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    【讀書心得】明勢擔當強作為 借勢聚力促發展

    發布時間:2026-04-30 閱讀量:

    按照臺北公司黨委“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論活動要求,我圍繞“發展形勢怎么看、當前怎么辦、今后怎么干”,結合綠化養護管理工作實際,談幾點認識和體會。

    發展形勢怎么看認清大勢、找準定位當前,生態文明建設持續深化,城市精細化管理標準不斷提高,綠化養護行業迎來政策利好、市場擴容、品質升級的新機遇。同時,行業競爭加劇、成本上漲、管理要求更嚴、人才隊伍建設有待加強等問題也客觀存在。

    機遇與挑戰并存,壓力與動力同在。作為管理人員,必須看清大勢、認清優勢、正視短板,跳出傳統思維看發展,立足公司大局謀工作,真正把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來。

    我們當前怎么辦明勢擔當、實干破題立足當下,關鍵在擔當,核心在落實。一是明勢知責。準確把握公司發展方向,把綠化養護質量、安全管控、服務提升作為重中之重,主動扛責、靠前指揮。二是擔當盡責。深入一線、扎根現場,對養護標準、作業流程、問題整改一抓到底,不回避矛盾、不敷衍了事。三是務實提效。從嚴從細抓好日常管理,優化人員、機械、物資配置,降本增效、提質增效,用實實在在的工作成效體現擔當。

    公司今后怎么干順勢而為、借勢解題面向未來,必須堅持順勢而為、借勢發力、破題發展。一要順勢提升品質。順應精細化、標準化、智慧化發展趨勢,持續提升綠化養護專業化水平,擦亮公司品牌。二要借勢破解難題。借助政策支持、行業發展、公司改革的東風,著力破解成本管控、人才培養、市場拓展等瓶頸問題。三要聚力推動發展。堅持生態優先、服務至上,做強做優主業,拓展業務空間,推動公司從“做規模”向“做品質、做品牌、做效益”轉變。

    今后工作中,我將以此次大討論為新起點在思想上,進一步解放思想、更新觀念;在行動上,帶頭履職、帶頭攻堅;在落實上,緊盯目標、狠抓執行。

    始終以“明勢擔當”的自覺、“順勢而為”的智慧、“借勢解題”的能力,全身心投入綠化養護管理工作,與全體同事一道,凝心聚力、真抓實干,為公司高質量發展貢獻更大力量。

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    撰稿:孫幫年

    單位負責人:范曉寶

    校對:宋思雯

    責任編輯:孫小玲


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