自公司黨委開展“明勢勇?lián)敗㈨槃萆谱鳛椤⒔鑴萁怆y題”解放思想大討論活動以來，綠化分公司扎實推進學習傳達、研討交流、查擺整改等各環(huán)節(jié)工作，對公司發(fā)展大局、分公司工作重點、個人崗位職責形成了更深刻、更清晰、更全面的認知。此次大討論，既是一次思想的深刻洗禮、思路的系統(tǒng)梳理，更是一次行動的全面動員、責任的層層壓實，進一步堅定了全體員工立足崗位、擔當作為、爭創(chuàng)佳績的信心與決心。

明勢而知進，筑牢擔當之基。通過大討論，我全面領(lǐng)會了公司年度工作部署、發(fā)展目標與紀律要求，清晰把握了分公司在經(jīng)營任務、成本管控、業(yè)務拓展等方面面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，更深刻領(lǐng)悟了董事長提出的“四禁”紀律的核心內(nèi)涵。作為綠化分公司負責人，我深知綠化養(yǎng)護不僅是公司的基礎(chǔ)業(yè)務，更是企業(yè)品牌形象的直觀展現(xiàn)。面對1750萬元的年度經(jīng)營指標和80萬元的收入缺口，容不得絲毫懈怠、半點松勁。“明勢”，就是要跳出崗位看全局、立足當下謀長遠，精準認清公司高質(zhì)量發(fā)展的大勢，準確把握綠化業(yè)務提質(zhì)增效的趨勢，堅決摒棄“躺平”思想、徹底消除畏難情緒，以高度的政治自覺和強烈的責任擔當，把思想和行動統(tǒng)一到分公司的決策部署上來，做到心中有方向、肩上有責任、腳下有力量。

順勢而有為，提升履職之能。此次大討論中，綠化分公司緊扣完善承包制、降本增效、機械化作業(yè)、養(yǎng)護質(zhì)量、安全底線、業(yè)務拓展六大核心任務，精準直擊綠化工作的痛點、難點、關(guān)鍵點，為日常工作開展指明了發(fā)力方向、明晰了行動路徑。在對“順勢善作為”的深入思考中，我深刻認識到，工作不能墨守成規(guī)、按部就班，唯有順應公司發(fā)展節(jié)奏、契合行業(yè)提質(zhì)需求、緊跟機械化與精細化養(yǎng)護趨勢，主動優(yōu)化工作方法、錘煉專業(yè)技能，才能推動工作提質(zhì)增效。無論是優(yōu)化物資機械調(diào)配使用、從嚴管控各項成本支出，還是積極參與技能培訓、提升養(yǎng)護精細化水平，亦或是嚴守安全生產(chǎn)底線、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，都是“順勢善作為”的具體實踐。今后，我將立足本職崗位，主動學習新技術(shù)、鉆研新方法，積極適應機械化、標準化養(yǎng)護工作要求，把每一項養(yǎng)護任務做精做細、每一個成本環(huán)節(jié)嚴控嚴管，以務實行動提升工作效率與服務質(zhì)量，讓順勢而為成為履職盡責的常態(tài)。

借勢而破局，破解發(fā)展之難。大討論中傳遞的“借勢解難題”理念，為分公司破解發(fā)展瓶頸提供了重要思路、帶來了深刻啟發(fā)。分公司當前面臨的收入缺口填補、業(yè)務市場拓展等難題，絕非單打獨斗所能解決，亟須借助公司平臺優(yōu)勢、政策支持、團隊合力，向內(nèi)深挖發(fā)展?jié)摿Α⑾蛲馔貙挊I(yè)務市場。作為團隊帶頭人，我深刻明白，借勢不是被動等待、坐享其成，而是主動出擊、主動作為，要借大討論形成的思想共識之勢，凝聚全員創(chuàng)收增效的強大合力；借公司高質(zhì)量發(fā)展的平臺之勢，主動投身業(yè)務拓展、積極建言獻策；借公司紀律作風建設(shè)的整治之勢，嚴守工作規(guī)矩、提升工作效能。無論是參與先導補植增收工作，還是投身降本增效實踐行動，亦或是立足本職為分公司減負賦能，都是借勢破局的實際舉措。我將堅決摒棄“事不關(guān)己、高高掛起”的消極心態(tài)，主動融入分公司攻堅大局，積極為破解發(fā)展難題、補齊收入缺口出謀劃策、履職出力，與全體同事同心同向、同力同行、合力攻堅。

此次“三勢”大討論，讓我經(jīng)受了深刻的思想洗禮，實現(xiàn)了認知的全面提升，明確了行動的前進方向。下一步，我將以此次大討論成果為根本指引，始終牢記“明勢勇?lián)敗㈨槃萆谱鳛椤⒔鑴萁怆y題”的核心要求，嚴格恪守“四禁”工作紀律，以更堅定的責任擔當、更務實的工作作風、更專業(yè)的業(yè)務能力，扎根綠化養(yǎng)護一線崗位，全力以赴抓實抓細各項工作，主動為分公司完成年度經(jīng)營目標、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，用實際行動踐行綠化人的初心與使命，書寫綠化工作的嶄新篇章！

（綠化分公司）

撰稿：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲