市誠信肉鴨農民專業合作社調研報告
青州市譚坊誠信肉鴨產銷服務合作社于20xx年6月23日成立，經青州市工商局注冊，由譚坊10個村眾多養鴨專業大戶共同發起，按照“民辦、民營、民受益”的原則成立的。合作社以優質肉鴨產銷為主，為社員提供肉鴨養殖產前、產中和產后全方位的服務，運營以來，合作社為廣大肉鴨養殖戶提供了一流的養加銷服務，輻射面積進一步加大，服務水平不斷提升，經營規模進一步膨脹，更好地滿足了青州市肉鴨養殖的需求，更好地滿足了廣大肉鴨養殖戶的需要。合作社成立后，形成了以合作社為龍頭，以農民家庭經營為基礎,以農業經營大戶為主體，以市場需求為導向，以特色主導產業為依托的運行機制，增強了農產品市場競爭力,農業經營效益和農民經濟收入得到了大幅度提高。
一、合作社組織管理制度建設情況
1、管理機構：
青州市譚坊誠信肉鴨產銷服務合作社是工商注冊的合伙企業法人單位。建立了全體社員代表大會制度，選舉并通過了理事會成員、監事會成員。理事會有7人組成，設有理事長1人，副理事長1人，理事5人。監事會有5人組成，設監事長1人，副監事長1人，監事3人。服務處所輻射青州、壽光、臨朐、昌樂等縣市區。
2、運行機制：
合作社為全體社員養鴨戶提供產前、產中、產后的全方位服務，合作社實行是自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔的運行機制。真正實現了“六個統一”。一是統一購料。選擇品牌飼料，并且因量大能享受價格優惠；二是統一購苗。選擇信譽好、質量好的種鴨場的鴨苗；三是統一購藥。選擇名牌廠家的名優產品；四是統一飼養管理規程。聘請大專院校的專家為社員養鴨戶定期舉辦技術培訓班，并且定期對社員戶的肉鴨養殖場進行巡回技術指導；五是統一銷售。解決養殖戶賣鴨難的問題；六是統一結算。徹底解決賣鴨結賬難的問題。
3、制度建設：
合作社自成立以來，積極推進規范化建設，注重規范合作社的組織形式和內部管理結構，有力地增強了我鎮養殖業戶抵御市場風險的能力，改變了過去肉鴨生產管理技術落后、疫病防治知識淡薄等問題，提高了譚坊鎮肉鴨市場的知名度和競爭力，合作社所取得的經濟、社會效益也在不斷增長。為規范發展，合作社建立了《全體社員代表大會制度》，社員大會通過了依據《農民專業合作社法》的法律法規制定的《合作社新章程》，對合作社宗旨、社員權利義務、組織結構、財務等作了詳細的規定，實施了議事、決策、管理、監督程序，這是誠信肉鴨合作社規范化建設工作中的一個里程碑。同時印發了《肉鴨防疫技術操作規范》，積極推廣使用低毒藥品和綠色環保飼料，杜絕了高毒、高殘留藥品的使用，提高了產品質量。
4、資金管理：
合作社由譚坊10個村眾多養鴨專業大戶共同發起，現已有200余戶加盟，每個社員戶股金200元，團體社員戶500元，現累計吸收社員股金5萬余元。合作社專門成立理財小組，設有組長組員若干人，按照“民辦、民營、民受益”的原則，合作社及時做好分紅工作，加盟戶均得到了產加銷一條龍服務，及時得到了分紅受益。我們每個社員戶現已分紅多次，同時社員戶最少的享受購物優惠達到3000多元。
二、合作社工作開展情況
1、組織生產、加工、銷售情況：
科學組織生產，專門印發了《肉鴨防疫技術操作規范》，積極推廣使用低毒藥品和綠色環保飼料，杜絕了高毒、高殘留藥品的使用。聘請防疫專家對高溫鴨棚從防疫角度進行全面消毒，確保肉鴨生長在健康的環境中。
大力發展基地建設，堅持把基地建設作為展示譚坊誠信肉鴨品牌的窗口，在鎮黨委、政府和獸醫站的支持和協調下，按照“平等，互利，自愿”和“一個龍頭進水，一個龍頭出水”的原則，發展起高標準肉鴨棚100多個，建設規�；怿喕�2個，對基地內的肉鴨從鴨苗到上市完全按有機食品標準進行生產。
為搞好銷售工作，我們實行了龍頭企業連接合作組織，合作組織連接農戶的銷售模式，依托各大冷藏廠、食品公司，養成后再返銷給冷藏廠、食品公司，完善了銷售鏈條，解決了廣大養殖戶的后顧之憂。
2、新技術新品種的引進、技術培訓情況：
質量是通向市場的“身份證”，是信譽的“保證書”，有質量，才有市場競爭力�；诖�，合作社圍繞改善肉鴨品質做文章，著力打造譚坊誠信合作社肉鴨養殖的品牌影響力。為此，引進了純正的櫻桃谷鴨SM3，并切實加強技術培訓。聘請省市畜禽養殖專家實地講解肉鴨養殖技術和日常管理方法，定期對社員進行培訓，提高養殖技術。兩年來，先后舉辦6期培訓班，培訓社員1000多人次，發放宣傳資料6000多份。
3、提供質量檢驗、品種培育、互助保險、貸款擔保、行業維權服務
合作者依托龍頭企業通過訂單、契約、入股的形式，為養殖戶積極提供質量檢驗、品種培育、互助保險、貸款擔保、行業維權等一系列服務。在龍頭企業中和農戶之間建立起來的中介組織，建立了“龍頭企業+合作組織+農戶”的產業化經營模式。目前主要依托濰坊美城食品公司華美冷藏廠、壽光康利佳食品有限公司、青州惠邦食品有限公司等。
三、合作社取得的成效
1、促進了當地畜牧這個優勢產業的快速發展。
青州市譚坊鎮是一個傳統的農業大鎮，分別與昌樂、壽光兩縣市為鄰，交通便利，區位優勢明顯，肉鴨養殖一直是譚坊鎮的主導產業之一，其產銷量一直位列青州前列，但起初當地群眾在肉鴨養殖過程中普遍存在著管理水平差、飼料轉化率低、飼養成本高、飼料品牌多亂、藥品雜、劣質獸藥充斥市場、鴨苗質量混亂、飼養管理不規范、賣鴨難、結帳難等諸多問題。合作社成立后，進一步提高了譚坊鎮肉鴨養殖的規模，加快了與國際市場接軌的進程，實現并達到了國家“城市準入制”的要求。目前，畜牧業已經成為了譚坊鎮的農業支柱產業，合作社已經成為推動農業增效、農民增收，促進社會主義新農村建設的助推器。
2、有力地帶動了農民的增產增收。
合作社注重加強養殖戶的管理和引導，強化合作社內部管理，完善管理制度和分配機制，促進合作社自我服務、自我積累、自我發展，合作社成立短短幾個月的時間，由合作社成立之初的27個社員戶發展到現在養鴨社員戶500多個。
合作社成立之前養殖戶普遍存在著賺錢少，錢難賺的現象，通過合作社的“六個統一”，社員養殖戶賺錢多了，錢好賺了。據初步統計，誠信肉鴨合作社社員利潤超過15萬元的社員養殖戶達20多戶、10萬元以上的40多個戶、5萬元以上的60多個戶。年向社會提供400萬只肉鴨，增加社會效益400萬元。同時，市場越來越大，合作社已經由原來單一的區域經濟拓展到壽光、昌樂、臨朐等縣市，規模不斷擴大，經濟效益不斷增強，受到了眾多養殖業戶的一致稱贊。
合作社的成立，改變了過去一家一戶小規模單一養殖的模式，真正成為集約化規�；暮献餍宛B殖。統一供藥統一供料等行為的實施，真正肉鴨產品成為綠色食品，成為名牌，為下一步的名揚全國促進農村經濟健康可持續性發展打下了堅實的基礎。
四、合作社發展中遇到的困難和問題
1、合作社的進一步膨脹問題。如何吸引更多的養殖業戶和周邊縣市群眾加入合作社，并為社員提供更多更有效的服務，從而讓合作社發展進一步壯大的問題。
2、合作社發展壯大中的技術支持問題。如何進一步加強與上級畜牧部門、科研單位聯系，學習和引進最先進的生產技術、科技知識，并加大與企業間的合作關系，保證產品質量，提高肉鴨的市場占有率和競爭力，直接促進農民增收的問題。
3、基地建設問題。如何通過基地的建設、交易設施的改善，市場的交易額增加，進一步提高市場的吞吐能力，增加就業機會，使產品銷往全國各地，在國內市場占有一席之地的問題。
4、不斷推進農民專業合作社的規范化建設的問題。如何進一步全面規范完善合作社的規章制度和利益分配機制,有效強化合作社的服務功能和市場開拓能力，切實提升合作社的組織功能、運行質量和發展水平，在最大限度上優化生產要素，提高農業生產的組織化程度，提高農業產業化規模經營和技術進步，降低農產品經營和交易成本，改善農業生產條件，進一步增加群眾收入的問題。
20xx.8.26
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