員工轉正申請的自我評價

時間：2022-10-05 06:56:51 個人自我評價

員工轉正申請的自我評價

　　員工轉正申請自我評價1

員工轉正申請的自我評價

　　本人于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工,至今試用已滿3個月.

　　作為一名應屆畢業生,初來公司,曾經很擔心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化,讓我很快完成了從學生到職員的轉變.

　　自從十一月初進入公司以來,我一直在大崗工地工作,雖然監理工作是我以前很少接觸過的,但是部門領導和同事的耐心指導,使我在較短的時間內適應了工地的工作環境,也熟悉了作為監理員所要做得事情.

　　在監理工作過程中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好監理的本職工作;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻.當然,初入職場,難免出現一些小差小錯,這些經歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發生.在此,我要特地感謝總監和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正.

　　經過這幾個月的學習,我現在已經能夠獨立處理一些簡單問題,熟悉各種圖紙,對監理分部分項工序作出判斷和認識.當然我還有很多不足,處理問題的經驗方面有待提高,團隊協作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續學習來提高自己的能力.

　　這是我的第一份工作,這3個月來我學到了很多,感悟了很多;看到工程能保證質量和進度順利進行,我深深地感到驕傲和自豪,也更加希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現自己的奮斗目標,體現自己的人生價值,和公司一起成長.在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會.我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!

　　員工轉正申請自我評價2

　　XXX日，我加入了XXXXXX公司，從事公司人力資源部培訓管理科崗位工作。

　　工作后，我努力工作，截止XXX日，培訓公司新入職員工XXX人，先后編制和完善完成公司簡介、沿革、企業文化、員工手冊、三級安全教育、職業健康安全教育等等培訓課件及試卷;建立健全員工培訓檔案制度;完成2012年度公司培訓記錄匯總和編制推行2013年度公司培訓計劃和推進培訓實施、考核績效。

　　雖然我工作時間不長，但工作中的我經常積極思考，思考如何持續改進工作，更適合公司發展及培訓實際需要。

　　以下是我的三點思考，隸屬淺見，不到之處，請領導多多諒解。

　　這三點分別是部門培訓課件編制、培訓評估及績效考核方面的思考及內部培訓師隊伍建設。

　　1、做好培訓基礎工作，建立好部門培訓課件教案

　　當前，我們公司沒有統一建立各部門培訓課件資料庫。

　　而隨著2013年公司目標即將上市，建立培訓課件工作已經勢在必行!因為，隨著公司新產品的開拓研發、新技術引入，公司不僅亟需目前與之相適應配套的培訓課件的開發、整理、歸檔，以培訓新入職員工及完善公司培訓體制，還要保持持續改進和完善!

　　我想，當前公司培訓計劃并不要求一定要全面，但一定要系統，一定要從全局和整體戰略思考和規劃。

　　公司發展經營多年，一定有許多寶貴的產品生產、質保、售服等關鍵過程控制與管理經驗。

　　(例如車間的師徒傳授口傳實操、關鍵工序操作過程步驟、關鍵品質管理控制過程等等)我覺得，這些重要、關鍵、珍貴的材料等可以不可以攝制成視頻記錄文件?然后由各自部門在部門培訓時調取和使用，公司管理部負責收錄考貝并永久珍藏。

　　它可以很好地減少重復培訓工作量、縮短新入職員工工作上手時間和熟練技能水平，傳遞公司優秀企業文化及儀式力量，弘揚老員工傳幫帶及新員工良好地學習氛圍。

　　最重要的，是可有效地減少部門新員工在通過培訓，工作一段時間后具備工作經驗后辭職了，造成以后新入職崗位員工由于培訓課件缺乏，學習指導不力，導致新手上手工作耗時長、效果差的影響。

　　對公司編制好的公司年度培訓計劃后，各部門應堅決貫徹實施!人力資源部實時追蹤、檢查培訓記錄及效果。

　　這里，公司最高管理者(董事長)的全力支持很關鍵。

　　因為這樣，公司各部門才會執行力更強烈、肩負責任與擔當。

　　而在工作任務的布置方面，各部門間應當職責明確、執行力強、團結凝聚、工作銜接優秀。

　　工作方面應想得再多一點，做得再好一點。

　　在需要協調配合、共同完成工作時，各部門應精誠協作、緊密配合。

　　一切都要以更好地完成好工作為前提。

　　我一定會用心盡責，積極思考，努力完成好這塊工作。

　　2、其次，有關于培訓評估和績效考核方法上的思考

　　從專業培訓評估中來說，反應、行為、學習、結果是培訓評估的重點。

　　分別代表了員工對教育培訓的滿意程度、對培訓內容的了解和吸收程度、對培訓內容的應用和熟練程度、員工績效與組織績效提升

　　程度這四個方面。

　　我想，當前，我們公司應該在評估培訓投入與產出方面做好權衡，以立足實效、充分滿足當前培訓需求上下足功夫。

　　而在這方面，在通過培訓后，各部門在工作統籌與績效提升是最直接的表現!

　　試舉例，我們公司當前公司新入職員工除了在上崗入職前進行崗前教育培訓及留下培訓記錄外。

　　在培訓后，公司可不可以將公司員工手冊，三級安全教育內容，制作成的便于員工隨身攜帶的小冊。

　　內容可以概括精簡，員工手冊中含考勤、請假、加班、外出申請、績效考核辦法、部門制度及工作紀律、保密規則、職業操守等主要事項，三級安全教育中含機器、電氣、消防、崗位安全須知等。

　　這樣員工在對于常見的考勤、請假、加班、安全、績效考核辦法等等都可以得到很清楚的學習與教育，簽訂三級安全教育卡后對于安全事故如何善后處理更顯秩序清楚、權責明確，公司還可以逐步完善對較易發生事故崗位實行商業保險，規避公司方面風險。

　　對與安全密切有關部門，安全生產操作規程、須知要上車間看板公示，班組部門應經常教育，年年抓月月抓日日抓，真正做到使員工把安全放心上。

　　3、最后，公司要建立一支具有豐富實踐經驗，熟悉工作、精干的內部培訓師團隊。

　　當前，我們公司在部門培訓需求的多元化與公司培訓資源的有限性的矛盾，已經漸漸越來越突出。

　　有鑒于此，建立一支具有豐富實踐工作經驗，熟悉工作的內部培訓師團隊更顯迫切與重要了。

　　培養公司內部培訓師隊伍，首先，會大大節約公司送外部培訓的經費;其次，培養了一批精干、熟悉工作內容、培訓卓有成效的內部培訓師隊伍用于各部門新入職員工培訓;最后，通過對優秀培訓師考核績效與獎勵機制也可以在公司員工中樹立起努力學習、進步、提高工作技能、效率。

　　員工自覺學習、主動學習、向榜樣學習的思想。

　　公司各部門部長不僅對部門工作內容精通，對部門各職位工作認識理解更深刻、對于評估培訓實效更科學與有效、也更容易讓所屬部門員工信服、理解與接受。

　　所以，我覺得，公司各部門部長應在致力于培養部門培訓師隊伍方面付出辛勤與奉獻，公司方面也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為內部培訓師，并逐步建立起公司內部培訓師的日常管理、激勵、考核制度。

　　新的20xx年，我將繼續再接再厲、在做好本職工作同時緊密團結同事，在需要配合、共同完成工作時全力配合，配合完成工作。

　　努力敬業做好本職崗位工作、恪盡職守完成工作任務，期待能夠為公司發展貢獻更多力量!

　　真心感謝公司領導及同事自我工作以來給予我的指導、關懷與幫助!

　　XXXXXX有限公司

　　XXXX

　　XXX年X月XX日

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