企業演講稿

時間：2026-01-15 09:24:05 演講稿

精選企業演講稿合集7篇

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。隨著社會一步步向前發展，接觸并使用演講稿的人越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編為大家整理的企業演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精選企業演講稿合集7篇

企業演講稿篇1

　　能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心里無比的喜悅，但更多的是感動。真的，為這種認可與接納，我很感動，覺得自己融入到這個大家庭里來了。自己的付出與表現已經被回報了最大的認可。我會更加努力！真正的不愧于被稱之為“優秀員工”。不在乎名與利，總是為某種認可而感動。也同樣是為了這種認可，我會努力，再努力！雖然我來的時間不長，但這是我發自肺腑的語言，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機會踏入并留在了和合谷。

　　開始時，總是做的很慢，不能很好的進入工作狀態，怕這做不好，怕那做不對的，越是為了做好，心里就越怕做不好，耗費了許多不必要的時間，反而讓自己覺得特累。慢慢地，熟悉之后，心里就納悶：因為不覺得累了，猜想是不是客流量沒自己剛來時大了。翻來覆去的比較，恍然大悟：是自己在成長了，掌握了工作技巧，加快了速度，提高了效率。因此有種事倍功半的感覺了。在此，感謝領導指引我正確的方向，感謝同事耐心的`教授與指點。無論是在生活上還是工作中，都得到了領導們的關心，讓我覺得這里像個家，溫暖而親切。

　　因為新近接觸這個行業，總難免出差錯，在不犯原則性錯誤的時候，總能夠得到領導的寬容，也從領導的眼神里可以讀到：知錯就改就是好孩子！在不責備的同時，讓人沒有下次再犯同類錯誤的理由。有一次，因為有個同事臨時有事，領導安排我頂她上這個班，由于事先我沒有準備，結果沒帶當天的飯，又吃不慣大食代的飯菜，自己的員工餐券也用完了，這時，李明洋領班主動把自己的餐卷讓給我用……使我感覺心里暖暖的。他這種不計較個人得失，一心為員工著想的品質，是非常難得的。何平領班也時常的關心我是不是適應了工作節奏。深信：宋店長會率領這兩個得力助手及我們每一個成員，使中關村店的銷售一直沖向前方。作為和合谷的一名員工，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，要以建設國人最強的快餐企業為目標，要有強烈的責任感和使命感，讓我們火熱的青春為和合谷燃燒起來。我覺得，每個員工，都該抱有正確的工作態度，去投入到工作當中，適應這種跳躍式的工作節奏，身體如上了弦的箭，時刻準備待發。大

　　家都看過用一根細棍抖盤子的雜技吧。我感覺和我們的工作有類似之處。第一個盤子旋轉起來，接著第二個，第三個，在接連不斷開始的同時，又不能放棄第一個……頭尾相接，不曾停頓與滑落，像接力棒一樣，共同努力的結果必定是勝力的。雖然被評為優秀員工，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處快餐這個行業，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續自己踏實肯干的優點同時，加快腳步，虛心向老員工們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步。做的更好。

　　我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的基礎。

企業演講稿篇2

　　"團結就是力量，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……"同志們，當我們還是孩提時，老師就教我們唱這首《團結就是力量》的歌，而此時此刻，這首歌再次在我的耳邊響起，因為我們互換團結，團結無處不在。

　　偉大的文學家列夫。托爾斯泰說過："個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。"著名哲學家叔本華也曾說過："單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業".還有好多的名人都對團結這個詞作出不同的解釋，面對這些名人名言，我們又怎能忽視團結協作的重要性。

　　那么，我們到底應該怎樣做到團結協作呢？首先，我們需要做到一個字――仁。"仁"又是什么呢？有人將"仁"分解成"人"和"二",這便解釋了"仁"由人而來，只有人與人之間互相關心愛護，才能稱得上擁有一顆仁愛之心。不過，這里的"仁",并不是指朋友之間的義氣，也不是說不論黑白的幫助或是支持，而是與同事之間的相互協助，當同事遇到困難時，我們要伸出援助之手，當同事彷徨時，我們要給予正確的分析，我們需要時刻樹立仁愛的思想。

　　團結協作的廣大寓意又何止仁愛，在工作中，我們要怎樣才能把團結協作精神發揚得更好呢？

　　此時此刻，我斗膽發表我的愚見，首先，我們要建立和諧的信賴關系，營造良好的人際氛圍。有心理學家曾經做過這樣的分析：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關系，我們相處的氣氛就會融洽，那么就會形成相互尊重、相互理解的工作氛圍，也會打造出友好寬松的工作環境。再者，我們要積極參加各種集體活動，增強團結協作精神。因為參加集體活動，不但可以增強我們的團結協作意識，還可以凝聚集體的力量。除此之外，我們還要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍，要充分的.信任同事和周圍的人。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，是促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。

　　同心山成玉，協力土變金。開創未來，需要一種克難攻堅的精神，更需要一種團結協作的合力。任何一個單位，如果是組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，那又何來生機與活力？何談干事與創業？何有形象與成績？那么同志們，讓我們從現在開始，為推動單位的業績而團結友善，為開創自己美好的未來而奮力拼搏吧！

　　我的演講完了，謝謝大家！

企業演講稿篇3

同志們：

　　圍繞開好這次會議，市政府辦公室事前做了精心準備，先后召開了3次座談會、提報篩選了三輪名單，并實地到有關企業了解情況，就是要實實在在地為具有成長潛力、確實需要幫扶的企業解決實際困難，形成示范效應，帶動更多成長型企業堅定信心，增添斗志，加快發展。剛才，6家企業家代表、2個鎮街、4個部門主要負責人分別談了很好的想法和打算，聽后很受啟發，深受鼓舞，相信，只要大家按照這個勢頭抓下去，我市民營企業發展一定會取得更大發展。下面，我談三點意見：

　　一、高度重視成長型中小企業發展

　　為什么高度重視，主要基于三點考慮：

　　一是從縣域發展看，扶持中小企業做大做強是提升區域經濟實力的重要途徑。我們知道，企業成長一般分為初始期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，成長型民營企業處于企業生命周期第二階段的起點。扶持成長型企業，就是根據企業成長規律，幫助那些市場前景廣、發展潛力大、擴張能力強的企業，抓住機遇，加快發展，扶持其成為引領經濟發展的中堅力量。這是先進地區的通行做法和成功經驗。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業過去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業來學習，現在，我們的企業已經不復存在，他們卻成為了全國乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高水平的發展，就是他們中小企業的群體個數多，質量效益好。像膠州有1.56萬家市場主體，規模以上企業872家，為全省縣域最多；龍口雖然規模企業為316家，但各類企業有6300多家，比我市多了1300家。以上表明，發展縣域經濟，不管是“頂天立地”的大企業，還是“鋪天蓋地”的小企業，都需要從基礎抓起，從中小企業抓起。只要把路子走對，今天的中小企業，就會成為明天的大企業，這也是章丘的潛力所在、希望所在。

　　二是與引辦企業相比，我們的本土企業更熱愛章丘，更有社會擔當，自身加快發展的意愿更加強烈，更值得我們尊重、關注和支持。我來章丘已經快三年，對招商引資有很深的感觸，很多引辦企業沒有任何效益就要政策返還；有些企業用完我們的優惠政策就搬到別處去了；有些企業建成之時就是歇業之際，根本就不是來干事創業的；去年我們制定了總部經濟發展政策，也引進了20多個，但都不是真正的總部經濟，就是奔著政策來的。實事求是的講，雖然我們一直說抓外不忘內、抓大不放小，但招商引資政策主要針對外來項目，土地指標主要向“一區四園”投放，沒有做到對我們的本土企業一視同仁，大家參與市場競爭根本不在一條起跑線上。就是在這樣的情況下，我們的中小企業仍然克服重重困難，保持創業激情，涌現出很多具有成長潛力的企業、產品、技術和品牌，像宇龍機械，前幾年擴大廠房后，注重創新和研發能力提升，現在利用電子商務搞網絡營銷，市場拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機械，開發鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產后可新增產值1億元，利稅20xx萬元，為傳統法蘭鍛造行業轉型升級提供了很好借鑒；金恒宇印務，這些年一直加強管理創新、穩步拓展市場，發展勢頭非常好；翔宇航空技術服務有限公司，為飛機機載設備、附件提供維修和技術服務，科技含量、產品附加值非常高，去年畝均稅收36.7萬元，為開發區所有企業畝均貢獻的18倍。同時，我們的中小企業大部分都是土生土長的章丘人，或在章丘打拼多年，對章丘有感情，對社會講責任，具有熱愛家鄉、建設章丘的熱情和情懷，這種歸屬感和踏踏實實的作風是最寶貴的精神財富。值得我們去關注和支持。

　　三是從產業方向和行業現狀看，我市好多中小企業面臨轉調困境，轉型升級、加快發展已經迫在眉睫、刻不容緩。比如，我市有鑄鍛企業720多家、各類窯爐近100臺，按照國家產業結構調整目錄，鑄造用沖天爐每小時3噸以下的屬于明令淘汰的，每小時5噸以下的也將嚴格限制，留給我們只有一年多的時間。今年形勢不好，很多小鑄鍛企業面臨停產關閉的境地，如果不改造，就會被直接淘汰，如果改造，一次性投入需要10萬甚至更多，企業壓力很大。但這是個大的趨勢，市政府已經初步研究了鑄鍛行業改造提升方案，下步將安排部署，希望大家切實認清形勢，早做準備，爭取主動。還有我們的塔機、炊具、風機、汽車配件行業，企業之間相互壓價、惡性競爭大量存在。像作為炊事機械龍頭的銀鷹機械，一旦開發出新產品，市場上馬上就有模仿、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業的牌子，也會影響整個產業。為什么會這樣，就是我們的產品技術含量、產業準入門檻太低了，說到底，還是我們的企業綜合競爭力不強。不轉不調，死路一條，慢轉慢調，被動淘汰。好在我們的很多企業已經意識到這個問題，正在積極努力調整。希望大家充分利用轉型倒逼、市場調整的機遇，趨利避害，迎難而上，把企業做大做強。

　　二、扎實做好中小企業的幫扶工作

　　市政府決定，從現在開始，按照“重點幫扶、分級負責、一抓到底”的工作思路，啟動實施中小企業幫扶計劃，力爭通過3-5年的持續努力，使成長型中小企業綜合競爭實力實現跨越式提升。重點幫扶，就是按照“上市意愿強、稅收貢獻大、科技含量高、輻射帶動廣”的原則，篩選出一批成長性中小企業作為幫扶重點，集中解決制約企業發展的困難和問題。分級負責，就是按照問題分類，職能部門和鎮街分別負責，盯上靠上協調解決問題。經信局作為主管部門，牽頭全市中小企業幫扶工作，鎮街負責屬地范圍內企業幫扶工作，各責任部門要加強協調配合，積極完善機制，定期研究推動。一抓到底，就是幫扶責任要負責到底，直至問題解決。這次會上25家企業都已明確了責任單位，有關部門和鎮街要進一步明確時限和承辦人員，經信局和政府督查室牽頭建立臺賬，定期調度通報。為確保各項幫扶措施落到實處，要著重做好以下工作：

　　1、加大政策落實力度。對上級出臺的一系列有利于中小企業發展的政策措施，如增值稅調整、出口退稅、信用擔保、企業所得稅、行政審批等，有關部門要梳理落實到位。同時要加大宣傳力度，讓更多的中小企業知曉政策、掌握政策。經信局、民營辦、人才辦、科技局等要加強調研和服務，確保各項政策措施貫徹到位，最大限度地發揮政策效能，真正讓中小企業得實惠。

　　2、加大資金幫扶力度。各級關于扶持中小企業發展的專項資金、獎勵政策很多，我市也有產業引導和扶持基金，下步要優先支持我市的中小成長性企業。中小企業擔保中心、經緯中小企業服務中心要切實發揮作用，放大擔保信貸規模。金融辦要主動牽線搭橋，引導金融機構創新金融產品，加大中小企業信貸傾斜力度。同時要加強新三板掛牌上市業務培訓，支持企業上市融資。前期召開產業結構調整座談會時，省經信委領導提到華勤集團用較小的“股權存量”，換來較大“技術和資本增量”，不到10年時間，成為亞洲最大的輸送帶制造商。這個案例值得我們深思。金融辦、經信局要加強引導，使具備條件的企業開展試點。

　　3、加大土地保障力度。這次調研提報的企業，70%以上的都反映土地指標、手續辦理問題。國土部門要結合這次問題清單，進一步摸底調查，拿出詳細的解決方案。對伊萊特重工、百惠汽車等新三板企業及翔宇航空、金恒宇印務等，要著力保障好。由于我市土地指標有限，對企業的用地需求不可能一次性解決到位，需要我們的鎮街、企業改變觀念，從自我投資建廠到租賃園區廠房轉變，從建單層廠房向多層廠房轉變。下步要從三個方面著手考慮：一是優化產業布局和發展定位。一區四園、鎮街民營工業園都要進一步明確功能定位，引導基礎設施向園區建設、生產要素向園區集聚、同類企業向同一園區發展，避免企業發展散亂無序。開發區、發改、經信等部門和有關鎮街要認真研究，結合園區經濟試點，對產業再謀劃、對布局再優化。二是盤活清理現有土地資源。各鎮街和有關部門要把清理盤活閑置低效用地牢牢抓在手上，堅定不移的抓下去。對閑置低效用地，該清理的清理，該盤活的盤活。三是鼓勵企業建設多層廠房，在規劃建設、房產辦理等手續上給予支持。開發區在項目引辦中，合同中約定多層廠房的比例，或者利用閑置場地改造建設一批園中園式的多層廠房，通過出租、入股等方式，并可分層、分區域辦理土地、房產等手續。

　　4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺的人才、科技等政策的落實，引導企業發揮技術創新主體作用。針對企業反映的共性問題，拉出一個科技攻關或共性適用技術的單子，對一批共性適用技術集中推廣，共擔風險和成本。如改造鑄鍛企業落后工藝，推廣“消失模”技術（一種鑄造工藝，簡單講，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結組合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振動造型，在負壓下澆注，使模型氣化，液體金屬占據模型位置，凝固冷卻后形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產、回收利用率高，缺點是操作嚴格，預先實驗成功后，才能投入生產。），在企業實驗階段，由市里組織專家進行指導，幫助企業盡快掌握，成功轉化。科技局可選擇一些技術較為成熟的企業作為集中教學、科技推廣的聯絡點，組織中小企業參觀學習和技術推廣，同時做好各項專利技術的保護工作。經信局要發揮中小企業網站優勢，開辟專欄，提供更多的'信息服務。人才辦、人社局要抓好企業家和人才培育工作，尤其是對年輕企業家要加大培養力度，著力提高經營管理者素質，努力打造一支優秀的企業家隊伍。

　　5、加大優化環境力度。著力營造有利于成長型中小企業快速發展的政策環境、政務環境和市場環境，主要是完善三個服務平臺。一是市級中小企業服務平臺，經信局要發揮中小企業“娘家人”作用，完善幫扶機制辦法，發揮綜合協調服務功能。讓企業知道，有困難了該找誰。二是部門專業化服務平臺，發改、住建、消防、環保、國土等部門要整合力量，為中小企業提供一站式服務。讓企業明白，問題怎么來解決。三是鎮街企業服務平臺。目前，城東、赭山和官莊片區、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業園區，集中不少中小企業，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依托鎮街經委等機構，把經濟、招商、安全、社保等部門人員力量整合，做到有人辦事、有人服務。

　　以上五個方面的幫扶是就總體工作而言的，具體到每個企業、每個部門、每個鎮街，由于情況各異，需要幫扶的內容也各不相同。會后，有關責任單位要與企業積極對接，針對企業反映的問題，責任部門要與企業一起確定幫扶內容，制定幫扶計劃和方案。針對共性的問題，要總結經驗，把一些帶普遍性、規律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和辦法，其他企業再遇到類似問題，對照解決。一些個性問題，一時難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經信局統一協調，相關部門給予積極支持。這次會議幫扶主題是框架性的，無論是幫扶單位，還是幫扶內容，都是初步的，內容和名單都可以調整，經信局要搞好匯總和協調。各鎮街也要抓緊安排部署，按照分級負責的原則，抓好屬地中小企業重點幫扶工作。

　　三、成長性企業要抓住機遇加快發展

　　中小企業加快發展，離不開政府和部門的支持幫助，但根本的是靠企業自身努力。希望各位企業家不辜負市委、市政府的期望，自我加壓，奮發圖強，求得更大發展。

　　一要注重研究發展戰略。企業發展戰略事關企業興衰存亡。我們有些企業對鑄鍛窯爐改造，借口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考慮甚至是不考慮未來幾年的形勢。對此，大家必須高度重視，在企業發展戰略研究中，既要立足生存，更要著眼發展；既要考慮當前怎么干，更要謀劃將來干什么。總之，要圍繞市場定位、經營理念、競爭策略、核心業務等方面，謀劃好企業發展戰略，制定好發展規劃，不斷創造持續競爭的優勢。

　　二要努力提高創新能力。創新是企業發展的永恒主題。我們很多企業非常重視產品和管理創新，像伊萊特重工與外資合作，學習先進的管理經驗，昊月樹脂堅持不懈在標準上下功夫，制定了多項國際標準，有了較強話語權。要始終把創新放在重要位置，在技術創新上，加大投入，重視引進吸收先進技術，積極開展技術創新活動，不斷提高自主創新能力；在管理創新上，學習借鑒各種現代管理方式，結合自身特點，探索各種行之有效地管理方法和模式；在制度創新上，要以建立現代企業制度為目標，建立完善獨具特色的企業制度。

　　三要打造特色企業文化。企業文化是企業發展的靈魂和延續的法寶。一些知名的大企業、百年老店也都重視企業文化建設，像 “童叟無欺”的同仁堂，還有咱們的百脈泉酒業，走過了60多年，做好人、做好酒的企業文化就很有說服力和凝聚力。企業文化的形成不是提口號、擺樣子，需要長期精心培育。作為企業的掌舵者，要進一步提高對企業文化建設的認識，積極倡導，身體力行，著力打造特色企業文化，增強企業魅力，提升企業形象，實現持久發展。

　　四要不斷提高自身素質。市場競爭實質上是企業家之間的競爭。俗話說，“同行不同利”。差距體現在老板自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業都受影響，濟南惠信實業公司仍然保持強勢增長，這就是能力和水平。希望各位企業家，加強學習，更新知識，拓展視野，不斷提高自身素質，增強適應市場、駕馭企業的綜合能力。同時，也要主動承擔社會責任。環境保護、安全生產、職工保障等，該承擔的責任必須要承擔，要舍得投入，配齊配全落實好各項措施，經常加強職工安全教育培訓，打好企業發展的堅實基礎。我想，通過我們大家的共同努力，找準方向，集中力量，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的時間，將會有更多的中小企業長成參天大樹，結出累累碩果。

企業演講稿篇4

　　各位領導，同事，大家好，我是——————，今天我演講的題目是溫暖。剛剛接到公司團支部要舉辦這次演講活動的通知時，我內心有一絲膽怯，因為我本人不是一個很擅長在臺上表現自己的人，不過最后我選擇了積極參與。我要先突破自己、提升自己,給自己一個站在臺上的機會，才能有機會去接觸更多的人，做更好的事。但同時我來更是因為這次的主題“我的企業我的家”，作為剛剛踏入社會的青年，我需要以更青春的活力，更朝氣的熱情投入工作中。當然作為一個新人自然欠缺的就是交流，站在這個臺上，與人交流，與己交流，在互動中學會成長。

　　來到監理公司已經兩年，在這里首先接觸的就是公司“上善若水的乙方文化”。水極具靈性與塑造力，這也就代表著我們的平常工作需要靈活，認真，仔細和堅韌。水凝成冰則賦予了水堅硬的內心和矗立的秉性，一如我們的工作要求我們做到公正，公平，恪守崗位還需要在誘惑來時堅守本心。當然這是我們的工作態度，但是在和同事相處時我們則需要多一份關心，多一份包容與諒解。在工作之余，同事之間相互學習，唱歌跳舞，各種文藝活動就成了我們交流的平臺，我們不是娛樂活動的專業人士，卻在相處中熟識。當然來到公司這么久自然也少不了各種各樣的運動比賽，說實話，我的運動成績從沒合格過，但還是在公司組織的活動中參與進去，一個人的運動或許乏味，眾人聚在一起就是團體的'魅力，也正是這樣我們總會要說“這種感覺很不同，很溫暖”。是的，就是溫暖，這是我們的企業，也是我們共有的家，家之一字一直以來都代表著庇護與傳承，庇護著家里的人，傳承著家中文化。企業如家，作為新生代的我們，在前輩的庇護與教導中成長，在實際工作中傳承企業的文化與力量，一如水入大川，綿綿不絕。工作對于我們來說是一種契機，它在代表著自己獨立的同時，也意味著付出與收獲。金牌羽毛球教練李永波談到他正在練羽毛球的兒子李根時說“如果想成為世界冠軍，只有比別人付出的更多。”我們的付出一定是和收獲成正比的。只有勤奮工作，認真并有創造性地履行工作職責，才有可能收獲得更多。不必擔心別人干得比你少卻和你拿著同樣的報酬，經歷的越少收獲也就越少，時間對人人都是公平的，它會以不經意的方式平衡其中的得失。態度決定人生，對生活報著積極的心態，才能積極地工作。

　　親愛的同事們，讓我們共同燃起對事業的激情，在企業精神的照耀下，放飛每一個音符，跳動每一個旋律，攜手前行，真情關愛，讓我們心貼心，以企業為家，向著我們輝煌的明天奮進，把我們的家園建設的更加美好。

企業演講稿篇5

尊敬的各位領導，同事們，大家晚上好。我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術員，今天我要演講的是現今社會，成本的含義以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質技術員，我們可以從哪些方面做到降本增效。

　　在現今的市場經濟條件下，“成本” 已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如：采購成本、開發成本、工程成本、經營成本、勞務成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業經濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業經營乃至一般經營時刻關注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進步，改進生產工藝是降低成本；增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協調配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。

　　首先要做到統籌安排，編制科學合理的'施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，具體來說，就是加強現場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。

　　接下來，就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。

　　小的方面，我們建立了地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到一人通告，大家知曉，改進了資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節約了各項成本。

　　再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實際工作中的降本增效提供了方向。

　　另外，創新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

　　謝謝大家，我的演講完畢！

企業演講稿篇6

　　所有的企業都希望基業常青，對于相對年輕的中國企業來說尤其如此。

　　隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業在機遇與挑戰并存、優勝劣汰的激烈競爭環境下迅速成長。在經歷“聯想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業并購之后，世界看到了中國企業崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業集團而驕傲自豪。

　　但是，今天，中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展比非易事！數以萬計的企業，由于缺乏戰略意識，常常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。

　　哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。

　　一位著名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻：一個企業如果沒有戰略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。

　　一、戰略與戰略管理的基本概念

　　企業戰略的概念主要來源于軍事戰略。從軍事的角度看，戰略是對戰爭全局的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全局的各方面，所制定和采取的有關戰爭方針、政策和方法。

　　企業戰略目前有很多種流派的定義。“設計學派”認為戰略是一個經過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學派”將戰略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰略就是確定組織在市場上的位置。

　　亨利.明茨伯格在總結分析了一些戰略概念后，提出“戰略的5p概念”，從不同角度分析了戰略的基本含義。根據他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰略。

　　什么又是戰略管理呢？它是以戰略的概念和本質為基礎。簡而言之，戰略是關于企業總體發展方向和對實現這已發展方向的途徑的規劃。而戰略管理就是對確定戰略和實現戰略目標過程的管理。而其過程主要是“戰略分析”、“戰略選擇”和“戰略實施和控制”。

　　那么中國在戰略管理的推進中存在什么問題呢？據某調查機構調查，許多企業管理者對開展戰略管理的成效有不同的'意見，比如對“您覺得戰略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認為已經實施的戰略管理效果一般，6％的認為效果不好或極差。調查結果也反映出目前企業對于戰略管理的認識有極大差異。這種情況對于企業推進戰略管理很不利，剖析目前企業開展戰略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰略管理的重要任務。范文先生版權所有

　　二、反思國內企業的戰略管理之痛

　　1、戰略管理不是計劃

　　戰略管理在本質上、功能上完全不同于5年計劃或10年規劃，即它不是按整數時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是根據環境變化指導整個企業及各部門工作的依據；不僅追求企業經營利潤最大化，而且追求企業競爭安全性；它主要不是技術性的產物，而是思想性產物、創新性產物。戰略規劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。根據調查，相當多企業的戰略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內，同時近一半的被訪者認為戰略規劃與5年規劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內是5年計劃，5年以外是戰略規劃”，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰略管理。

　　2、戰略管理不是企業宣傳材料

　　戰略管理不應是在企業危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業發展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。

　　3、戰略管理不是一種程式

　　戰略管理是一種以思想性創新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規范的，更不能程式化、數字化，提取和整理若干數據輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。對于戰略管理性質與其他管理的區別缺少正確的認識，導致采用不適合的方

　　法，是嚴重妨害和局限企業進行戰略管理的基本原因。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰略規劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創造活動要通過少數人長時間的集中思考的規律；或者把戰略規劃程式化，造成眾多企業的戰略規劃如出一轍，既使戰略規劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰略基本規則。這種戰略規劃毫無用處，也無密可保。

　　系統化改革，規范化管理，戰略化經營，多元化發展是集團公司提出的新時期發展方向。多元化發展即為多元化戰略決策。一般來說，企業選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

　　1、最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。

　　利潤是企業發展的不竭動力，企業對于利潤的追求是永遠沒有盡頭的。當企業發現，一種業務無法給企業提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業和業務，以贏得更多的利潤。同時，在社會的發展變化過程中，產業結構的調整也會引起一些高利潤行業的出現，它們對企業有較強的吸引力。

　　2、充分利用企業的資源和能力，構建更多的競爭優勢

　　企業在經過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會蘊藏在企業生產、技術、管理、營銷等各個環節之中。由于企業的各種資源和能力并不是平衡發展的，如果企業僅僅選擇專業化生產，那么企業的一種能力可能會得到充分的發展，而另一種能力可能無法完全發揮。在這種情況下，木桶效應就發揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業的各種資源和能力得到充分的利用和發展，企業往往會選擇多元化經營策略。

　　3、分散經營風險

　　人們常常把多元經營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業務組和分散經營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。

　　4、擺脫產品周期對企業的束縛

　　對于某一種業務來說，產品周期對于企業的影響是非常大的。在產品的成熟期，企業往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現企業的持續發展。

　　5、延伸品牌

　　如果一個企業已經在一個市場擁有了良好的品牌效應，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節省塑造成功品牌的高額成本，從而實現最大的投入產出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機、電腦等各個行業中去，既統一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。

　　物資集團大慶油田老牌供應系統，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業。它有著豐富的供應商資源，雄厚的儲運能力，合理分布的物資配送網絡，完善的科技保障體系，不斷創新的經營模式。由于長期擔任大慶油田這個大型石油企業的物資供應，使它在金屬、機電、建材、物流、實業、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續發展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風地區的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區各個方位的各供應站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27.9公里，大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設備240多臺套。這些配備齊全的硬件設備又使它具有發展各種生產型企業的能力。現今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業，它更能生產出高質量的生產資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產性質企業就是有力的證明。企業在極力向多元化發展的同時，多元化也在回報企業效益。在過去的幾年里，物資集團充分利用企業的資源和能力，構建更多的競爭優勢。例如建筑材料公司主贏的業務是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發展商品混凝土就是一個延伸企業發展的好項目。

　　同時，多種經營又使得企業能夠有效的分散經營風險，擺脫產品周期對企業的束縛，最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。

　　在發展多種經營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應，05年時大慶油田“打造優勢年”，以管理局“打造優勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導，抓住一個重點，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優勢。災區的多種經營業績的同時，較好的延伸了品牌效應。

　　四、“四個過渡”是企業推進多元化戰略管理的有效保證。

　　“企業文化由骨干引領向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內部關系由相對獨立運作向無縫隙交流團對過渡、未來發展由適應性企業向學習型企業過渡”的戰略思想是集團領導在05年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說，“四個過渡”是對企業文化的四個不同方面的論述。而企業文化是一個企業的靈魂，它對企業的發展具有導向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發廣大職工的工作積極性、創造性、主動性。它是為實現企業戰略目標的有效協同手段。

　　物資集團已經伴隨大慶油田走過了40多年的風風雨雨，在現今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團這個大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。

企業演講稿篇7

　　21世紀是一個知識經濟的時代，更是一個管理創新的時代。財力、物力、人力是企業生存和發展的基礎，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關鍵，而這個關鍵就在于企業的管理創新。管理創新作為經濟全球化時代的標志，它推動了企業的不斷發展并逐步完善，是企業在市場競爭中取勝的基本條件。創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力在全球經濟進入信息化、網絡化的當今，企業要想在激烈的動態競爭環境中取得成功，必須依靠企業的素質和競爭能力的持續提升，而企業可持續發展的動力源泉就是管理創新。

　　在知識經濟時代，創新是核心，沒有創新，企業也就失去了核心競爭力。為此企業必須不斷地創新管理理念，強化企業管理方面的意識，為企業不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。管理創新在企業發展中將起著決定性的作用。

　　管理創新能夠提高企業的生存能力美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：不創新就死亡。知識經濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業面臨的一個很大的問題。企業只有不斷地進行創新才能夠有實力面對競爭，跟上時代的發展的步伐。如果不進行創新很可能就會遭到淘汰。管理創新能夠提高企業的經濟效益。企業作為經濟組織，其目的.就是為了取得最佳的經濟效益，而管理創新的目標就是要提高企業有限資源的合理配置。要實現這一目標，僅僅靠先進的技術、熟練的勞動者和現代的設備、優質的材料是遠遠不夠的，還必須有先進的管理理念，保證勞動者、高素質和生產力系統的有序結合，使各生產經營環節相互協調。創造性的管理能夠有效地挖掘企業生產潛力，增加經濟效益。

　　管理創新能夠提高企業的環境適應能力當今社會，特別是網絡化的今天，各種力量縱橫交錯，企業間的聯系更加密切，隨時可能受到外界各種力量的制衡。企業惟有在生存過程中不斷創新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環境。

　　管理創新能夠提高企業的競爭力企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程其實質為多個博弈對象的動態博弈過程，一個企業若能在這一過程中能夠最先獲得管理創新的具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個具體方案便是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。

　　面對變化，只有創新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災難乃至死亡。作為創新的一個重要方面，管理創新在企業的發展過程中將具有重要的指導意義。小到企業的生產管理，大到企業的發展戰略，管理創新理念無不作為一個獨特的視角貫穿其中，并指導著企業的健康發展。

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