦能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。我們也看到，資管公司不斷強(qiáng)化創(chuàng)新各種形式的網(wǎng)上平臺(tái)推介處置資產(chǎn)，體現(xiàn)了資管公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)的積極態(tài)度。
需要強(qiáng)調(diào)的是，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題。資管公司必須堅(jiān)持底線思維，將合規(guī)風(fēng)控貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
總而言之，“十五五”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就。以不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的資管公司把防范化解風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)視為己任，將以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以專業(yè)能力為支撐，以風(fēng)險(xiǎn)防控為底線，助力加快金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)。