木工程專業論文開題報告

時間：2024-06-23 21:45:15 開題報告

木工程專業論文開題報告范文

　　在龐大的建筑任務中，外商投資在我國也迅速發展，一批國外的工程管理公司(以下簡稱管理公司)開始進入我國的建設市場，帶來一種全新的工程管理方式。下面YJBYS小編為你送上木工程專業論文開題報告范文。

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　　一、文獻綜述

　　(一)、項目管理概況

　　隨著我國成功加入WTO以及國民經濟的持續發展，作為國民經濟中重要的物質生產部門的建筑業迎來了新的發展機遇，同時也面臨著更加激烈的競爭和挑戰。在新形式下，建筑企業如何與時俱進、開拓創新，受到業界的高度關注。

　　建筑企業要做到與時俱進、開拓創新，無非就是在建設工程項目管理上下功夫。

　　項目管理最早出現在20世紀50年代后期，一出現就引起舉世矚目。美國的杜邦公司最早在1957年就把此方法應用在設備維修中，把維修停工時間由原來的120多小時銳減至78小時。70年代，著名的“阿波羅”登月計劃也采用了項目管理的方法，并取得了卓有成效的業績。由于項目管理成效顯著，所以自60年代以來已被廣泛地應用于建筑、金融、航空、航天、國防、醫藥、化工、財務、廣告、法律等社會、經濟生活的諸多領域和各個層次。項目管理不僅適用于大型集團，也適合于各個小型企業。項目管理的理論及方法也逐漸從開始的少數幾個國家推廣到眾多的國家和地區。。

　　隨著項目管理在國際社會中的流行，我國的理論工作者也開始對這已領域進行探索，并積極地將其應用在工程實踐當中。80年代，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理模式，并取得了巨大的成功。

　　工程項目是最為普遍、最為重要的項目類型。大型工程項目對于我國的經濟發展有著重要的影響，如京九鐵路、大亞灣核電站、京滬高速公路、三峽水利樞紐工程等等。而大量的中小型工程項目也與國民經濟和人民生活息息相關。工程項目從構思、策劃、組織、實施，直到完成，是一個整體的過程。

　　(二)、項目管理的意義

　　在龐大的建筑任務中，外商投資在我國也迅速發展，一批國外的工程管理公司(以下簡稱管理公司)開始進入我國的建設市場，帶來一種全新的工程管理方式。如英國的克瓦納(KVAERNER)、新西蘭的貝卡(BECA)、澳大利亞的胡克一克萊蒙(HOOK—CRAME)和澳中(AUSINO)、美國的MEC，及新加坡的勝科(SEMCORP)等。應當承認，國外的管理公司經過長期的發展，具有一定經營規模和先進的管理水平。我國在工程項目管理的水平上與國外的先進水平還有很大差距。但國外管理公司與國內監理公司，就其管理目標和內容而言，具有共同點，無非是力圖以最少的投資、最短的工期、最佳的質量完成一個項目。這與我們的“三控兩管一協調”并無本質上的差異。但他們的三控制，無論是形式還是內容上都絕對沒有被肢解，在具體運作上有其獨到之處。

　　隨著我國加入WTO，必定有更多的管理公司參與我國蓬勃發展的建設事業;隨著我國多元化的投資主體的涌現，必定要求有符合中國國情的國內工程管理公司的出現，經歷了十余年發展的部分監理公司可以承接工程管理公司這類業務。

　　工程管理模式既關系到工程的實用性、投資效果，也關心到人民群眾的生命財產安全[3] 。所以在中國特色社會主義市場經濟體制下如何搞好工程管理模式已經成為學術界、工程界的研究課題。

　　改革開放二十年來，我國建筑業始終走在改革的前沿，建筑經濟國際化也取得進展，建筑業已成為我國對外經濟的重要組成部分。伴隨著一系列經濟體制改革，我國的工程項目管理體制也得到進一步完善，管理模式也逐漸更新。項目法人責任制在投資責任約束機制方面較項目業主責任制得到了進一步加強，項目法人的責、權、利也更明確。1998年試點、1996年全面推行的建設監理制使傳統的建筑市場主體由兩元結構轉化為三元結構，即在兩元結構中增加秉公執法的第三方監理單位，形成了現階段由項目法人、監理單位、承包單位(設計承包商、施工承包商，或設計施工一體化承包商)三元主體以經濟合同為紐帶，以提高建筑水平為目的，互相協作，互相制約的新模式。建設監理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設領域的三大改革制度，對規范建設市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用，但也毋需諱言的是，在我國建筑業的管理體制中還存在不少弊端，建設領域中質量低劣。工期長，投資“三超”現象還很嚴重，現行的項目管理模式還遠不能適應建筑國際化的要求。

　　由于對工程未能進行有效的管理，重大工程事故時有發生且出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，在社會上造成了一定的消極影響。2004年建設部對全國大型公共建設質量安全進行檢查，所查到的2367項工程中存在隱患的有30項;據國家統計局2003年全國城鎮房屋狀況資料統計，危險房屋建筑面積有7703.21萬平方米[5]。近幾年工程質量雖然有了一定的提高，但不合格工程的比率仍然很高。我國對項目管理系統研究和行業實踐起步較晚,與西方發達國家相比還有相當的差距。面對如此的現實,我們應該加快提高我國項目管理水平,縮短與發達國家的差距，去迎接競爭日益激烈的國際市場。因此如何強化工程項目管理的模式，提高和保證建筑產品的質量，就必然成為一個值得研究的課題。

　　(三)我國工程管理的現狀

　　1984年我國實行招投標管理體制以后，第一次把項目實施引入市場競爭機制，實施了“以定額為主線，設定標底，限制報價”的市場運作模式。這一模式由于受量價合一定額的制約，嚴重偏離了市場的實際，難以發揮優勝劣汰的作用。

　　2003年原建設部發布了工程量清單計價規范，明確提出“無標底招標、清單計量、市場定價、企業競耗”的市場模式。這一模式由于片面強調低標價中標，不能也不利于體現企業的核心競爭力。

　　2008年，主管部門實施新的工程量清單計價規范以后，價格競爭空間大幅減少，促使企業強化管理、優化技術方案、廣泛使用新技術、新工藝來提升自身競爭實力。特別是隨著政府大力引導企業推行工程總承包以來，進一步促進了企業向管理創新、技術領先的競爭延伸。政府主管部門對設計施工一體化的改革，施工圖設計將逐步位移到施工企業，以初步設計(或方案設計)招標的總承包運作模式將是建設工程項目管理新階段的典型體現。

　　我國的工程項目管理是隨著建筑業的實踐以及經濟的發展而完善的，從總體上說仍然基于系統論、控制論、信息論之上。它將項目管理研究和應用提高到一個新的階段。擴展了項目管理的基本理論和方法，在我國得到了一定程度的發展。

　　項目管理的國際化趨勢：隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作。我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。項目管理的國際化已引起國內外項目管理專家、學者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。特別是我國加入WTO后，我國的行業壁壘逐漸瓦解，國內市場國際化。國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。

　　項目管理的信息化趨勢：伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來。項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術在企業經營管理中普及應用的速度令人吃驚。而且呈現加速發展的態勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于計算機技術。其競爭從某種意義上講已成為信息戰。另一方面，作為21世紀的主導經濟——知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。甚至可以說，項目管理將是知識經濟的旅伴。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力，知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識經濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產生新的創意，形成新的成果，帶來新的財富。許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。

　　總之，我國工程項目管理中有它存在的特殊社會、經濟環境，它經歷過較長的發展過程才演變成今天的模式，在我國建筑業的管理體制中還存在不少弊端，建設領域中質量低劣，工期長，投資“三超”現象還很嚴重，現行的項目管理模式還遠不能適應建筑國際化的要求，所以加強工程項目管理勢在必行。

　　二、論文提綱

　　(一)、我國工程項目管理模式的現狀

　　(二)、我國工程項目管理模式的弊端及原因分析

　　(1)我國的項目管理決策人員的素質水平及經驗有限

　　(2)計算機在工程項目管理中的應用還不夠完善

　　(3)施工設備與技術水平落后

　　(4)施工材料的采購、加工、存儲不符合施工要求

　　(5)施工質量控制體系不健全

　　(三)、加強改善我國工程管理模式弊端的措施

　　(1)注重工程項目管理人員的培養，提高我國工程管理人員的素質

　　(2)要充分注重計算機在工程項目中的應用