在監理中心優秀監理員經驗交流會上致辭
首先，很高興來參加這次座談會。監理中心采取這種座談的形式，給大家提供一個機會，相互交流經驗，取長補短，對于進一步提高監理水平，更好地促進工作具有十分重要的意義。
人才是第一資源，隊伍決定著企業的未來，誰抓住了人才，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。我認為監理中心領導班子在這一點上認識比較到位，措施比較得力，特別是去年監理中心新一屆領導班子上任以來，不斷創新工作思路，緊緊把握市場發展趨勢，采取了一系列扎實有效的措施，相繼監理出了一批優質工程，確保了工程質量，特別是對完善我市的建設工程管理體制，提高我市建設工程的管理水平方面，發揮了積極重要的作用,也逐步得到了社會的認可。尤其是去年市政工程的資質增項、接受建設部專家的檢查到質量體系的認證，可以說做了大量的工作，取得了顯著成績。去年被省建設廳、濰坊市建設局評為20**年度“先進單位”，對監理中心的工作建設局是滿意的。
剛才聽了周愛國等五位一線監理員的交流，我認為這些經驗都是來自于實踐，發自肺腑，希望大家相互借鑒，促進共同提高。在這里，我談兩點意見：
一是要增強責任感和危機感。監理中心作為服務機構，在市場競爭日趨激烈的情況下，一定要有責任感和危機感，要做到居安思危。今后，隨著建筑業市場的逐漸放開，作為我們建設行政主管部門，只能抓市場工程、抓宏觀控制，但不能杜絕別的監理公司進來，雖然現在效益比較好，但要考慮以后怎么辦。其次是盡快提高業務水平，培養精通技術的業務骨干，能為建設單位和施工單位解決實際問題。同時要熱情服務，為他們出謀劃策，贏得各方的信任和支持，這樣才能保證監理的空間，拓展我們的市場。
二是要保持隊伍的純潔性。作為監理人員，屬于監督管理的責任主體，所以在工作中，必須遵守單位的工作紀律，符合監理人員的行為規則，否則就很難站得正、說得嚴。尤其是在目前這種形勢是更不能和材料供應商、施工單位有經濟利益關系，我想這一點最重要，希望大家都要好好把握住這一點。
祝大家工作順利，祝監理中心的工作在20**年再上新臺階。
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