員工執行力培訓案例

時間：2022-10-01 00:06:34 常識大全

員工執行力培訓案例

　　員工執行力培訓案例瓶【1】

員工執行力培訓案例

　　隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

　　(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，

　　在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

　　(二)怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

　　(三)結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

　　執行力緩慢型員工案例【2】

　　【案例1】

　　一個團隊，如果下屬不能無條件的服從上司的命令，那么在達成共同目標時，則可能產生障礙，反之則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌，在我們管區，就因為執行力緩慢，總是給團隊帶來或多或少的影響。

　　‘五一’黃金周全公司放假三天，由于大部分員工家住在外省，所以有請假探家的現象，在放假之前，部門主管召開了管區會議，分別對每個人的請假時間審批，并在會議上規定超期未來上班的將予以200元的處罰，小A和小B也在請假之列，當時在主管審批范圍內給小A批了三天假(五月八號上班)，小B因家住的較遠批了四天假(五月九號上班)，到五月六號，我分別給休假的員工打電話讓他們盡快趕回辦事處，小A和小B給我的答復都是在主管審批的范圍內不能趕回來，分別要推遲一天，在休假期間都沒有提前告之主管，因住的遠要按照規定的時間趕回辦事處是不可能的，小A和小B都因為執行力緩慢而沒有服從主管的安排，影響了整個團隊的工作進展，給團隊帶來了無形的影響。在小A和小B回辦事處后，主管按照原規定的制度分別給兩位員工予以200元的處罰，以示警戒。

　　商場如戰場，服從的觀念在企業界同樣重要，服從是行動的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。一個高效的企業必須有良好的服從觀念，一個優秀的員工也必須有服從意識，不找借口的服從并執行，這才是企業期望的好員工。

　　【案例2】A高中部一職員。從高中部成立以來，他就開始跑上跑下，為部門的發展獻計獻策。為部門的發展做出了不少的貢獻。鑒于部門員工少，思路不明確，我也放手讓其參與部門的建設。

　　然而，一段時間的觀察和實踐過程中，A員工的各種工作開展不是很成功：有時候提出一個很好的宣傳思路，在將它表現成制作一個宣傳畫冊的過程中卻成了一個漫長的等待，等到宣傳畫冊出來后其中的含義和效果卻開始違背初衷;在建立編外教師資源隊伍的提議中，他也更是出主意、想歪招，短信、電話、網站、聘書等等激勵措施更是說得天花亂墜，在實際的執行過程中，一個個的教師電話是積累下來了，可是離最終要達到的目標卻大相徑庭„„

　　縱觀其各種表現，我總結了其工作中的一大缺陷——執行力緩慢!汪中求先生在《細節決定成敗》一書中曾這樣說過：中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。海爾的張瑞敏也曾經說過：平凡的事情，只要你反復重復一千遍不走樣，那就是不平凡。其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執行，那么我們的企業就會更加具有競爭力。

　　發現了癥結所在，就要實實在在的解決它，幫助員工改掉這些問題。結合部門工作，我和A就具體如何增強執行力進行了一系列有效溝通：首先我贈送了我的枕頭書《細節決定成敗》給他，讓他首先從思想上明確執行力的重要性。其次我在分配其任務的過程中，和他就每一件事情如何做、要解決什么問題、達到什么效果都進行了有效的溝通，并對每件事加上了“時間限制”一條，進一步明確解決問題的時效性。第三，我對其工作也加大了檢查了監督的力度，以保證工作的順利完成。

　　經過一段時間的實踐，A完成工作的效果明顯好與以前。因此，個人認為：只有塑造執行力，落實決策于行動之中，發揮執行力威力，產生巨大競爭力，才能使我們的企業不斷向前邁進。

　　【案例3】

　　你明明說了很多次了，告訴他們這個事必須得現在完成。他們總是找各種理由借口推諉!在我們采購部里常常遇到這樣的事情：“╳╳╳同志，你看這個缺書單，這些書要得急，馬上要發貨了，得要馬上進回來!”得到的回答是：“他們家在盤庫，對方沒有這些書了沒庫存了，沒車人家不給我們送書，他們正忙著了人手不夠給我們發不了書!要給現款才能發書。上一批款還沒有結，這一次拿不了書。等等!往往采購員都以這樣的借口理由推辭工作!遇到這種難纏的員工我們可以從以下方面著手：

　　剖析一，給員工出思路，想辦法解決!這批書拿不回對方在盤庫人手不夠，沒車人家不給我們送書等等這些原因。我們不能因為這些原因就不管了，或置之不理了。強烈要求采購員跟供應商做好工作，協調好。再退一步作為部門主管可以這么操作，安排幾個采購員跟一個車親自去對方庫房找書驗貨打包裝上車，把貨早點拉回來!

　　剖析二，解決員工確確實實的困難!這個書要現款才能提回來，上一批的款還沒結這一次拿不了。這些都是采購員遇到的實際困難，不知道該怎么辦，采購員一下子也沒轍，作不了主!作為部主應該從實際的情況出發，主動去幫助他們解決這些困難!作為部門主管領著采購員親自去盯跟供應商去交涉，去供應商談!退一步跟財務協商，解決付款的事情!

　　剖析三，加強采購能力的培訓。我們的采購工作都沒有固定的模式，都是靠我們大家自已摸索，探索，總結出來的一些方法，經驗!對于新手好像沒有什么方向，不知道該怎么辦，所以作為部門主管就要加強這一塊的培訓，提高業務能力!

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