醫院經濟責任審計報告
經濟責任審計的目的不同于常規審計。是為了分清經濟責任人任職期間在本部門、本單位經濟活動中應當負有的責任，為組織人事部門和紀檢監察機關和其他有關部門考核使用干部或者兌現承包合同等提供參考依據。下面是小編整理的關于醫院的經濟責任審計報告范本幾篇，歡迎借閱。
醫院經濟責任審計述職報告一
尊敬的領導、親愛的同志們：
我叫zz，現任xx縣婦幼保健院新生兒科護士長，20xx年，在保健院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務近170萬元。
為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領導和同志們批評指正。
一、以科室為家，團結帶領科室護理人員高標準完成工作任務
一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴格按照操作規范，合理安排護士和護工的排班，培養護理人員的全面素質，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對新生兒科患兒特點，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應用，發揮了積極作用，牢固樹立宗旨意識和服務意識，在護理工作中創造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優質、滿意的護理服務，科室全年沒有出現一次工作上的失誤，基本做到了讓領導和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達到100%。
科室工作多次受到保健院領導班子的好評，我自己也多次因為工作表現出色受到保健院領導班子的表彰。
二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前
一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領科室全體護理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員認真搞好交接班，并做好護理記錄。
為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯絡，及時耐心地為值班護士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。
一年來，已經記不清犧牲了多少個休息天和節假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。
工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優質的服務，并且發揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內，給予降低收費或者減免部分醫療費用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。
三、堅持經常不斷的業務知識學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶
一年來，我在認真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業務學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業務知識和技能培訓進行傳、幫、帶，經過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。
成績的取得，來源于領導們的關心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續保持和發揚。
同時也應該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：
1、在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。
2、工作中大多只是簡單的執行任務和做好常規性的工作，創新精神和爭先意識不夠。
四、下一步工作打算
1、進一步加強業務知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業技能。
2、進一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，為爭創保健院先進科室做好準備。
總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內強素質，外樹形象，不斷提高醫療護理水平，切實為患兒提供優質的護理服務，做出了顯著的成績。
在今后的工作中，我將繼續努力，奮發進取，更好地為患者服務，為保健院的正規化建設做出自己新的貢獻。
醫院經濟責任審計述職報告二
尊敬的領導：
任職縣人民醫院院長三年來,在縣委、縣政府的正確領導下,在同志們的密切配合下,按照既定的目標和思路,帶領班子一班人,恪盡職守,聚力凝心,開拓創新,砥礪前行,正確行使黨和人民賦予的權力,圓滿完成了上級交辦的各項工作任務,醫院各項事業穩步發展,各項工作獲得優異成績,社會影響力與日俱增。
醫院先后被評為臨床輸血工作先進集體、省級文明單位、省級衛生先進單位;我個人也先后被授予全省三好一滿意示范標兵并記三等功一次、山東省先進工作者。
現將任職期間經濟責任情況述職如下: 一、基本情況 2011年2月11日,中共曹縣縣委組織部正式任命我為縣人民醫院院長兼黨委副書記。
任職期間無離職學習情況。
縣人民醫院集醫療、科研、教學、急救、預防、保健等多項功能于一體,系國家二級甲等綜合醫院、國家愛嬰醫院,全縣離休干部、城鎮職工、城鎮居民醫保和新農合定點醫院,屬差額補貼事業單位,編制人數723人,實有1360人,編制床位997張,開放床位1360張。
醫院成立于1949年10月,經過65年的發展和沉淀,已發展成為學科齊全、技術力量雄厚、特色專科突出、多學 科綜合優勢強大享譽魯西南的縣級名院。
內設行管職能科室29個(辦公室、宣傳科、政工科、計生辦、醫務科、科教科、公共衛生科、質控辦、病案室、護理部、財務科、核算辦、審計科、微機中心、總務科、病員服務中心、門診部、體檢中心、藥劑科、器械科、器械維修科、保衛科、醫患辦、控感辦、醫保辦、招標辦、愛衛會、工會、團委)、臨床科室39各(腎內介入病區、心內科一病區、心內科二病區、呼吸內科、消化內科、神經內科一病區、神經內科二病區、神經內科三病區、骨外科一病區、骨外科二病區、骨外科三病區、胸外科、泌尿外科、血液凈化中心、供應中心、重癥監護室、急診科、神經外科、普外科一病區、普外科二病區、普外科三病區、小兒外科、婦科、產科一病區、產科二病區、產科三病區、手術室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、傳染科、產房、母嬰保健、新生兒重癥監護室、普兒科一病區、普兒科二病區、普兒科三病區、中醫科)、醫技科室16個(CT室、核磁共振室、化驗室、輸血科、B超室、放射科、內窺鏡室、心電圖、高壓氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康復科、腦電圖、中心供氧室、皮膚科、),沒有下屬獨立核算單位,院長岳榮振負責醫院的全面工作,分管全院所有的科室,無下屬單位。
醫院共有2個院區:老院位于曹城辦事處閩江路健康新村1號,占地面積4.6萬㎡,建筑面積3.5萬㎡,業務用房 2.2萬㎡。
新院位于曹縣開發區青菏路東、富民大道南,占地面積168畝,規劃床位2000張,分三期建設。
二、任期內履行經濟責任情況 (一)管理方面 1、強化醫院全面管理,提升醫院三個效益。
在全院積極營造人人參與創建,事事關系創建的等級醫院評審工作氛圍,堅持以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵的指導方針,2013年10月以全市第一名的高分通過了全省二級甲等綜合醫院新一輪評審,使醫院管理進一步科學化、規范化,提升醫療服務質量,提高醫院的綜合服務能力,并為爭創三級乙等綜合醫院夯實基礎。
2014年5月,我院被山東省衛生廳、菏澤市衛生局參照三級綜合醫院進行管理。
為解決群眾看病難看病貴的問題,根據新時期醫院發展需要,我們把強化醫院管理,提升醫院效能作為主要抓手。
重新修訂和完善了各項規章制度、各級各類人員職責、技術規范、應急預案以及操作流程等內部管理體系,使醫院各項工作管理更加趨于科學化、規范化;分批組織科主任、護士長和業務骨干到省級以上醫院進行現場觀摩和考察學習,讓他們切身感受上級醫院先進的管理理念和管理模式。
2012年以來,對部分病種實行臨床路徑管理制度,將限價標準向社會公開,目前我院單病種已達到30種,20種正在維護中, 運行兩年來社會反響良好,達到了讓病人少花錢、看好病的目的。
2011年后呈現跨越式發展,2013年業務收入位列全市縣區人民醫院之首,摘掉了多年倒數第二的落后帽子。
2、重啟醫院新區建設,拓展醫院發展空間。
為解決群眾看病難、住院難的難題,曹縣縣委、縣政府大力支持縣醫院大發展,斥資10億元,規劃2000張床位,占地300畝,高水平建設醫院新區。
2012年3月29日醫院新區一期工程建筑面積8千㎡的5層門診樓試運行。
2012年4月26日醫院新區一期工程建筑面積1.6萬㎡、設置床位350張的12層外科病房大樓正式啟用。
該項目設有標準化、現代化手術室,其中設有百級、萬級、十萬級手術間;設有現代化、標準化、手供一體的消毒供應中心。
醫院新區的正式啟用,標志著醫院了發展邁入了歷史新紀元。
2013年6月29日醫院新區二期工程內科病房大樓啟用,該樓建筑面積2.2135㎡,12層,設置床位450張,設有24張床位的現代化重癥監護病房和具備高端設備的血液凈化中心、介入治療等病區。
7月29日醫院二期工程國家拉動內需項目病房樓啟用,該樓建筑面積1.1844萬㎡,12層,設置床位380張。
一個月內,二期兩座病房大樓相繼啟用,這是曹縣醫療衛生事業發展史上又一座里程碑。
2013年6月10日醫院三期工程19層門診病房綜合樓項目奠基,項目包括門診樓5層,病房樓19層,總建筑面積100148㎡,占地面積9206㎡,其中地下室17056㎡,地上81585㎡,總高度84.5m,設置床位1149張,總投資約5億元,工期為3年。
這是目前全省市縣級醫院中最大的單體建筑。
目前已經完成三期門診樓4層病房樓6層基礎建設。
以上新建病房樓按現代化、信息化、多元化要求建設,設有VIP病房、雙人房間、普通房間、中心供氧、中心吸引、自動空氣調節系統、自動消防監控系統、信息交換通訊系統、物流傳輸系統、無線呼叫、急救通訊網絡等現代化設施。
3、加大醫療設備投入,提高診療服務能力。
新院區一期工程配套設備投資近5000萬元,于2011年引進德國西門子1.5T18通道超導核磁共振、美國飛利浦64排128層螺旋CT、日本島津數字胃腸、美國柯達DR、德國飛利浦DR、美國飛利浦心臟彩超、德國西門子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自動生化分析儀、美國貝克曼化學發光免疫分析系統、法國ABX全自動血液分析儀、法國生物-梅里埃全自動微生物鑒定及藥敏分析系統、德國尿液分析工作站及血凝儀、德國徠卡快速切片機、移動C臂、血管造影、電子胃鏡、電子結腸鏡、手術顯微鏡、高壓氧艙、制氧機組、手術腹腔鏡、DASH2000、DASH3000多功能監護儀、全自動呼吸機、英國攀龍高檔麻醉機和深圳邁瑞麻醉機等大 型高端醫療設備60余(臺)件,初步運行效果良好。
新院區二期工程配套設備,于2012年斥資2000萬元,購置腔鏡系列、手術顯微鏡、移動DR等30余臺件。
此外,醫院購置4輛救護車,價值約132萬元;其他配套設備約3000萬元。
上述國內一流的高、精、尖醫療設備100余臺件,讓全縣162萬人民群眾足不出戶便可享受到現代化高端設備帶來的便利。
信息化工作走在了全省縣級醫院的前列。
開通了門診就醫一卡通系統、醫生護士工作站系統、病人自動查詢系統、檢驗報告自動打印系統,自動叫號系統,實現了無線網絡全覆蓋、無線移動查房、無膠片化,無紙化數字醫療服務,實現了信息、資料共享,提升了醫院的服務水平與核心競爭力。
4、加強重點學科建設,推動醫院可持續發展。
對比較薄弱的學科和科室,醫院在人、才、物及政策等方面給予扶持,確保醫院可持續發展。
重點加強120急救站建設,提高急診急救能力;拓展臨床腔鏡技術及顯微手術的應用;加大醫技科室投入,促進了醫院服務能力的大幅提高。
做大做強醫院,堅持與省內、外著名醫院、院校進行友好合作,先后與山東省立醫院、北京大學附屬二院、山東大學附屬二院、泰山醫學院、菏澤醫專等多家醫院、院校進行技術合作。
特別是2014年3月加入山東省千佛山醫院集團,從此與佛結緣,沐浴燦然佛光。
每周都有合作醫院的知名醫 療專家到我院坐診,參加教學查房、手術,為病人解難題,治大病,使患者不出縣城就能享受到省專家的優質醫療服務。
充分挖掘自身潛力,發揮主觀能動性,利用有利條件和先進技術,積極開展醫療新項目,引進醫療新技術,在原有科室基礎上,近三年連續新建立了心胸外科、神經外科、泌尿外科、肝膽外科、小兒外科、內分泌科、腎內科、呼吸內科、消化內科等10多個臨床科室,增設病床900多張,取得了良好的社會效益。
積極開展和引進醫療新技術,相繼開展新技術、新項目80余項,完成省市級科研項目30余項,獲國家專利27項,出版醫學專著16部,獲市科技成果獎20余項,獲省專利獎1項,獲市專利創新獎3項,在省級以上專業刊物發表論文近1000篇。
開展了急性心肌梗塞的早期溶栓治療、急性腦卒中的超早期溶栓治療、腦腫瘤切除術、腹腔鏡膽囊切除術、胸上段食管癌切除術、喉癌切除術、斷肢(趾)再植術、宮頸癌根治術、先天性心臟病外科手術、支氣管鏡下介入冷凍治療等,標志著醫療技術水平的全面升級。
5、強化人才興院戰略,增強醫院發展后勁。
2011年5月出臺并完善了高層次人才引進辦法。
把公開招聘、引進和培養高素質的碩士和博士研究生作為人才工作的重點,對引進的高層次人才在創業待遇、職稱待遇、住房待遇、工資福利待遇、家屬安排等方面予以優惠,對在職研究生在學費報銷、路費報銷和晉升評先等方面予以照顧。
三年引進博士1名、碩士42名、學科帶頭人2名,招聘本科學生200名,招聘協議護理人員230名,聯合青島大學醫學院培養在職研究生44名。
特別是神經外科學李松博士的到來,成為醫院濃墨重彩的一筆,填補了菏澤市多項神經外科領域技術空白,提升了醫院的知名度。
進一步完善了干部競爭上崗制度。
連續3年實行中層干部競聘,通過公開競聘上崗,選拔了一批素質較高的年輕干部,多名干部因年齡和崗位設置等因素卸任,達到了既要瘦身又要強身的目的,為醫院的快速發展提供了強有力的組織保障。
6、加強醫療質量管理,保障醫療安全。
加強核心制度的落實。
核心制度是醫療管理的準則,是醫療實踐活動的經驗和教訓的總結。
要求醫務人員從更新觀念著手,在執行首診負責制、三級醫師查房制、分級護理制度等醫院核心制度上下功夫。
注重醫護質量控制,將核心制度的考核進行量化和細化,進一步規范了醫療行為。
建立健全院、科兩級醫療質量考核控制系統,構建質量體系的立體網絡結構,嚴格實施月質量考評制度。
建立基礎質量、環節質量和終末醫療質量的持續改進,把好醫療質量的每一道關,達到醫療質量的全面持續提高。
建立健全醫療安全事件防范機制和醫療糾紛協調處置機制,落實醫療安全責任制和責任追究制,建立醫療缺陷管理工作制度,嚴防醫療差錯、糾紛及事故的發生,做到未雨綢繆、警鐘長鳴。
7、優化服務流程,實施便民惠民服務。
建立行政服務大廳,將原來分散在各樓層的醫務科、護理部、藥劑科、器械科、政工科等10余個行管職能和后勤科室集中到行政服務大廳,提供一條龍服務。
設立綜合服務大廳。
整合以前新農合、醫保、轉診辦公室等在不同樓層分布的設計,統一到一站式服務大廳聯合辦公。
目前綜合服務大廳提供病員服務中心所有服務項目、出入院手續辦理、基本醫療保險報銷辦理、轉診、出生證明及孕產婦補助辦理等服務,讓群眾足不出廳辦理好一切手續,真正做到一站式服務。
暢通急救綠色通道。
打破急診為分診形式、急診人員以內科為主、各專科會診后住院救治的傳統模式,增加搶救急危重病人相匹配的檢查設備,將院前急救、院內搶救、創傷救治和急危重監護有機結合,打造不出急診區域就可以完成急危重病人診查救治的一站式救治中心。
急診急救病人在中心享受先檢查先治療后付費模式,為病人急診就醫開亮一路綠燈。
成立病員服務中心,實行統一著裝、首問負責、溫馨提醒等人性化服務措施,完善病員服務超市。
病人入出院均有病員服務中心人員全程陪同辦理,做到院前有人接、院中有人護、院后有回訪。
目前已開展義診、導診、取血、取藥、陪檢、出租車預約、賓館預約、車票網上訂購、證件復印、病員跟蹤家訪等24個服務項目。
8、注重醫院文化建設,不斷增強凝聚力。
2012年,我們設計了自己的院微及院標識別系統,我們將這套系統應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封、紙杯等資料和醫院用品上,突出了醫院的文化個性和特色。
確立一整套醫院理念識別系統。
相繼確定、院訓,、醫院精神院徽和院歌,提出了醫院愿景;確定了醫院宗旨、醫院核心價值觀、管理理念、經營理念、醫院作風、服務理念和人才理念。
通過詮釋、宣講、感恩文化月等活動,文化理念正深入人心,沁人心脾。
四是邀請國內知識專家為干部職工講授醫院文化。
2011年6月聘請國家衛生部資深專家高金聲教授來講授《醫務人員品位與追求》,2013年5月邀請北大醫院王秋生教授講授《醫院文化與醫療安全》,2013年6月邀請前解放軍301醫院院長朱士俊教授來院講授《醫院戰略與科室管理》。
連續三年聘請縣紀檢、檢察機構領導和專家為醫務人員講授廉醫文化,持續加強黨員、干部、醫生的警示教育。
開展了一系列健康向上的文娛活動。
在慶祝各種國際紀 念日和院慶日,院工會、團委、婦聯等組織職工拔河比賽、趣味運動會、主題座談會、義診等活動。
醫務科、護理部開展了醫師節和護士節的演講、征文、表彰、慶祝等活動。
形式多樣的活動,增加了干部職工凝聚力和戰斗力,彰顯了醫院的奉獻精神與仁愛靈魂。
9、深化衛生體制改革,強化醫院公益性質。
按照省試點要求,堅持公立醫院的公益性質,精心組織,扎實推進,不斷改革醫院管理體制、運行機制、補償機制和監管機制,逐步建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續的運行新機制,醫療環境得到了較大改善,醫療服務質量得到了很大提升,在試點縣公立醫院改革中亮點凸顯。
理順醫療服務價格。
按照總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位的原則,提高診療、手術、護理、床位和中醫服務等項目價格,降低藥品和高值醫用耗材價格,降低大型醫用設備檢查、治療價格,逐步理順醫療服務比價關系,體現醫務人員技術勞務價值,鼓勵通過提供優質服務獲得合理收入。
完善適應行業特點的薪酬制度。
結合醫療行業特點,新近建立和完善了醫院薪酬制度和收入分配激勵約束機制。
根據績效考核結果,逐步做到多勞多得、優績優酬、同工同酬,重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜,合理拉開收入差距。
嚴禁給醫務人員設定創收指標, 嚴禁將醫務人員收入與醫院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。
建立科學的績效評價機制。
今年重修了醫院績效考核辦法,將醫院的公益性質、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標,考核結果與工資水平等掛鉤,把醫務人員提供服務的數量、質量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標,建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。
完善醫院內部以安全、質量和效率為中心的管理制度,加強成本核算,建立健全成本責任制度,強化成本控制意識。
積極開展醫療邦扶濟困,免費醫療巡回義診活動。
免費為廣大農牧民群眾看病,健康指導,每年成千上萬群眾收益。
加大對口幫扶力度,高度重視對口支援鄉鎮衛生院工作,大力幫扶支援倪集衛生院、普連集中心衛生院和古營集衛生院等鄉鎮衛生院,精心派駐專業技術骨干以傳、幫、帶等形式加強對幫扶鎮衛生院綜合業務技術培訓,贈送衛生院適宜醫療設備,幫助受援衛生院拓展業務范圍。
10、積極開展各項活動,提升醫院內涵建設。
積極開展以三好一滿意活動。
不斷規范和完善醫院各項工作,提升醫院管理水平和醫療技術水平,逐步形成長效的工作機制。
醫院先后有2人榮獲省衛生廳授予的三好一滿意示范標兵,并各榮立三等功一次。
開展爭創人民滿意醫院、星級護士等活動為契機,以患者滿意、家屬滿意、社會滿意為總目標,努力做到 讓病人難以辦到的幫其辦到,病人難以實現的幫其實現,病人難以明白的使其明白,病人擔心疑慮的使其放心,病人厭惡麻煩的使其順暢。
開展整治大處方、新特貴藥、過度醫療檢查及辦醫行醫中不正之風活動。
按照九不準要求,認真糾正醫藥購銷和辦醫行醫中的不正之風,廣泛開展服務百姓健康行動,努力解決人民群眾最關心、最直接和反映最強烈的問題,切實維護群眾健康權益。
(二)項目建設方面 本人具有強烈的事業心、責任感和使命感,示范引導職工樹立正確的人生觀和價值觀,帶出了一個團結、務實、高效、廉政的領導班子,使項目建設一直沿著正確的軌道行進,深受職工群眾和社會各界一致好評。
一是醫院重大項目民主決策程序情況。
為切實加強醫院黨風廉政建設,進一步健全醫院領導班子科學民主決策機制,規范決策行為,提高決策水平,防范決策風險,實現領導干部決策的科學化、規范化和民主化,凡三重一大事項的決策必須經醫院領導班子集體研究決定,要堅持民主集中制原則,防止個人或少數人專斷。
三重一大決策的主要形式主要以院黨委會、院委會、院中層干部會為主,特別事項提交職代會討論決定,保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫院重大事項的貫徹落實。
決策嚴格按照以下 基本程序:醫院各部門根據工作及發展需要提出有關決策動議,有關部門對動議在進行調研的基礎上提出完整的建議方案呈報分管院領導審核;分管院領導向醫院黨政主要領導報告或在醫院領導成員之間進行個別醞釀、通報情況、交換意見、統一思想、形成共同的主導性意見;在提交集體決策前,應當認真調查研究,經過必要的論證程序,廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議;在充分聽取意見并形成主導性意見之后,實行民主集中制原則,提交醫院班子會議或黨委會、院委會討論,經集體討論后,黨政主要領導最終做出決策;對涉及醫院改革和發展的重大問題及與職工利益密切相關的事項,要召開職工代表大會或采取相關形式聽取廣大職工的意見和建議后再形成決議。
對每一項重大問題在做出決策的同時要制定相應的實施方案、明確責任人和操作程序。
決策形成之后,除涉密事項外,將決策的內容和實施方案及時向黨內外有關人員通報。
如遇特殊情況需對決策內容作重大調整,重新按規定履行決策程序。
二是項目管理情況。
我院項目的運作按照統一管理、分級負責,保證公益,市場運作、持續發展的原則進行。
醫院向社會公布救助電話或服務電話,以便群眾尋求救助。
并向社會公布監督電話,讓全社會對項目的執行情況進行監督。
三是辦理決算情況和效益情況。
由于重大項目按照科學決策,醫院項目均及時辦理結算,效益良好。
(三)廉潔自律情況 堅持廉潔從政,注重人格修養,不濫用權利,做遵紀守法的表率,做廉潔自律的表率,自覺接受群眾監督。
在工作中做到三個帶頭: 一是帶頭搞好黨政領導班子團結。
一方面團結和依靠醫院委會去做工作,充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領導,做到思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量。
另一方面,團結和帶領副職領導努力工作,充分發揮副職領導的作用,與班子領導相處做到平時多交心,工作先交底,同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,并且做到權力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內,獨立自主地大膽開展工作。
二是帶頭執行四大紀律八項要求,堅持民主決策。
對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。
我院所有萬元以上設備的購置,均先由使用科室申請并附可行性報告,以避免盲目性,經院務會批準后,由有關科室進行論證考察,聽取有關專家及使用人員的意見,然后報政府采購辦組織招標。
在藥品的采購方面,醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,醫院半年進行一次藥品競爭性尋價采購,按最低價采購的原則購入,避免采購中的不正之風。
其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行,采取定點購置、公開招標的辦法。
為把好物資采購關,設立了內部審計科,專門負責了解市場行情,增加監督環節。
三是帶頭廉潔自律。
在日常生活與工作中,始終嚴格自律,注重人格修養,不濫用權利,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做,始終按照工作權限和工作程序履行職責,克已奉公,求真務實,身先士卒、以身作則,全心全意為職工著想,為病人著想,為醫院的發展著想,以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。
作為人民醫院的院長,平時面對的誘惑很多,自律、自盛自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規矩,公事一律在辦公室談,凡到家里拜訪的,一律不開門,從而減少了許多不必要的麻煩。
四是無其他違反領導干部廉潔自律規定的情況。
三、本人及單位自查出的主要問題及應負的責任。
一是快速膨脹與管理滯后的矛盾。
本人應負管理責任。
二是學科發展與人力短缺的矛盾。
本人應負領導責任。
三是安全隱患與風險管理的矛盾。
本人應負管理責任。
四是醫院發展與干部作風的矛盾。
本人應負直接責任。
四、其他需要向審計機關說明的問題。
無。
大鵬之動,非一羽之輕;騏驥之速,非一足之力。
當今面縣醫院面臨著騰飛的最關鍵時刻,更需全院上下心往一處想、勁往一處使,團結開拓,奮力拼搏,努力做好自己的工作,有各級政府和部門的大力支持,有主管部門的正確指導,只要人人都能做好自己本職工作,不斷提高服務質量,我們就一定能展開騰飛的翅膀,飛得更快更遠! 以上是我的任期經濟責任述職報告,不當之處,誠懇指正。
篇二：部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為規范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。
1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規行為，保證公司績效目標管理的達成。
2.適用范圍適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規范的`考核的管理。
3.職責和權限3.1總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結果的最終認定。
3.2公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。
3.3各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。
3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結果與績效工資掛鉤。
3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。
4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結，作為月度考核的依據。
4.1.2部門負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結(兩項總結可以合寫，也可以分開寫)，作為對部門負責人和部門工作的考核依據。
4.1.4公司考核小組根據部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表Q/BW·G0802-04現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.5人力資源部將收到的各類考核結果根據規定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現。
4.1.6負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。
4.1.7人力資源部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規定對員工進行獎勵或處罰。
4.2考評、考核管理辦法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。
4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，按照崗位職能職責標準對員工進行考核;分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核;主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通;部門聯動原則——部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響;目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。
4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。
4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法對部門進行考核。
4.2.3.2部門考核以部門月度業務計劃和部門職能職責執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
4.2.4考評、考核結果的處理4.2.4.1按月度考核結果確定績效系數：部門績效系數和員工個人績效系數為考核結果分值的百分數，部門負責人個人績效系數為工作目標考核結果與Q/BW·G0802-04各類專項考核結果分值的百分數的連乘積。
4.2.4.2按績效系數與工資掛鉤計算發放薪酬：部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數=∑部門員工工資部門負責人工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效系數員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑部門(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數×[(個人崗、效工資和×個人績效系數)÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數)(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)4.2.4.3按考核、考評分值調整薪級。
4.2.4.3.1連續三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。
4.2.4.3.2年度綜合考核經考評為75分以下的員工或部門負責人，75～70分的，下調一級，70～65分的，下調二級，低于65分的淘汰。
連續兩年考核經考評低于75分的淘汰。
4.2.4.3.3年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90～95分的，上調一級，95分以上的，上調2級。
76～89分的不調整薪級。
4.2.4.4按考核、考評分值調整薪等。
4.2.4.4.1連續2年考核經考評95分以上的上調1個薪等。
4.2.4.4.2年度考核經考評100分以上的上調1個薪等。
4.2.4.4.3連續2年考核經考評低于80分的下調1個薪等。
4.2.5無特殊原因，不能在規定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。
4.2.6考核負責人應采取公正、公開、公平的態度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發現弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經查處，減發考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一次;若一年內考核者出現三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。
Q/BW·G0802-044.3考評、考核實施細則4.3.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經理批準后予以獎勵。
4.3.1.1對公司業務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經采納施行，觀察六個月以上有效的;4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的;4.3.1.3遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的;4.3.1.4研究改進設備、工藝、材料，提高公司產品生產能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的;4.3.1.5才能卓著、業績優異、品德優秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的;4.3.1.6領導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。
4.3.2員工獎勵種類和標準4.3.2.1能衡量創造價值的，按年所創造的價值評定(公司可指定專家評定小組評審)：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次;超過10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調一個薪級;超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調二個薪級。
4.3.2.2不能直接衡量所創造價值的，參照4.3.2.1條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。
4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調一個薪級，不跨年度計算。
4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現記過以上處罰的須經主管領導審批報總經理批準后予以處罰。
4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規行為，給公司財物和工作造成損失的;4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的;4.3.3.3故意浪費、損害公司財物的;Q/BW·G0802-044.3.3.4遇有突發事件故意逃避，知情不報的;4.3.3.5未經公司最高管理者允許而為其它公司、機構或私人工作的;4.3.3.6工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的;4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的;4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的;4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。
4.3.4員工處罰種類和標準4.3.4.1能衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經濟損失的大小處罰(公司可指定專家評定小組評議)：1000元以下口頭警告一次;1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次;超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次;超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次;超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。
4.3.4.2不能直接衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，經濟損失參照4.3.4.1條進行，其它按工作損失天數處罰：工作損失1個工作日以下的，記書面警告一次;工作損失3個工作日以下的，記小過一次;工作損失5個工作日以下的，記大過一次;工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。
4.3.4.3經濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次;經濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次;經濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。
經濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。
4.3.4.4一年內書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。
4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關于獎懲情況的考核如出現上述考評、考核細則規定的事項時，在《績效考核表》中規定的考核仍要進行。
Q/BW·G0802-044.3.6生產人員的考評、考核可參照本制度有關條款進行，不再另行規定。
4.3.7各類專項考核按公司有關規定進行。
【醫院經濟責任審計報告】相關文章：
經濟責任審計報告02-08
經濟責任審計報告格式01-22
經濟責任審計報告范例07-07
2017經濟責任審計報告02-15
局長經濟責任審計報告02-09
任期經濟責任審計報告12-10
經濟責任審計報告模板07-07
國企經濟責任審計報告04-16
村經濟責任審計報告12-12