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總結

管理所度工作總結

時間:2022-10-08 14:52:46 總結

管理所2017年度工作總結

  20XX年10月28日開通以來,巴東管理所在管理處黨委的正確領導下,深刻領會貫徹黨的十X大四中全會精神,緊緊圍繞“抓住一個中心,加強兩大建設,開展三項活動,塑造四種形象,樹立五種意識。” 即抓通行費征收為中心,突出加強員工隊伍建設和規范化管理所兩大建設;通過開展三項主題活動,塑造了依法征費、愛崗敬業、優質服務、務實高效四種形象,樹立了大局、創新、服務、發展、形象五種意識。通過全體員工同心同德,順利完成全年工作。

管理所2017年度工作總結

  (一)積極開展樹形象、添光彩活動。通過開展學習“微笑京珠”活動讓每一位員工都能理解我們現在身處服務行業以及服務的重要性,讓每一個經過我們巴東管理所的司乘感受到我們滬渝員工依法收費、公正公平的執法形象;服務人民、奉獻社會的行業形象;文明禮貌、廉潔高效的工作形象;著裝整齊、舉止端莊的儀表形象。為滬渝高速“窗口形象”增光添彩。

  (二)大力開展各類爭先創優活動。通過開展業務培訓、業務考試、點卡點鈔比賽等一系列爭先創優活動,迅速提高管理所員工的服務水平和業務技能。通過學習交通系統先進典型,在管理所形成一種健康向上、爭先創優的良好氛圍,促進管理所工作穩步健康發展。

  (三)廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊伍的文化生活,創造和諧的工作環境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動,如組建男子籃球隊、女子羽毛球隊;二是設立圖書閱覽室和班組活動室,通過這些方式,寓教于樂,陶冶員工思想情操,增強隊伍的身體素質、凝聚力和戰斗力。

  在全年的工作中,我們牢固樹立以下五種意識:

  一、樹立大局意識,以抓通行費征收為中心,確保超額完成管理處下達的各項任務;

  截止 12 月 20 日共征收通行費2960285 元,日均 54820.09 元,車流量82190 輛,日均 1522 輛,其中入口車流量 52766 輛 ,日均 977 輛 ,出口車流量 29424 輛,日均 545輛,ic卡內部抽查遺失率控制在0.2%以內,車牌抽查誤輸率控制在0.2%以內,入口誤判率控制在2%以內,實現全年無安全責任事故,較好完成全年目標。

  二、樹立創新意識,全面落實科學發展觀,大力推進標準化管理所建設的步伐和水平;

  管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業務技能強、管理水平高”站所文化,全體員工自覺地以實際行動投身到了管理所的各項建設中。

  一是加大宣傳力度,通過板報、網站等宣傳形式讓全體員工了解、領會精神,通過班組會、工作總結會、討論會不斷深化文化精神內涵,通過組織崗位資格考核等不同形式的學習加深對管理所文化的認識。

  二是著力推進標準化管理所建設,在硬件建設上量力而行,因地制宜完善標準化設施,在隊伍管理上抓教育突出“勤”字,教育經常化,通過黨員先進性等教育提高員工思想政治水平。在內業管理上力求“嚴”字,實行績效考核,考核標準化,稽查嚴格化,避免違紀違規現象的發生。

  三、樹立服務意識,提高服務水平,牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象;

  通過以爭創“優秀班組”活動為中心,圍繞“服務人民,奉獻社會”,開展 “學習剛毅、振超精神,爭創時代先鋒”心得體會、各種業務培訓等活動,大力提高員工真心服務司乘的水平和能力,樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

  四、樹立發展意識,以德治所,大力推進員工隊伍素質上新臺階

  一是增強員工自我學習的意識,鼓勵員工參加各種形式的學歷教育,全所80%以上員工取得大專以上學歷。支持員工參加技能培訓,深入開展“多面手員工”競賽,以促進大家綜合能力的全面發展。

  二是培養員工的競爭意識,舉辦“業務技能比賽”活動。活動以法律法規、業務應知應會等內容,通過模擬試題考試,讓員工充分了解自身參與競爭的優劣勢,從而增強員工緊迫感,提高自身業務技能。

  五、樹立形象意識,加強站所建設,大力推進精神文明創建活動的開展

  一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節日,特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學習剛毅精神,爭創時代先鋒”心得展,激發員工工作熱情;開展“建立節約型管理所”板報比賽,陶冶員工生活情操。

  二是展現員工風采。挖掘員工潛能,通過開展層次、文化、品位較高的業余文化生活,充分展現出員工精神風采,不僅為員工提供了鍛煉自已,展現自我的平臺,而且提高了員工的綜合素質。

  當前的形勢:

  1、明年是十一五規劃實施的關鍵的一年,也是我黨提出科學發展觀,全面構建和諧社會的關鍵年,我們面臨著機遇,同時也面臨著挑戰。

  2、湖北要在中部走在前列,隨著加大能源原材料的投入,鄂西生態旅游圈的開發,運輸車流量就會進一步加大。

  3、滬渝主干線逐步開通,經濟效益慢慢開始顯現。

  4、經過一段時間的錘煉,規范化管理已初具雛形。

  5、我們的職工隊伍正在茁壯成長。熱愛高路事業,熱愛本職工作,默默無聞、無私奉獻在各自的工作崗位上。

  6、明年的目標任務:尚在測算中。

  擺在我們面前的問題:

  1、管理規范化的逐步形成,如何成為我們上下一致的管理理念。

  2、管理規范化已經逐步形成,如何從我做起,從優質服務、從一點一滴做起,形成我們巴東管理所的特色和典型。

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