行政請示范文
行政請示范文1
銷售部長：
銷售部為調(diào)動(dòng)前方各處開發(fā)主機(jī)市場的積極性，在消除各經(jīng)銷處開發(fā)時(shí)在資源組織、快速反應(yīng)及發(fā)貨等方面諸多不利因素的同時(shí)，充分體現(xiàn)銷售部由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的精神，特對各處制定如下獎(jiǎng)勵(lì)政策：
凡各處通過部現(xiàn)貨公司款到付貨銷售到開發(fā)主機(jī)市場上的`產(chǎn)品，銷售價(jià)高于定價(jià)的，銷售額差額部分(利潤的xx%)予以獎(jiǎng)勵(lì)，其中：小型產(chǎn)品(產(chǎn)品系列按“小型產(chǎn)品銷售政策”中的規(guī)定執(zhí)行)和精密產(chǎn)品P5級以上(含P5級)定價(jià)為下浮xx%(P009價(jià))，其他產(chǎn)品定價(jià)為下浮xx%(P009價(jià))。
計(jì)獎(jiǎng)辦法：月獎(jiǎng)勵(lì)金額=∑(定價(jià)下浮%-實(shí)際下浮%)*P009價(jià)格(不含稅)銷售金額*xx%
以上請示如無不妥，請批轉(zhuǎn)各前方處室、各部門執(zhí)行
辦公室
20xx年xx月xx日
行政請示范文2
xx市經(jīng)貿(mào)委：
為了擴(kuò)大我xx商品的知名度，向全國推廣，繁榮市場，滿足消費(fèi)者需求，擬于今年x年x月x日至x月x日在xx市舉辦“xx洽談會”。洽談會攤位共xxx平方米，展團(tuán)由我公司及生產(chǎn)廠家派人組成，經(jīng)費(fèi)自理。
妥否，請批示。
xxx公司
20xx年xx月xx日
行政請示范文3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的'工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請對我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、現(xiàn)由于公司工程項(xiàng)目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人；
2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；
二、調(diào)整的原則
1、兼顧公司、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法
1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計(jì)酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時(shí)）；
2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報(bào)酬支付形式；
3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險(xiǎn)，繳納費(fèi)用……
這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項(xiàng)目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對公司來說影響巨大。
我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！
XX
XXXX年XX月XX日
行政請示范文4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績效獎(jiǎng)金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的'積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎(jiǎng)金方案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足。基于目前存在的實(shí)際問題，如急于降低線路績效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。
四、傳輸線路部分績效獎(jiǎng)金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎(jiǎng)金的不足，讓整體員工績效獎(jiǎng)金更趨于合理。
五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人；考慮到實(shí)際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約1。6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
行政請示范文5
****：
一年一度的春節(jié)即將來臨，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神和傳統(tǒng)慣例，本著關(guān)心教職工生活，為他們排憂解難，是中心校的重要職責(zé)，也是構(gòu)建和諧社會的重要舉措。為了讓***中心校的離退休教師和在職特困教職工度過一個(gè)喜慶、祥和的佳節(jié)，切實(shí)把****黨委的愛護(hù)落到實(shí)處，把黨的關(guān)懷送到困難教職工的'心中。中心校決定，在春節(jié)前夕對中心校轄區(qū)內(nèi)三所學(xué)校的離退休教師和在職特困教職工開展“送溫暖”活動(dòng)。對于一部分年紀(jì)較大行動(dòng)不便的離退休教師實(shí)行送溫暖到家。本次送溫暖活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)肆萬元整，請****給予撥款，為盼。
以上請示妥否，請批示。
****中心校
20xx年1月18日
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