安全目標管理制度
在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的安全目標管理制度，歡迎閱讀與收藏。
安全目標管理制度1
為進一步強化安全責任，明確安全目標，實現安全生產，特制定
本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經理是實現公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門詳細負責本職范圍內的'安全目標管理工作。
2、公司總安全生產目標的內容：
�。�1）無重傷、死亡或其他重大生產安全事故發生。
�。�2）隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產責任書；各部門結合本部門實際，制定安全目標管理制度及考核方法，層層定目標、定責任，嚴格落實、嚴格考核，全面實現安全目標。
4、依據安全目標責任狀內容的要求，每個年度末由公司安全生產管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實狀況進行檢查和考核。
5、對安全目標實現優良的部門及成員進行嘉獎，對安全目標實現較差的部門及成員進行懲罰，獎罰額度依據詳細狀況確定。
安全目標管理制度2
為保證本單位安全經營工作順當開展,調動廣闊從業人員安全經營的`樂觀性,依據實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損壞事故的發生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓舞職工進行安全經營,對在安全經營工作中做出重大貢獻者賜予物質、精神嘉獎。
2、依據不同崗位的需要,本企業對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。
安全目標管理制度3
1、為仔細貫徹執行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發生,確保礦井安全生產,特制定安全目標管理制度。
2、通防全部管理人員要堅固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產,安全與效益的.關系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業包干責任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時時有人管。
3、通防區(隊)長全面負責區隊的管理工作,是本區隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議討論解決詳細問題。
4、技術員全面負責職工的通防安全宣揚教育工作,組織編寫通防規劃和各類安全技術措施,對區隊安全負技術管理責任。
5、(區)隊工長是所管轄區域內通防工作的安全責任者,詳細負責通防設施的施工、使用和管理及施工技術措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,詳細對全班人員的安全,并負責對區隊所下達的動作任務等嚴格根據安全技術措施的要求落實,并對現場的工程質量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊�？�,形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產。
安全目標管理制度4
1、通防區全體干部職工為考核對象。通防區區長是通防區安全工作的第一責任人,副區長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的`第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現的詳細方法。
4、每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、實行嘉獎與懲罰相結合的方法,推動安全生產深化開展。
6、井下一旦發覺瓦斯隱患現象,隊長必需半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。準時排解各種隱患,確保通風安全。
安全目標管理制度5
1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標;
2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關部門和車間班組,并制定相應的實施方案和管理方案;
3、廠長負責審批安全目標、指標及實施方案;
4、安全科對本廠設立的安全生產目標與全體員工進行溝通,對合理的建議予以接受,對不合理建議予以指導,監督檢查各部門、班組安全目標、指標落實狀況,并定期回顧和監測本廠的安全目標。
5、安全目標的內容應體現本廠風險特性,并反映持續改進的承諾;每年應當依據監測結果和內外部條件的變化,對安全目標和指標進行修訂。
6、安全生產目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區醒目的位置,便于本廠全體員工清晰了解本廠的.安全目標。
7、廠長應對遵守安全生產法律法規、落實安全生產目標和指標、改進安全績效做出安全承諾,并保證供應所需的人員、資金、物資和技術支持,使本廠真正實現本年度的安全目標和指標。
8、本廠員工和相關方可以通過信函、看法箱、調查表等渠道監督主要負責人是否履行安全承諾。
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