項目啟動會領導講話稿（精選12篇）
在當今社會生活中，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。那要怎么寫好講話稿呢？下面是小編幫大家整理的項目啟動會領導講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目啟動會領導講話稿 1
各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，
讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！
而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰略的.執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
項目啟動會領導講話稿 2
尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們：
大家上午好！
在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節，我們齊聚xx，參加xx項目的啟動儀式，我謹代表xx公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！xx項目總投資達xx元，總建筑面積xx平方米。整個項目將分二期開發完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足xx的開發理念，以打造一流商居環境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。
xx人杰地靈、位置優越、交通便利、政通人和，選擇在xx發展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的.將來，她將成為xx乃至xx都有較大影響力的城市綜合體，一舉將xx商業、住宅提升到一流水平，實現與xx市區商業項目的等高對接。
我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發展起點！我們會齊心協力、迎難而上、精心規劃、傾心建設，一定能把xx打造成為經典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及xx人民交上一份滿意的答卷。
最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意！
謝謝大家！
項目啟動會領導講話稿 3
尊敬的趙輝副書記、各位、各位來賓、各界朋友們：
大家上午好!
和諧仁和，今天，彩旗飄飄，鑼鼓陣陣，熱火朝天。乘著攀枝花市第九次代會勝利閉幕和仁和區人代會、政協會議正在召開的東風，我們在這里隆重舉行"波爾卡城邦"住宅小區項目啟動儀式。借此機會，我謹代表仁和區人民政府對各位和各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!對攀枝花東泰公司"波爾卡城邦"住宅小區項目的啟動建設表示最熱烈的祝賀和最良好的祝愿!
"波爾卡城邦"住宅小區項目是20xx年度仁和區政府實施的34個重點項目之一，是推進寶靈片區綜合開發建設，提升城市綜合服務功能，不斷滿足群眾住房需求的一項重要舉措。該項目占地110余畝，總建筑面積約20萬平方米，建成后將對進一步優化我區人居環境，提升城市品位，帶動全區城鎮化進程起到積極的推動作用。
該項目在前期準備過程中，得到了市委、市政府和市級相關部門以及社會各界的廣泛關注和大力支持，通過市、區兩級大量扎實細致的`工作，項目得以順利開工。希望在下一步的工程建設中，東泰公司要以高度負責的，信守承諾，創造一流的施工質量、一流的施工進度、一流的施工形象，確保項目高質量、高標準，按期順利建成投入使用;區級各相關部門要加強協作配合，提高辦事效率，努力創造優良施工環境，確保工程建設順利實施;項目建設、監理單位要牢固樹立"質量第一"的意識，嚴格合同約定，組織施工，保障工程質量，確保按期完成工程建設任務，把"波爾卡城邦"住宅小區項目打造成惠及攀枝花人民的優質工程、精品工程、樣板工程。
祝各位、朋友們身體健康、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
項目啟動會領導講話稿 4
尊敬的各位來賓、各位新聞媒體界的朋友們：
大家早上好。
非常快樂再一次參加寶馬愛心基金教師獎助工程的啟動儀式。
中華慈善總會寶馬愛心基金成立一年多以來，一直致力于地震災區的救助工作。在經歷了無數次深入陜、甘、川地區的走訪和物資援助后，在當地慈善總會的協調配合下，先后開展了優秀教師獎助工程、貧困優秀學生獎助工程及學校文體設施資助等教育支持工程，同時還組織包括寶馬員工、經銷商、愛心車主等深入災區，開展和當地學生、教師的互動交流活動，讓他們切身感受到愛的力量。
物質的支持連同精神層面的關心，寶馬愛心基金為災區的教育支持工作作出了巨大的奉獻。當我們看到像七里香這樣的受助群體在寶馬愛心基金的幫助和啟發下，由受助群體轉化進入捐贈者的行列時，我們被深深的感動了。公益與奉獻是沒有門檻的，每個人都有奉獻愛心的'權利，每個人都有平等的時機。這就是慈善真諦，這也是社會和諧穩定的原動力所在。
寶馬公司展現出的不僅僅是企業參與慈善的能力，更是長期關注、支持慈善所展現的
耐心。這種持久力對于我國慈善事業的開展無疑更具深遠意義，這也是寶馬公司被授予中華慈善總會突出奉獻單位〔企業〕獎的原因。慈善事業的開展需要社會各界長期、廣泛的關注和支持，讓我們大家伸出援手盡一己之力，會聚所有人的愛心，積極參加到行有道，愛無界的實際行動當中，關愛他人，從身邊的小事做起，為社會奉獻自己的力量。
最后祝寶馬愛心基金優秀教師獎助工程第二期能夠順利開展，為教育欠興旺地區的教師送去最及時的幫助！
謝謝大家！
項目啟動會領導講話稿 5
尊敬的領導，各位來賓，朋友們：
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的`用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統；無縫連接；達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎，使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
項目啟動會領導講話稿 6
尊敬的各位領導、同志們：
今年是全國第xx個安全生產月，根據公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發展”。今天我們有幸邀請到了各位領導與我們共同參加“安全生產月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來! 安全是最大的政治，是企業最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業主、監理以及公司的.正確領導下，按照企業發展戰略愿景，及安全生產管理的戰略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴執法，深入推進“金字塔”安全系統管理，大力推進施工生產安全質量標準化建設，整體工作實現了安全高效發展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發展”、“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和施工環境。力求通過安全理念的進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升;通過重溫安全常識、學習安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長;通過“紅線”意識的培養，促使員工自覺遵守各項安全操作規程;通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產更加穩固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片;二是安全生產宣傳咨詢活動;三是“局五個一活動”;四是安全文化周活動;五是應急預案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸福空間的企業使命、令行禁止使命必達的企業作風指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產步伐，以優異的成績向業主、公司交上滿意的答卷! 最后，預祝此次“安全生產月”活動取得圓滿成功! 謝謝大家!
項目啟動會領導講話稿 7
各位領導，同志們、青年朋友們：
竹春八月，丹桂飄香。今天，我們在這里舉行保護母親河行動，解放軍青年林xx項目啟動儀式，這是各級團組織團結帶領廣大青年參與生態文明城市建設的具體實踐，也是傳播生態文明理念和環保意識，構建軍民團結和諧氛圍，保護母親河的有益行動。首先，我代表縣委、縣政府，向蒞臨活動現場的各位領導，表示熱烈歡迎!向參加此次活動的解放軍戰士、武警消防戰士、青年志愿者及青年朋友們，表示衷心感謝!
近年來，縣委、縣政府緊緊圍繞建設資源節約型、環境友好型社會的目標，在強力推進經濟社會跨越發展的同時，高度重視生態環境建設，積極開展植樹造林和城市綠化美化活動。我縣各級團組織與全縣上下一道，深入宣傳綠色理念，積極倡導低碳生活，廣泛動員社會力量積極參與環保事業，取得了良好的生態效益和社會效益。
此次，保護母親河行動，解放軍青年林xx項目落成湖畔，對于加強珠江源頭生態環境保護，打造宜居，增進軍地軍民團結具有重要意義。綠化母親河，為河道披綠，為大地添彩，是我們的目標，更是縣委、縣政府義不容辭的責任。
我們將本著對歷史負責、對人民負責、對后代負責的精神，以解放軍青年林項目啟動建設為契機，把生態文明建設放在更加突出的位置，以實際行動肩負起環境建設的重任，舉全縣之力建設保護好這片軍民攜手共建的解放軍青年林，讓其充分發揮生態效益、社會效益和經濟效益。同時，希望全縣廣大共青團員和青年要繼續發揚吃苦耐勞，甘于奉獻，團結協作的'精神，積極參與各項生態文明建設和美麗鄉村建設活動，攜手為美麗家園添新綠，為建設生態文明社會再立新功。
最后，再次對關注重視生態發展的各位領導、各行業戰線的人士表示衷心的感謝，希望您們繼續給予支持和幫助。祝各位領導、解放軍戰士、武警消防戰士和廣大青年朋友們身體健康、工作順利!祝保護母親河行動，解放軍青年林項目活動取得圓滿成功! 謝謝大家!
項目啟動會領導講話稿 8
尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們：
大家上午好！
今天，我們在這里召開xxx有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著x易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的'信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接"，達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎，使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
最后，預祝xx有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
項目啟動會領導講話稿 9
尊敬的趙輝副書記、各位領導、各位來賓、各界朋友們：
大家上午好!
和諧仁和，今天，彩旗飄飄，鑼鼓陣陣，熱火朝天。乘著攀枝花市第九次黨代會勝利閉幕和仁和區人代會、政協會議正在召開的東風，我們在這里隆重舉行"波爾卡城邦"住宅小區項目啟動儀式。借此機會，我謹代表仁和區人民政府對各位領導和各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的'感謝!對攀枝花東泰公司"波爾卡城邦"住宅小區項目的啟動建設表示最熱烈的祝賀和最良好的祝愿!
"波爾卡城邦"住宅小區項目是20xx年度仁和區政府實施的34個重點項目之一，是推進寶靈片區綜合開發建設，提升城市綜合服務功能，不斷滿足群眾住房需求的一項重要舉措。該項目占地110余畝，總建筑面積約20萬平方米，建成后將對進一步優化我區人居環境，提升城市品位，帶動全區城鎮化進程起到積極的推動作用。
該項目在前期準備過程中，得到了市委、市政府和市級相關部門以及社會各界的廣泛關注和大力支持，通過市、區兩級大量扎實細致的工作，項目得以順利開工。希望在下一步的工程建設中，東泰公司要以高度負責的精神，信守承諾，創造一流的施工質量、一流的施工進度、一流的施工形象，確保項目高質量、高標準，按期順利建成投入使用;區級各相關部門要加強協作配合，提高辦事效率，努力創造優良施工環境，確保工程建設順利實施;項目建設、監理單位要牢固樹立"質量第一"的意識，嚴格合同約定，精心組織施工，保障工程質量，確保按期完成工程建設任務，把"波爾卡城邦"住宅小區項目打造成惠及攀枝花人民的優質工程、精品工程、樣板工程。
祝各位領導、朋友們身體健康、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
項目啟動會領導講話稿 10
大家上午好！
大罐公司PMS項目是為實現PMO功能而開發的MAS升級項目。經過近半年的調研和前期開發，已初步形成了項目管理系統的雛形。今天，xx有限公司來我司正式實施PMS項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！
經過兩年多的使用，我們發現MAS系統對項目型企業的業務管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統，對項目運行過程進行監控，以達到降本增效的'目的。集團通過與xx公司的溝通，決定由他們負責開發這套新的管理系統PMS。
PMS是我們實現項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。
企業搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照PMS項目實施方法論、項目總體計劃進度，以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。
我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司PMS項目一定能成為中集項目型企業信息化樣板。
最后，預祝x大罐公司PMS項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
項目啟動會領導講話稿 11
同志們：
今天我們在這里隆重舉行全省“百村萬戶”旅游富民工程啟動儀式。在此，我代表省委、省政府，對工程的啟動表示熱烈的祝賀！向全省廣大旅游工作者致以親切的問候！向長期以來關心支持旅游業發展的各屆朋友表示衷心的感謝！
旅游業是第三產業的龍頭，是資源消耗低、帶動系數大、就業機會多、綜合效益好的戰略性產業。近年來，省委、省政府高度重視旅游業發展，去年專門召開高規格的會議進行安排部署，旅游業已成為拉動經濟增長的重要力量和擴大開放的重要平臺。鄉村旅游作為旅游業的重要組成部分，以農業為依托、農村為空間，具有潛力大、覆蓋廣、受益群體多等特點，是旅游業最具發展潛力的領域之一。我省是傳統農業大省、旅游資源大省，全省70%以上的旅游資源分布在農村地區，發展鄉村旅游具有良好的基礎條件和廣闊空間。大力發展鄉村旅游，實施“百村萬戶”旅游富民工程，是加快鄉村旅游發展的.一項重要舉措，對于擴大農村就業、增加農民收入、促進鄉村環境優化和傳統文化傳承、加快城鄉一體化進程、構建和諧社會具有重要意義。
省委、省政府把實施“百村萬戶”旅游富民工程列入20xx年要著力辦好的十項民生工程。各級黨委、政府要堅持以科學發展觀為統領，按照“重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民”的要求，從農村實際和旅游市場需求出發，堅持政府引導、農民自愿、部門聯動、多方投入、市場運作的原則，不斷完善鄉村基礎設施建設，豐富鄉村旅游產品，優化鄉村旅游環境，促進鄉村旅游向特色化、市場化、產業化方向發展，努力形成加快鄉村旅游發展的良好局面。納入“百村萬戶”旅游富民工程的128個重點村，要珍惜機會、鼓足干勁，挖掘優勢、迅速行動，突出特色、提升品位，努力提高鄉村旅游整體水平。新聞媒體要廣泛宣傳發展鄉村旅游的重要意義，宣傳各地的好經驗、好做法，努力營造加快鄉村旅游發展的良好氛圍。
我們相信，在各地、各有關部門和同志們的共同努力下，我省鄉村旅游一定能夠迎來加快發展的春天，為推動全省旅游業發展、實現中原崛起做出新的更大的貢獻。
項目啟動會領導講話稿 12
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景
公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，OA辦公系統、視頻會議系統、x—Post電子郵件系統、用友NC系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的跨越式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
？第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經完成；
？第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日—7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日—20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：xx項目部、xx項目部、xx工程項目部、xx項目部。實施時間20xx年9月21日—20xx年10月31日；
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現成本等模塊C/S向B/S架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：
項目副經理：
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的`業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題
同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業務和流程梳理
綜合項目管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統的調研工作
調研工作是信息化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，并進行業務規則與信息系統的匹配，識別業務與軟件實現方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分（子）公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分（子）公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分（子）公司和5個試點項目；廣聯達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分（子）公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作
公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業務針對部門、子（分）公司、項目部的管理員、業務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握；再次是部門、子（分）公司、項目部的管理員、業務骨干對本單位、本系統全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術的推廣工作
“三分技術、七分管理、十二分數據”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子（分）公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子（分）公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：
一是將機關部門、各子（分）公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統會不穩定，數據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家！
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