中層執行力培訓

時間：2022-10-01 00:05:37 常識大全

中層執行力培訓

　　中層執行力訓練

中層執行力培訓

　　本書作為《員工執行力訓練》的姊妹篇，是張錫民教授企業執行力塑造體系的重要方面，主要從執行力之根——掌握4R執行管理模式、執行力之干——有效激勵員工、執行力之枝——企業文化的變革、執行力之葉——員工甄選與任用四大方面幫助經理人提升執行力。

　　內容提要

　　如何塑造中層執行力?如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子?如何打造企業真正的核心競爭力?

　　執行是中層管理者的主要工作，企業執行力的強弱主要取決于中層管理者的執行能力。本書將幫助您有效提升個人執行力與團隊執行力，圓滿地實現老板或上級賦予您的使命與工作目標，超越組織的期望。

　　序言

　　執行力是什么?它高深么?

　　在我看來，盡管這兩年執行力被管理界炒得火熱，但執行力本身無論在理論層面還是在時間上都不是一個很新奇的東西。執行力只是古老的管理學中一個很簡單的概念---最初對其要求最嚴格的是軍隊，而不是企業，在管理概念漫天飛的今天，只是又被人們重新提起而已。

　　但執行力自古以來對企業來講卻又是十分重要的，尤其是對自由市場經濟下的企業，就更加重要了一-…-執行力現今已成了影響企業效益的重要因素。如果把企業的成功全部歸功干所謂的執行力強大，而把企業的失敗歸罪干執行力不佳，那肯定是片面的。我在講學中既講戰略課，又講執行力課，認為兩者都很重要。..

　　中層執行力訓練課程收益

　　1、明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在

　　2、中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果

　　3、中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣

　　4、中層執行的管理方法和執行文

　　中層執行力訓練課程特色

　　執行力在中國已經喊了將近十年，幾乎每個管理講師都有講過執行力課程，幾乎每個企業都進行過執行力培訓，但中國企業的執行力狀況又如何呢?

　　看看各位老板談及執行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。

　　為什么執行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果?

　　執行力培訓都有哪些內容?企業抓執行是抓兩頭、放中間，一手抓員工執行力，強調員工要有執行的心態，一手抓高層執行力，強調高層要關注細節、關注執行，偏偏對在執行中扮演最重要角色的中層著力過少，既沒有提升中層執行力的具體辦法也沒有促進中層執行的強力措施，造成的結果是高層恨，恨下屬總是執行力不足，基層怨，怨上層執行不佳板子卻打在下層身上，中層茫，總是奇怪自己已經努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。

　　中層是執行之腰，一家企業要想有健全的執行體系，中層的腰是關鍵，腰力不強則四肢不健、有令難行。所以，中層執行不佳是企業執行不力的根源，在高層已經深具執行意識的今天，提升企業執行力應從中層執行訓練抓起。

　　1、明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在

　　2、中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果

　　3、中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣

　　4、中層執行的管理方法和執行文化

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