店長競聘書
篇一：店長競聘報告
1、 對競聘崗位角色的認知
對店鋪——店長是靈魂人物，相當于我們人類的大腦指揮著身體各部分的活動； 對公司——是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達；
是樹桿，樹枝（員工）通過它給予樹根（公司）氧氣，樹根給予樹枝水分與氧分。 對市場——是眼睛，將外界信息及時的反饋到公司、員工。
店長是整門店的全權管理者，更是一個店鋪的核心與靈魂。店長對團隊的領導能力決定著整個店面的工作氛圍和團隊的戰斗力；對店內經營質量的好與壞，都直接影響整個店的盈利水平。
2、任職期間取得的成績
銷售能力得到較大提升，一直處于良好的中上水平；帶新員工快速成長，上手店內事物；實質性的協助店長處理各方面的事項，完善店內體制。
3、個人競爭優勢說明
年輕充滿激情，有著強烈的上進心和責任心，愿意付出時間與精力去完成任務和較大的工作量。接受新鮮事物快，無懼挑戰。 時代和公司都在不停的變化、前進，這要求我們跟上腳步，不斷的接受創新改變。
具備良好的銷售技能，入店時間一年半，積累了很多銷售與實戰方面的經驗與技巧。本店客戶以較為成熟穩定的VIP顧客為主，現已形成周期性，對大部分的顧客較為熟悉，其穿衣風格和人物特性都十分了解，掌握了絕大部分VIP的基本重要信息。
抗壓力非常好，心理素質強。面對壓力自我調壓，能很快的轉換壓力。
執行力強。擔任店助半年多時間里，協助店長管理店里的各方面事物，能快速效率的完成各項任務和順利解決突發事情。
觀察分析能力和溝通能力較強。平時對于各項事項都十分關注，能及時了解員工的想法與心理狀態發現問題，及時進行有效溝通疏導，快速解決。
善于反思，總結，勤于思考。及時發現問題，總結問題，了解問題為什么發生，怎樣下次避免這種問題的產生。進步總在總結后，不斷的反思與總結，推動進步。找出自己的不足和吾日三省。
4、任職后希望達到的績效目標
及擬采取的具體實現思路和措施繼續保持往年的銷售業績上，發展新的VIP，開拓更為廣闊的客戶群。
VIP的整理與維護
制定切實的銷售計劃
店內的正常運行，員工的培訓與培養
分析數據，貨品和庫存的有效管理，對倉庫庫存進行合理的調控
措施 ：
1、VIP信息整理與維護。 深圳Angel Lover 與商場模式不同，不走人流量，主要以之前累計的忠實的VIP為主。由于之前包括現階段人員的變動，部分VIP需重新分配與管理，對
與這群VIP 新一次進行分類，整合，細分到人，交接到位。對有效的VIP加大之前的維護力度，進行強有力維護，定時進行聯系溝通，提高到店率與服務質量，回訪，了解客戶的滿意度，提高忠實率。
2、人員的培訓與管理。進行定期的專業知識的培訓講解和自評活動，提高對自我的認識與服務專業度。公司的擴展速度快，新員工占有較大比例。對于新員工進行規章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓，分時段進行考察，進行實地的銷售模擬，讓其快速進入狀態，縮小時間差。指派優秀的老員工，進行一對一的輔導與培訓，讓新員工能更加快速的成長，同時也可以鞏固老員工的知識技能，提升帶人的領導力與積極性。 3、組織店內日常管理及運營工作，合理調配人力。平時的交接工作繼續保持，大小交接到位，責任細分到人。根據員工的性格特點特長，安排其適合的責任崗位和班次的排列，將組合效率發揮至最大化。例如色彩感敏銳，搭配較好的同事，可以主管陳列，帶領大家分享學習此類的各種知識；細心仔細的同事可以主管收銀工作，檢查收銀的交接和日報表的審核，等等。螺絲釘放在最正確的位置上。
4、庫存的合理調控，進行有效的庫存管理。臺灣裝的品牌性質，更加決定了需要一個合理的庫存量。對數據進行仔細的分析，可參考店內各項指標率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。對于動銷快的衣服品類，及時進行補充保證貨量。使庫存達到一個優良的狀態。
5、陳列與爆款分析，
5、個人職業規劃的思考
做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團隊，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創造力的團隊，有明確目標，能共同進步的團隊。大家之間互相幫助，互相成長，互相激勵。為了一個共同的目標一起拼搏前進，不怕困難與曲折。員工的每一位員工能力都能得到進步，跟上公司的步伐和公司共同快樂成長。 打造一個怎樣的店鋪，
溫馨的氛圍，專業的服務，，大家在一個良好的氛圍下相處成長，如果我有幸能成為一名店長，這都是我的目標和努力方向，用一句古文概括：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”
篇二：店長 競聘書
各位領導，色彩的家人們大家早上好；
我叫xx現任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機會，經過在公司工作和學習，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學習并提高自身素質，以及管理能力。對于我來說這次既是機會也是挑戰，面對挑戰我必須去戰勝它。所以我選澤競聘店長一職。
面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機合作的戰斗團隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提升銷售，怎樣增強銷售技巧”為學習重點，我認為要成為一名店長我要做到一下幾點：。
加強我們的業務學習，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務，真正做到體驗式銷售的宗旨。在工作中得到實踐，在實踐中揣摩銷售技巧，掌握和積累大量的銷售知識和數據，加以分析，不斷的在實踐中求進步，在進步中求銷售。
我會努力在公司與同事之間處理好之間的關系，加強與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。在公司與員工之間我會做到上傳下達，落實好公司的規定和各項制度，明確員工的責任，搞好內部關系，內部良好的關系是成功銷售的紐帶，搞好內部關系以便于管理和加強管理。
搞好公司與商場和員工三者之間的關系，處理好在三者間管理上出現的矛盾，加強對上級的服從能力和執行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的培訓，在業務方面主動交流，互相溝通。在公司與商場間我會做到在服從公司制度要求的同時也會服從商場的管理，更好的提升銷售數量。
如果我成為一名店長，我會讓全店的銷售思想統一，以公司提出的經營方針為指導，根據公司的經營理念，商品的促銷和人員管理，以及商場的制度等全面展開工作，根據公司總部的要求，隨時加強對新產品的了解，做好店面、員工、商場之間的溝通協調，落實好工作制度。
銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關系，所以店長的責任和壓力是重大的，但是我會以這種責任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸的心態接受公司領導給我們店的任務，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。希望公司能給我這次機會，如果不成功的話我也不會泄氣，我會更加努力。
我的演講到此結束 謝謝大家
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