團隊執(zhí)行力培訓(xùn)步驟
團隊執(zhí)行力培訓(xùn)步驟
第一講：打造執(zhí)行團隊，創(chuàng)造幸福人生!
什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?
什么樣的員工是幸福的員工?
什么樣的團隊是執(zhí)行的團隊?
分享：執(zhí)行團隊的兩大特征
案例：執(zhí)行團隊的四大要素
第二講：做效率型員工!
平庸型員工：投入少，產(chǎn)出少;
虧損型員工：投入多，產(chǎn)出少;
成本型員工：投入多，產(chǎn)出多;
效率型員工：投入少，產(chǎn)出多。
世界上最值錢的員工，就是高效率員工!
第三講：中層執(zhí)行力
一、中層的四大領(lǐng)導(dǎo)角色
二、新中層的“四大作用”
三、中層執(zhí)行力的“三講四做”
第四講：高層執(zhí)行力
一、狼性總裁六大執(zhí)行法則
二、狼性總裁三大執(zhí)行方針
第五講：高效執(zhí)行的24字流程
執(zhí)行前：結(jié)果清楚，客戶認(rèn)可;
執(zhí)行中：快速行動，客戶驚嘆;
執(zhí)行后：完美提交，客戶滿意。
經(jīng)典訓(xùn)練：我的結(jié)果是什么?
第六講：和諧團隊才能高效運作!
一、執(zhí)行團隊的兩大系統(tǒng)
溝通系統(tǒng)
環(huán)境系統(tǒng)
二、和諧執(zhí)行的三度空間
對上級：給選擇題;
對平級：給提前量;
對下級：給機會，給成長。
三、執(zhí)行環(huán)境的四大原則
講規(guī)則的原則
講正氣的原則
“一對多”原則
對事不對人原則
四、執(zhí)行團隊的四大作風(fēng)
信守承諾
拒絕借口
堅決執(zhí)行
永不服輸
五、團隊執(zhí)行六步走
第一步：明確成果
第二步：人員鎖定
第三步：措施保證
第四步：檢查后盾
第五步：獎罰合璧
第六步：共識承諾
六、團隊執(zhí)行力訓(xùn)練的九陽神功
樣板征求法
領(lǐng)導(dǎo)示范法
流程分解法
現(xiàn)場震撼法
時間管理法
業(yè)務(wù)質(zhì)詢法
解決問題法
重點改進法
個人戰(zhàn)略法
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