管理會計導向下地產開發企業財會的轉型發展論文
一、管理會計內涵及要求
管理會計是和財務會計相對應的一種特殊會計形態，是財務會計在新時代中的升華及提升，在多方面突破了財務會計的內涵 范疇，甚至部分地走出了財務管理的局限，隱然成為企業管理系統的一個重要子支撐體系。目前，管理會計已經被各行各業逐漸 接納，并為國家層面廣為推崇，部分地產行業企業也開始有意識的推動踐行管理會計，對其固有的財務管理工作提出了多方面的 要求及挑戰。
（一）需要走出財會范疇關注企業經營。管理會計之所以不是財務會計，是因為其不局限在以會計核算等為核心或者主體內 容，而是走出了財會領域或范疇，強化對企業經營管理的關注及解析，在分析透視經營管理各方面情況的基礎上，根據負責人員 的需要，及時、充分、到位地提供其系列決策需要的信息。在這方面來說，管理會計的定位已經從過往財會工作單向為經營管理 提供支撐轉型到強化對經營管理提升的反作用，具體而言就是為之提供更好地決策參考。
（二）需要有更寬廣的視野。管理會計之所以超越財務會計，還在于其關注視野的寬廣及廣闊。財務會計關注的事項一般是特 定時段的資金流轉運行情況本身，至多關注資金運行的效率情況，關注時段較短，層次偏低。管理會計更關注長時段的財務及業務管理健康發展的可持續性，及并關注戰略層面并為之提供參考，需要管理會計涉及人員有更為寬廣的視野。
（三）需要有更高的溝通水準。財務會計基本上是圍繞資金流向進行的工作，通俗的說帶有數字游戲的味道，可以在財務部 門內部閉門完成。但管理會計在關注企業經營管理甚至戰略管理的時候，需要企業各層次各方面各部門之間信息數據的暢通流動 和傳遞，即需要比較繁重而高質量的信息溝通支撐。
（四）需要一定水準的信息系統。管理會計的實現，無論是基礎信息的收集，還是分析，抑或信息溝通傳統途徑的打造，等 等，均需要一定水準的信息系統支撐，或者比較到位的模塊及端口設置。
二、地產開發企業財會工作的現狀及問題
（一）意識動力問題。雖然，目前各地產企業管理層及財務部門基本上都清楚管理會計的落實踐行已經成為不可逆轉的趨 勢。不過，基于過往財會工作方式及思維的惰性，兼及經驗主義思維作祟，地產企業、財會部門、項目部等組織相關負責人員， 在踐行落實管理會計方面的主動性普遍不足，導致推動動力比較薄弱。
（二）勝任能力問題。從宏觀上說，目前國內管理會計人才存在比較大的缺口，制約了各地產企業聘用合格人員的限度。具 體到特定地產企業，基于其較大的規模，部分企業高級管理層及財會部門有部分素質尚可的管理會計人員。
（三）外部環境問題。除了上一點所言及的管理會計人才在整體上缺乏外，在其他多方面也存在外部環境的缺失。其中，最 關鍵的一個表現就是學理研究及管理會計理念成熟度不足，在中國本土化及特定行業化方面的研討情況不容樂觀，缺乏體系化的 構建。正因為如此，財政部才重點強調“推動加強管理會計基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色的管理會計理論 體系”。
（四）適用程度問題。雖然，管理會計在國內傳播己經有三十年左右的歷史了。不過，在實踐方面，展現出比較明顯的適用 局限性。具體而言就是，主要是在以生產有形產品為特征的工業企業中的落實實踐較多，在包括地產行業企業在內的組織中的落 實情況偏少，成功或者典型案例更少。
（五）實踐落實問題。應該承認，部分地產行業企業已經意識到管理會計的重要性，并且開始有意識地落實踐行。不過，存 在兩個嚴重傾向，一是紙上談兵現象嚴重，二是粗線條傾向嚴重，比較零散，只能說是在最簡單的層面運用了最簡單的方法，而對 算法相對復雜的方法方面的運用情況比較少。因為相當一部分地產項目組織本身不是獨立的法人，在管理會計實踐落實方面的情 況更不容樂觀。
三、基于管理會計要求考量的轉型思考
（一）提升財會基礎工作水準。管理會計和財務會計有明顯的區別，但更有顯著的內在聯系，更好地落實踐行管理會計并不 是意味著財會工作重要性的弱化，反而需要更堅實的財會基礎工作。
（二）激發對管理會計的重視程度。在地產行業企業逐漸遭遇到發展速度天花板，在新常態下逐漸下行的如今，各地產企業 應該意識到從管理從成本從效率要效益的必要性，應該意識到目前踐行落實管理會計的必要性及迫切性，籍此在企業組織內部形 成重視該項工作的動力。
（三）構建地產行業專屬的管理會計體系。在宏觀環境不容樂觀的情況下，地產行業企業應該在行業協會及管理會計專業協 會的協調及統籌下，借助地產行業企業規模及力量較大的優勢，在各行業中先行一步，集中力量探索構建地產行業專屬的管理會 計體系，培養地產行業所需要的管理會計人才團隊，整合地產行業企業財會機構設置模式，研究業內出現的典型案例，籍此成為 推動宏觀環境好轉的持續動力。
（四）推動完善項目組織的現代化建設。地產行業企業一般規模較大，在現代化企業制度構建方面比較到位，甚至在國內系 列行業企業中屬于比較前衛的。不過，因為各地產項目均具有或長或短的時段，其組織建設比較粗糙
（五）在有步驟有限制推進的基礎上強化創新探索。基于過往實踐的缺失，及宏觀環境的制約，目前踐行落實管理會計的地 產行業企業或系列項目組基本上很難在一開始就比較徹底的落實踐行管理會計，所以應該考慮分步驟有限制的推進。在具體試點或者試水范疇及領域，應該鼓勵創新性探索，敢于試錯，在實踐不斷積淀中探索在實務層面有效切實的方法和思路。
（六）提升信息系統的整體水準。應該借助地產行業企業的規模優勢，在其集團公司層面信息化建設水準較高的基礎上，將 上層級公司及部門的優勢下沉到基層公司及項目組或部，推動提升后者在信息系統升級及硬件配置情況，并靈活借助手機終端等 時代利好，推動實現信息系統和地產項目一線現場無縫對接，以為管理會計的踐行落實提供充分支撐。
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