如何成為一名優秀的財務經理
一個定位，三個管理(計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理)，四者之間的內在邏輯關系是：有了目標(定位)，制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。
一個定位：
定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。
財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。
定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。
一、服務職能
1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。
利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構(如稅務局等)、潛在投資者、供應商與客戶等。
這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。
2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。
這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。
3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。
這個服務職能強調財務經理的全局觀念。
二、管控職能
1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。
2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。
三個管理：
第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。
利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。
在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。
第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。
財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。
第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。
包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行。
績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。
工作開展具體運行措施：
1、先摸底
試著用波特的“5力模型”了解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。
對企業基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。
摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。
作為一個財務經理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。
只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。
所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
(1)看。
先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務工作狀況。
并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。
(2)聊。
也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。
首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。
聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。
通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。
查看庫房，查看車間，重點是查看財務。
財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。
到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!
同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。
這樣要開展的工作就容易了：
(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。
(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。
在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
(3)統一報表，并統一財務分析的結構和內容。
內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。
財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。
這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。
(4)財務的人員培訓和調整。
財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。
但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
3、一個財務經理，德是關鍵，其次是業務水平
(1)德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。
當然，如果下屬碰貪腐和泄露財務機密這個底線，就必須開除。
(2)才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。
(3)調整內控制度及帳務處理方法。
(4)對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理
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