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商業計劃書

便利店商業計劃書

時間:2022-10-07 21:34:41 商業計劃書

便利店商業計劃書

  商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程,不但要對行業、市場進行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。下面是YJBYS為您提供的一份便利店商業計劃書范文,歡迎閱讀借鑒!

便利店商業計劃書

  一、便利店的潛力及趨勢

  近年來,由于大型賣場的數量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種及經營項目、經營理念的落后,加上經營成本居高不下,導致生存空間越來越小,從而引發啦業態的變革,從而產生啦居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

  便利店主要是為方便周圍的居民以及人群而開設的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

  以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態,主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的方面,或學校附近。商圈范圍通常只覆蓋周圍200M的范圍。

  便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點,以方便消費者為前提,為消費者提供一個方便、快捷的購物環境,以此來贏得消費者。

  主要經營快速消費食品,日用品,書報,收費業務代辦,面點,果蔬等商品。

  因為他具有超市的經營特點,雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢,迅速贏得啦消費者的青睞,因而得以快速發展,并形成啦連鎖化經營。

  未來隨著生活節奏的不斷加快,一是綜合的大型賣場,一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。

  國內由于經濟收入程度比較低下,起步較晚,因此在便利店業態目前尚沒很突出的企業,大家都在邊做邊摸索,導致業態的發展緩慢。

  二、選址

  (一)商圈理念

  便利店的商圈通常是位于店鋪的直線距離0---200米內,超過200米的效果就比較差啦,經營面積通常在60---200平方。

  (二)經營選址

  通常都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的方面,以及大賣場旁邊(借助人家的商圈),以此來達到自己的經營贏利。

  三、投資計劃

  (一)CI設計

  1、企業標識

  要明顯的體現出便利店的經營信息,要符合便利店的經營特點,并要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。

  既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。

  2、企業理念

  為大眾提供便利購物條件

  為消費者提供優質的服務

  為消費者提供適合的商品

  (二)投資計劃

  1、固定設施

  天花——便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經營特點,且能達到給顧客留下清潔,舒適的環境即可,通常只需要使用白色天花頂或其他暖色的天花頂即可,但在布局裝飾時比較講究搭配,比較常見的有白色膩子頂,以及石膏板。

  地面——便利店由于營業的時間比較長,加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,通常要求店面地板以素色,淺色為主,通常使用乳白色以及米黃色的地板。

  招牌——便利店的招牌通常等同于店面的臨街寬度,制作時不用考慮豪華,只需符合自己特點,能有效的契合企業的經營特點,且能符合便利店本身的特征,必要時為節約成本還能夠考慮由企業贊助制作。

  店前的地面——只要平整,容易搞好衛生,不而就使灰塵太多即可,通常會用素色地板以及直接使用水泥地面。

  墻面――為保證店堂的光度,便利店通常使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調,還能夠以突出商業氣氛為目的,使用廣告圖來裝飾,使用廣告圖時通常要求使用反光度較高的燈箱片。

  照明――白色或暖色的色彩為主,比較多的都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

  音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,便利店通常都配備有小功率的音響,并主要以開放舒緩的背景音樂。

  2、經營設備

  電腦――通常每店配備收銀機一臺,其功能兼具前后臺,無需另行配備專門的后臺操作系統。

  軟件――與總部實行連網,各店統一使用軟件系統,以方便總部對其進行管理監控,并總部能根據系統來進行庫存管理。

  收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

  貨架――以平方數計,每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用通常的貨架即可。

  冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店通常都備有2個冰柜,一個是飲料啤酒柜,另一個作為冰激凌專用冰柜。

  其他設備――如書報柜,糕點柜,根據經營的項目需要來進行設備的增加。

  3、商品

  便利店的商品結構中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%,約需單品數2000至3000種。

  (三)經營理念

  1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品,通常選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品,主要講究庫存小,周轉要快

  2、為消費者提供方便――就近的購買條件,可適當考慮送貨上門,經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置

  (四)管理運營

  在連鎖便利店的經營進程中,管理與效益是密切有關的,所以,制度化的管理在運營進程中是相當首要的

  有關的管理制度有:

  出勤制度

  衛生管理制度

  報表管理制度

  能耗管理制度

  設備管理制度

  固定資產管理制度

  采購管理制度

  現金管理制度

  工資的發放管理規定

  員工的擔保制度

  管理人員的權限規定

  員工的獎懲制度

  員工工作制度

  貨架作業管理制度

  商品配送管理制度

  倉庫管理制度

  會議管理制度

  耗材領用管理制度

  通訊器材及設備管理制度

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