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商業計劃書

怎么制作計劃書

時間:2022-10-05 20:47:02 商業計劃書

怎么制作計劃書

  如何制作你的創業計劃書

怎么制作計劃書

  怎樣書寫一份好的創業計劃書呢?那要依照你自己的目標開始做自己的創業計劃書,同時也要看你面對的對象是什么樣的人,是要寫給投資者的還是要面對銀行去貸款呢?

  不同的角度,寫出來的計劃書是一樣的,創業計劃書的側重點也是不一樣的......

  創業如果沒有計劃,執行起來就會混亂不少。創業計劃書就是將自己的創業計劃落實到紙上,起到實施督促的作用。一份創業計劃書的質量好壞,往往都會直接影響創業發起人是否能找到合適的伙伴以及獲得創業自己和政策的幫助。

  所以,創業的時候,創業計劃書是不能馬虎去做的,一個良好的創業計劃書,也是一個良好的開始。

  如何制作創業計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。

  不過,創業計劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內容。

  怎樣書寫一份好的創業計劃書呢?那要依照你自己的目標開始做自己的創業計劃書,同時也要看你面對的對象是什么樣的人,是要寫給投資者的還是要面對銀行去貸款呢?

  不同的角度,寫出來的計劃書是一樣的,創業計劃書的側重點也是不一樣的,但是格式一般基本是固定的,因為你的計劃書必須要涵蓋以下的內容:

  撰寫創業計劃書6C是很重要的,下面我就給大家介紹一下這6個C的意思是什么!

  首先是Concept(概念)。讓別人了解你賣的產品是什么。

  其次是Customers(顧客)。明確的顧客范圍,確定針對的人群是性別,什么年齡,跨度的大小。

  第三是Competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

  第四是Capabilities(能力)。自己做的東西或是自己賣的產品,自己要明確的能了解清楚。如果你是開餐館的,但是你不會做菜,那么你至少要擁有一個廚師,那么你沒有廚師的話,至少合伙人也應該會做,這樣才可以。

  第五是Capital(資本)。資本可能是現金,也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

  最后是Continuation(持續經營)。當你的事業處于了穩定時期,那么你接下來的計劃是什么,要有長遠的打算,不能局限于眼前。

  一般來說,創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分,就是事業的主要內容。然后是財務數據,比如營業額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉等等。

  第三是補充文件,比如有沒有專利證明、專業的執照或證書,或者是意向書、推薦函。

  創業的6個C是創業計劃書中的一部分格式,那么下面說的就是創業計劃書的十大章,有條理,有順序的分析你的計劃可行性以及未來如何帶來的效益,打動你的投資人。

  通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創業計劃書的具體章節,一般分成十大章。

  創業計劃書十大章:

  第一章:事業描述。必須描述所要進入的是什么行業,賣什么產品(或服務),誰是主要的客戶,所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業要用獨資還是合伙或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。

  第二章:產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么,有什么特色,你的產品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

  第三章:市常首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算。

  第四章:地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

  第五章:競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。

  競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

  第六章:管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。

  第七章:人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

  第八章:財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

  第九章:風險。不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,并注意當風險來時如何應對。

  第十章:成長與發展。下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的,所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

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