高管面試怪現(xiàn)狀
高層管理人員的工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但是過程卻千奇百怪。浙江某企業(yè)發(fā)展迅速，暢銷歐美市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率在40%以上，2005年的額達(dá)到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲，但是幾年下來(lái)效果很不理想，每年年初花從深圳的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司2004年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，平均每個(gè)人在企業(yè)的不到兩個(gè)月。
像上述企業(yè)走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，肯定對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響。中高層管理人員的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。高管是否成功受很多因素影響，僅僅從面試的方面來(lái)看，常見的問題如下。
缺少標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)人心中都有標(biāo)準(zhǔn)。但是董事長(zhǎng)有董事長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，部門有部門的標(biāo)準(zhǔn)，部有人力資源部的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)通常都不一致。也沒有一起坐下來(lái)探討自己“企業(yè)”作為一個(gè)“”的優(yōu)秀中高層標(biāo)準(zhǔn)是什么。在給企業(yè)做時(shí)，我曾經(jīng)問過很多企業(yè)的高層管理人員，他們判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)管理者特別是中高層管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？“德才兼?zhèn)洹笔且粋�(gè)常見的答案。但是追問一句：什么是德？回答不上來(lái)。這種情況非常多見，要么是沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，要么標(biāo)準(zhǔn)都是一些抽象的語(yǔ)句，無(wú)法實(shí)際操作，不能用來(lái)甄別者。
不尊重應(yīng)聘人員
在民營(yíng)企業(yè)中這個(gè)問題很常見，有些企業(yè)的管理層和人員的素質(zhì)不高。很多應(yīng)聘人員都有這種經(jīng)歷，面試官居高臨下，語(yǔ)氣強(qiáng)硬，好像別人都在求他。國(guó)內(nèi)一家著名網(wǎng)絡(luò)搜索公司管理人員，公司前臺(tái)小姐對(duì)應(yīng)聘者態(tài)度傲慢，對(duì)人愛理不理，通常要讓他們?cè)陂T外等待半小時(shí)后才開始面試。面試過程中考官極不耐煩，應(yīng)聘者一句話沒有講完就被粗暴地打斷，很多應(yīng)聘者發(fā)誓再也不進(jìn)入這家公司工作。
不知這些企業(yè)有沒有認(rèn)識(shí)到，對(duì)于真正有本領(lǐng)的人才來(lái)講，現(xiàn)在是“賣方市場(chǎng)”而非“買方市場(chǎng)”，如果企業(yè)不尊重應(yīng)聘者，那就很難招到合適的人才。
要求過高
南方某著名電腦制造商人力資源總監(jiān)的條件是：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)；大學(xué)人力資源管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；5年以上著名企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)；有思想家的深度、實(shí)干家的執(zhí)行力、演說(shuō)家的口才等等。但是給的薪水卻不高。符合這種條件的人恐怕全國(guó)沒有幾個(gè)人，而且有這樣的人，也不一定對(duì)你的公司感興趣。
曾經(jīng)有一家公司總裁辦主任，用了各種方式，但是招了一年也沒有招到，很不高興。我感到很納悶，拿到職位說(shuō)明書一看，嚇了一跳，原來(lái)這個(gè)總裁辦職能強(qiáng)大，不但要做...More...↓
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