對于企業(yè)經濟管理不足與措施探索論文
企業(yè)內部管理職責劃分不夠具體準確,在大多數企業(yè)中,企業(yè)管理的重點是產品生產和企業(yè)經營,對企業(yè)的經濟管理不夠重視,同時,企業(yè)的制度中又存在著很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業(yè)內部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門的管理效率。
不健全的經濟管理制度我國現有的企業(yè)經濟管理制度普遍存在著一些問題,作為企業(yè)經濟管理目標實現的有力保障,它的整個實施過程卻缺乏有效的監(jiān)管措施。很多企業(yè)的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒能針對各種突發(fā)情況做出相應的解決措施,導致經濟管理制度缺乏可操作性,與企業(yè)的實際情況脫節(jié)嚴重。有的則是因為各部門的責權利分工不明確,很多部門忽視自己的職能,敷衍了事。同時由于當前企業(yè)發(fā)展速度太快,出現了制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業(yè)的管理制度并不適用。
粗放的經濟管理方式由于很長時間以來,我國企業(yè)采用的都是粗放式的經濟管理模式,過于注重規(guī)模的擴大,然而,這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的,隨著市場經濟的不斷推進以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,粗放式的經濟管理方式必須得到轉變,實現由粗放式向集約型管理方式的轉變,對企業(yè)經濟管理方式做出調整,從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,然而很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)經濟管理方式的轉變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業(yè)經濟管理的核心問題,在當前企業(yè)的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題:第一,人員流動性大。企業(yè)中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業(yè)忠誠度,很多工作不到一年就從企業(yè)離開,對企業(yè)各項工作的進度和質量都有較大影響。第二,企業(yè)缺乏對員工職業(yè)技能培訓。
由于現有企業(yè)的員工流動性很大,擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業(yè)培訓員工,因此企業(yè)員工的培訓資金投入不足,員工素質難以得到綜合提高。第三,企業(yè)內部用人機制不夠規(guī)范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業(yè)內部人員的凝聚力不強。第四,企業(yè)內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業(yè)在人力資源方面存在的以上問題,嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
同時企業(yè)要在這些先進管理理念的指導下,改組完善現有的企業(yè)組織機構,明確組織內部各經營管理人員的崗位職責,從而為企業(yè)管理方式奠定組織保障,并為企業(yè)經濟管理疏通內部信息傳播通道,從而確保經濟管理的順利運行。完善企業(yè)經濟管理制度,創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方式加強企業(yè)的經濟管理離不開完善的企業(yè)經濟管理制度,為了實現企業(yè)經濟管理機制的標準化,必須完善現有的經濟管理制度,將經濟管理的內容和范圍納入到企業(yè)經濟管理領域之中,并按照一定的程序實施。通過流程的標準化實現程序的規(guī)范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規(guī)不相沖突,實現企業(yè)經濟管理有法可依、有章可循。
在遵循以上經濟管理制度的同時,企業(yè)要根據市場發(fā)展趨勢,準確把握住企業(yè)的發(fā)展方向,提高自身經營管理的有效性;通過技術創(chuàng)新,提高自身競爭力;通過采用整合營銷方式,拓寬市場空間,減少可控費用。通過實施以上的經濟管理方式,最終讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。加強企業(yè)人力資源管理人力資源是企業(yè)取得經濟效益的根本,也是企業(yè)價值的源泉,在當前知識經濟環(huán)境下,知識在企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益中所占貢獻越來越大,因此,企業(yè)應不斷加大相關投入,通過持續(xù)不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業(yè)的知識含量。并根據企業(yè)的自身特點,制定出適合自身發(fā)展的一套人力資源管理機制,從而調動企業(yè)員工工作的積極性和主動性,實現人盡其才。
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