現代企業人力資源管理中激勵的作用開題報告
一、文獻綜述
在二十一世紀的今天，科技使得生產過程日益復雜，單靠設備條件并不能增加企業的效益，再也不能認為現代技術就是自動化。成千上萬家公司都發現，運用人力資源管理把員工團結在一起為本公司的事業成功最有效地運用知識和技術是非常必要的。而人力資源管理的最終目的是要將合適的人員匹配到合適的崗位中，并設法使他們發揮最大的潛能和作用激勵是現代管理學的重要內容，體現了“人本主義”的管理理念。隨著時代的發展，它已被現代企業廣泛采用。在傳統的人事管理向新型的人力資源管理轉變的過程中，激勵機制的建立和應用，為人力資源管理注入了“以人為本”的基調，從人文的視角為企業人力資源管理水平的提升另辟了一處蹊徑。所以，積極又成為員工工作表現的決定性因素。有鑒于此，以調動員工的積極性為主旨的激勵，就成為人力資源開發和管理的基本途徑和重要手段。
二、選題的目的和意義
目的：通過寫作此論文，對當前我國人力資源管理的制度中激勵機制、人力資源管理制度激勵機制造成了社會資源的大規模損失，失業問題等有所認識。
意義：了解我國人力資源管理制度需要正確運用激勵機制，從而從整體上扭轉人力資源管理激勵機制不斷惡化的態勢，從根本上解決激勵機制運用問題。
三、研究方案：
本文在查閱文獻并實際考察的基礎上進行的。重點對我國人力資源管理制度中的激勵制度進行了闡述，并提出了自己的構思和建議。
四、進度計劃：
2014年11月25日資料調查
2014年12月5日論文起稿
2015年1月10日論文初稿轉寫完畢
2015年1月15日至1月26日論文經指導老師修改并提出審查意見后進行完善
2015年2月2日論文撰寫完畢
五、指導教師意見：
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