為全力沖刺二季度經營目標,奮力打贏“半年紅”攻堅戰,瑞南分公司全體干部職工錨定目標、凝心聚力,通過抓實業務提質、安全管控、先鋒引領三項重點工作,全面吹響攻堅奮進沖鋒號。
抓實業務提質,夯實發展根基。在板橋工業園區道路保潔工作中,該分公司全面推行標準化、精細化、透明化、常態化“四化”管理模式。質量管控上,建立“自查、檢查、巡查、抽查”四級督查體系,實現保潔作業全流程精細管控;評比管理上,每日對三大作業片區開展全覆蓋檢查、留存影像臺賬,落實“日通報、周復盤、月公示”工作機制,做到作業情況公開透明;考核激勵上,將保潔、綠化班組工作成效與績效薪酬直接掛鉤,常態化召開班組工作例會、開展技能對抗競賽,以比促學、以賽促優。截至6月初,板橋工業園區首輪綠植修剪工作高標準收官,金橋制鹽廠區綠化養護項目于5月順利簽約,全員、全設備提前到位,為圓滿完成半年度經營任務筑牢堅實基礎。
抓實先鋒引領,凝聚攻堅合力。該分公司嚴格落實班子成員“一線工作法”,常態化深入一線班組、參與現場作業,密切干群關系、凝聚干事合力。黨員骨干示范帶頭,車隊隊長、優秀共產黨員楊慶軍每日提前到崗排查車輛設備,全力保障機械化清掃作業安全有序開展;星級員工、綠化技術骨干梁傳寶堅守作業一線,全程現場指導綠植修剪作業,保障作業質量。自“紅五月”攻堅行動開展以來,分公司黨支部、工會先后組織“勇帶頭,爭奉獻”主題黨日、綠化修剪技能比武等活動,黨員先鋒隊與一線班組協同攻堅,高效完成祥和路全線綠植修剪、落葉清理等重點工作,營造了比學趕超、大干實干的濃厚攻堅氛圍,為沖刺“半年紅”注入強勁動能。
抓實安全管控,筑牢安全底線。該分公司緊扣“安全生產月”工作部署,扎實開展安全生產聯合排查整治行動,聚焦農藥存放點、車輛充電棚、機械維修區域等關鍵點位,緊盯消防設施、用電設備、道路雨水井等重點領域,常態化開展隱患排查、閉環整改。始終堅守“預防為主、嚴管嚴控”工作原則,牢固樹立安全生產紅線意識,通過常態化、突擊式安全檢查,精準排查化解各類生產安全風險,全力保障分公司安全生產形勢持續穩定向好。(劉永)