阿里巴巴集團CEO公開信
各位阿里人：
在互聯網和商業不斷變化、融合的今天，在大數據和云計算正成為新經濟時代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須著眼于未來進行全面變革。
今天起，我們全面啟動阿里巴巴集團2018年中臺戰略，構建符合DT時代的更創新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業務機制：作為前臺的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場;中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。由此，推動集團電商零售平臺的全面改革升級，實現云計算、阿里媽媽、菜鳥等新興業務的全面獨立發展。同時，讓集團更多優秀的年輕人承擔起更大的責任。
為全面推進中臺戰略，經集團研究決定，對集團組織結構做如下調整：
- 成立阿里巴巴集團中臺事業群，由張建鋒(行癲)擔任總裁，向我匯報。中臺事業群包括：搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部。其中， 搜索事業部仍由谷雪梅(康朵)帶領;共享業務平臺、數據技術及產品部，分別改由墻輝(玄難)和朋新宇(小芃)帶領，原兩個團隊Leader王若(優曇)和車品覺(品覺)集團另有任用。行癲同時還將帶領兩個創新的社區化產品，閑魚和淘寶頭條。
行癲是淘寶第一代的技術Leader和產品經理，后來成功轉型為業務Leader, 在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項業務中為集團做出過突出的貢獻。作為集團內為數不多的兼具技術和商業背景和經驗的領導者，行癲是擔綱落實集團中臺戰略的最佳人選。他也將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統一中臺體系的總架構師，全面負責兩大集團中臺體系的規劃和建設。
- 阿里巴巴集團零售電商事業群由我直接率領，在淘寶、手機淘寶、天貓三大業務部門形成“班委”負責制，班委由蔣凡、莊卓然(南天)、楊光(青云)、吳澤明(范禹)、蔡勇(脫歡)、墻輝(玄難)、龔玉萍(雨蕎)、靖捷、石旻(菲藍)及行業Leader等年輕人共同擔綱;聚劃算事業部由劉博(家洛)帶領。我將和這些年輕人一起，推動集團零售電商平臺的全面改革和升級。
- 阿里媽媽、云計算和菜鳥三大事業群成為三大獨立軍團，面向市場更為獨立的發展，實行總裁負責制以及財務人事預算的總量管理。阿里媽媽、云計算和菜鳥的總裁繼續由俞永福、胡曉明(孫權)和童文紅擔任。B2B組織架構保持不變，繼續由吳敏芝擔任總裁。以上四位總裁仍向我匯報。
- 組建阿里巴巴集團平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任。平臺治理部將負責電商平臺的規則、知識產權保護、打假、信用炒作等管理事宜。
- 重組阿里巴巴集團公關部，由周桓(桓公)全面負責。桓公除了繼續直接領導零售電商業務的公關團隊外，集團其他事業部的公關團隊向桓公虛線匯報。
- 重組阿里巴巴集團商家事業部，由張闊帶領。商家事業部將著眼于賦能商家，提供以大數據為基礎的工具和服務，幫助商家全面提升運營能力。
以上調整即日起生效。
這次組織結構調整，是我們面向未來必須經歷的變革，是年輕一代阿里人全面接過接力棒的開始。讓我們一起勇于創新，敢于擔當，共同面對未來!
逍遙子
阿里巴巴集團CEO
2015.12.7
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