it項目管理開題報告
開題報告是開題者在確認論文主題之后，對論文初步確定內容的撰寫，以下是小編搜集整理的it項目管理開題報告，歡迎閱讀查看。
一、畢業設計的內容和意義：(500字左右)
1.畢業設計的內容：在如今“項目”這個詞寬廣的社會中，慢慢出現了“IT項目”這個詞。IT項目就是指在一定的資源約束下完成既定目標的一次性任務。作為新一代的高科技項目，實施的時候也和普通項目一樣，擁有著時間限制，金錢限制，人員的分配等。在實施的時候，可能因為這些限制不能完成該項目。所以我們在做該項目的時候先做好管理，有了好的管理制度就離該項目的成功更進一步。當然在實施該項目的時候還會存在著一定的風險。我們在實施該項目的時候也應該對該項目的風險進行管理。雖然在如今社會上IT項目比較多，但是對于它的管理水平還相對比較低的，對于IT 項目管理的人才也比較的稀少。故我希望自己從IT項目的管理以及對IT項目風險的管理進行分析論述，然后對企業資源計劃項目管理進行論述。
2.畢業設計的意義：在現代項目這個詞被人們所熟知，項目管理也被人們接受。隨著IT技術不斷的增高。這些變化促進了對復雜項目和更先進的項目管理的需求。對于一個IT行業中的企業，要懂得在實施的時候對該項目進行風險的因素分析，從而使該項目實施時更得心應手。當然對于一個企業最主要的是進行盈利分析，要想得到最大盈利值就會展現出對該項目的管理。對項目的管理的重要的著眼可見。用一個企業來說明對項目的管理更接近于現實，更具有說服力。
二、文獻綜述
項目風險管理師為了最好的達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期肉風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。項目風險管理的目標可以被認為是潛在機會或回報最大化，使潛在風險最小化。
三、工作計劃及方案論證：(500字左右)
工作計劃：1.選定論文題目，收集關于該論文的資料
2.擬寫論文大綱
3.完成初稿
4.論文修改定稿
5.論文上交
方案論證：1.資料分析法：經過自己在網上，書上進行查閱。進行整理比較，分析怎樣實施IT項目管理，為本論文提供有力的參考論證。
2.案例分析法：通過自己在網上，報刊上所看到的成功案例與失敗案例進行分析，得出成功案例的方法。然后進行整理得出如何實施一個成功的IT項目管理的方法。此方法可以當做是拿現實生活的真實案例來當模板，更能形象的為此方案進行論證，提高此方案的真實性。
四、參考文獻：(不少于10篇，期刊類文獻不少于7篇)
1.陳紅。有效激勵：降低人力資源成本的重要途徑。管理現代化，2004.
2.景慎艷：軟件項目需求管理的探索與實踐[J]電腦知識與技術，2008(27)軟件項目管理探討[J]軟件導刊，2007
3.丘磐：科技項目管理之人力資源管理。中國科技論壇。2004
4.朱鴻林：現代企業人力資源開發及管理創新，現代管理科學。2005
5.呂菱.IT行業項目管理現狀及發展趨勢。高科技產業技術與創新管理，2004，(4)
6.唐文英：思想政治工作與現代人力資源開發管理，人才開發，2007(7)
7王麗燕，風險投資的組合投資決策模型研究，武漢理工大學學報，2006.28(10)
8.潘佳琳，扶縛龍，風險投資項目評估的模糊多目標群決策方法，當代經濟管理，2005.4
9.羅文彬，風險投資企業高科技風險項目管理研究，【學位論文】，南寧，廣西大學，2006
10.盧有杰，現代項目管理學，北京：首都經濟貿易大學出版社，2004
11.王娜：淺析現代圖書館的人力資源開發與管理，晉圖學刊。2007(1)
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