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通過學習《我的店長我的店》一文，感觸很深，盡管之前的工作與之相差無幾，但發現自己還是有欠缺專業的管理知識，這次閱讀《我的店長我的店》讓我的思維得以擴展，思想得以提升，同時讓自己努力發展方向更加明確。
作為一名現場管理者，深感自己職責的重要性，也讓我明白這樣一個道理，要管理好一個車間，一是要學會更專業的管理知識，同時要有多年的工作經驗；二是自身要有過硬的生產業務技能和良好的溝通能力，三是制定車間的獎罰制度，做到任人為用，發揮所有員工的主動性和積極性，使員工從被動的“讓我做”到積極的“我要做”，同時了解每個員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用，增強車間的生產力，使之成為一個團結的集體。
我們身為基層管理者，應以身作則，做員工的導師，不斷向員工灌輸公司企業文化精神，教育員工要有全局意識，做事情要從公司的整體利益出發。
在今后的工作中應高標準要求自己，讓飽滿的熱情投入下一階段的工作中。
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