工程部部門工作匯報

時間：2023-03-24 17:53:13 工作匯報

工程部部門工作匯報

　　在日常學習和工作生活中，用到匯報的地方越來越多，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的工程部部門工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部部門工作匯報

工程部部門工作匯報1

　　20xx年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。

　　一、主要工作完成情況

　　20xx年由我負責XX社區生活保障房工程項目，總建筑面積XX平方米，結構采納框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標把握價計算。山體爆破辦理相關手續。完成了XX社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。

　　二、工程總體的把握目標

　　1、工程質量完成情況

　　XX社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目總工，開頭了項目部的組建工作。首先根據XX社區生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。XX社區生活保障房工程的質量目標為創建無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

　　工程開工以后，我們嚴格把握施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

　　2、工程生產及進度把握

　　XX社區生活保障房工程開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、平安把握協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了把握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。

　　3、平安、設備管理

　　施工進場的打算期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。

　　加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，準時發現問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的`全部設備執行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，準時發現平安隱患，準時進行修理更換。

　　三、工作存在的不足

　　在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　四、來年工作計劃

　　在新的一年中，我將在主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度把握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。我負責的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

工程部部門工作匯報2

　　在酒店領導的關心愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，20xx年酒店工程部工作克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，樂觀主動地解決設備設施存在的各種問題。

　　一、采納新型建材，解決遺留問題

　　(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發黑的現象。同時為了達到消防規范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

　　(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。

　　(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業。我們向裝修公司提出解決方案，采納XX防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

　　(4)除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在XX個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為XX間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。

　　小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

　　二、開展預防維修，提高設備功效

　　(1)x月初，對中央空調x號主機進行年度維修保養，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。削減了x臺冷卻泵、冷凍泵合計XXkm的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費。

　　(2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。全年共完成20臺風機盤管的.維修保養任務，每臺維修成本僅為XX元。

　　(3)在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。

　　小結：通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。x月至x月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比20xx年下降了XX%，節電XX度。

　　三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

　　(1)酒店的電度計量，常常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達XX多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、正確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

　　(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達XX噸。為了節約能源，我們一方面對領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》另一方面執行有效措施，安裝熱交換器遠程溫度把握儀，對熱水溫度進行精確把握，根據客房的住房率和溫度把握儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每日3～4次削減到每日2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油，避開了油桶供油存在的計量不正確、含水量大、加油不便利、油桶存放擔心全等問題。20xx年消耗柴油為XX噸，耗油量下降了x%，同比節約了x噸。

　　(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營業，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的平安隱患，向承建的XX消防平安工程公司發出了《平安隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

　　小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，削減能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了正確的依據。

　　四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收

　　在會議廳裝修的前期打算工作中，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差XX多元)。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

工程部部門工作匯報3

　　20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：

　　一、施工質量檢查總結

　　(一)20xx年XX月XX日到公司開完會已后根據公司要求進行檢查了XX項目、XX項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術把握方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

　　(二)根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據相關技術交底資料實施把握工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格根據相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析。

　　(三)根據目前各項目在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安把握措施，更沒有統一的把握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的把握。

　　(四)各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底把握書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導把握性的有效技術文件，波動性和任意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的任意性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據有關規范要求做出相關的有效把握文件。

　　(五)做好技術交底是有效把握工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的'內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產與質量管理概述

　　(一)建設工程是一個生產的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

　　(二)人員因素。人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、把握能力、身體素養及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養，提高質量、平安的管理素養，首先要從領導做起，要從領導抓起。

工程部部門工作匯報4

　　XX年工程部根據酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的親密協作，團結全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了一定的好成果，在今年(1—11月)工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。

　　一、自進XX年以來，工程部的全體同志根據酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠專心傳達，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看鼻聞耳聽和手模。發現設備缺陷，準時排解，絕不留后患。

　　二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店全部設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就一定保養好，每一項設備都有設備主人，每日巡視，發現設備缺陷和異常情況準時處理，在今年巡回檢查發現高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準時向經理匯報，經過商討，制度了維修施工平安方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門重視，又相續對其它設備進行全面檢查，發現部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱，如繼續滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會討論決定對此進行維修處理員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。

　　三、工程部全體員工在業務學習方面都非常主動，相互溝通，相互學習取長補短，不斷增強業務知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯平安操作等多方面培訓，特殊留意設施的維護保養!有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業務技術學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發現一般設備故障能獨立排解的培訓工作。

　　四、工程部經理常常利用例會強調的就是平安及工作留意事項，為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力。正確推斷迅速排解各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

　　五、在節約能源、降低能耗方面。根據酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些是無法改進的，在以后的'改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施。

　　1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據氣溫、客情、靈活把握空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。

　　2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。

　　3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片把握。把白天不需要亮的改為單獨把握。

　　4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費削減3萬塊錢。

　　5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節省開支幾萬元。酒店執行了工程部運行設備日報表制度，每日對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。

　　一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能樂觀主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定專心總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出的貢獻。

工程部部門工作匯報5

　　酒店工程部在20xx年度除了根據年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證全部系統正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，詳細總結如下：

　　一、設備運行

　　1、市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。

　　2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

　　3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，把握器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。

　　4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值把握在2.0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

　　二、維修項目

　　工程部本年度共完成各項維修任務XX多項。(該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障XX多處。維修更換各種閥門XX多只，更換各種燈泡燈管XX余支。維修各種木制品和家私XX多件，更換各種管件XX多個。ppr熱熔管XX多米，pvc管XX多米。更換下水軟管XX根。衛生間漏水XX余間，修補外圍花崗巖路面XX多平方。

　　在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍圍著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發事件還是時有發生。20xx年共發生曝管x次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從x月份開頭，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓，因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

　　三、節能降耗

　　XX大樓總費用XX萬元，減輕去不返租及外包區域XX萬元，實際酒店費用XX萬元。其中總用電量為XX萬度，空調用電量為XX萬度，外包區域用電XX萬度，停車庫用電量為XX萬度，用水量總的`為XX萬噸，其中不反租，外包區用水量XX萬元，用氣量XX萬立方。最高平均每個房間能耗費為XX元，最低平均每個房間能耗費為XX元。

　　四、人力資源

　　本部門在編職工為XX，外聘人員XX名(油漆工)，其中電工XX名，管道工XX名，萬能工XX名，網管XX名。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現為：

　　1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少

　　2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依靠性較強

　　3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

　　酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

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