設(shè)計方案

時間：2026-03-12 05:34:51 方案

設(shè)計方案(精選6篇)

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的設(shè)計方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)計方案(精選6篇)

設(shè)計方案篇1

　　1、前言

　　在建筑行業(yè)中相關(guān)的建設(shè)方案設(shè)計主體依據(jù)項目的現(xiàn)實環(huán)境、條件有針對性的完成建筑空間及良好環(huán)境的構(gòu)建，屬于一類科學(xué)利用圖示思維進行的完善設(shè)計，可有效解決建筑設(shè)計中存在的矛盾問題，實現(xiàn)來源于生活的本質(zhì)設(shè)計。其中圖示思維主要指建筑師應(yīng)用徒手設(shè)計草圖方式將腦海中的模糊意向較快速的記錄下來，并使其物化為現(xiàn)實可感知的建筑圖形，展現(xiàn)了建筑師富含功能特征分析的科學(xué)邏輯思維，同時從平面布局的角度對建筑方案進行了更深層次的思考。由建筑設(shè)計進程規(guī)律我們不難開出，全面科學(xué)的設(shè)計流程需要包含針對環(huán)境特征的設(shè)計、群體性設(shè)計、單體及細部設(shè)計等，以上設(shè)計步驟呈遞進式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，即前一個步驟為后一環(huán)節(jié)的設(shè)計基礎(chǔ)及依據(jù)，而后一環(huán)節(jié)則起到對前一步驟的反向作用。倘若從整體設(shè)計進程入手，我們則可將其流程分為對任務(wù)書的細化閱讀、展開建筑方案構(gòu)思、進行細節(jié)化繪圖及階段檢查等。首先對任務(wù)書的深入、仔細閱讀可有效明確建筑設(shè)計目標(biāo)，對現(xiàn)場施工條件充分明確，清晰掌握所要設(shè)計的內(nèi)容信息。在完成以上步驟后建筑師應(yīng)通過深入實地總結(jié)與分析將現(xiàn)場建設(shè)條件與施工地形圖進行完善比對，從而合理構(gòu)建建筑設(shè)計的良好環(huán)境空間概念。接著我們還應(yīng)將相關(guān)平面內(nèi)容、施工現(xiàn)場面積匯總表以及任務(wù)書進行深入對比，從而合理明確建筑設(shè)計分區(qū)，令各功能關(guān)系圖清晰、準確，發(fā)揮重要的服務(wù)價值。

　　2、運用圖示思維展開建筑方案設(shè)計

　　2.1從宏觀平面出發(fā)，科學(xué)進行場地設(shè)計

　　在建筑場地設(shè)計階段我們應(yīng)從宏觀角度出發(fā)合理確定出入口與建筑物室外場地之間的關(guān)系。首先我們應(yīng)通過合理分析人流方向定位建筑物主次出口入口的范圍，通過對建筑區(qū)域人流、車流及建筑物三者之間的關(guān)系探討，核準圖位置、形狀，哪一部位屬于人流密集區(qū)域等。這些內(nèi)容是開展一項建筑項目設(shè)計的.前期首要任務(wù)，其各項位置、內(nèi)容確定的是否準確關(guān)系到整體建筑布局的成敗。上述分析的依據(jù)來自于對項目設(shè)計任務(wù)書中包含的相關(guān)文字資料及項目地形圖中包含的道路現(xiàn)實狀況等。只有對各項位置分布進行合理、科學(xué)的規(guī)劃選擇才能真正令建筑項目適應(yīng)城市環(huán)境建設(shè)，令兩者實現(xiàn)有機和諧的發(fā)展。同時建筑物室外場地區(qū)域的各類流向組織及其建筑自身的入口、出口的合理定位也可進一步產(chǎn)生對建筑內(nèi)部區(qū)域功能布局的良性影響。在設(shè)計初期我們應(yīng)對建筑項目的用地出入口進行合理選擇，綜合各項內(nèi)外關(guān)系通過全面的方案比較核準位置。在對圖底關(guān)系的確定分析中，我們首先應(yīng)將建筑設(shè)計項目中的各個房間看作是一項設(shè)計要素，而把建筑室外的人流活動計算區(qū)及車流停泊區(qū)看做另外兩項設(shè)計要素，這樣一來，我們可面對三項設(shè)計要素綜合考慮各項設(shè)計環(huán)節(jié)，有效抓住矛盾切入點并將相應(yīng)的難點問題進行合理簡化。在實踐設(shè)計階段，我們必須確定這一針對圖底關(guān)系的分析應(yīng)在具體建筑用地的現(xiàn)實范圍內(nèi)開展，同時應(yīng)依據(jù)其外部環(huán)境條件特征以及大體出入口方位的確定前提有針對性、有目標(biāo)的進行綜合分析，從而進一步核準在底位置上圖的具體形狀及方位。

　　2.2依據(jù)功能訴求合理劃建筑區(qū)域

　　對建筑功能區(qū)域的劃分也可統(tǒng)籌概括為對其對外區(qū)域、內(nèi)部區(qū)域或者活動區(qū)、安靜區(qū)的功能劃分，從而有效簡化設(shè)計方案中的矛盾問題。倘若建筑類型對功能需求較復(fù)雜，而我們在設(shè)計初期階段便對所有功能性建筑房間進行無一遺漏的依據(jù)功能關(guān)系圖展開分析，那么久而久之便會被復(fù)雜的規(guī)劃設(shè)計所牽絆、陷入自設(shè)的建筑功能設(shè)計迷魂陣。這是由于，對于十幾個甚至是幾百個建筑房間我們并不能在較快時間里核準他們之間到底存在著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系，而一旦僅片面的展開對個別建筑內(nèi)部空間的孤立式分析，則勢必會失去了對整體建筑方案的全局性把握，因此對于建筑功能設(shè)計的分析方式需要我們從對功能的分區(qū)開始，切實掌握其分析優(yōu)勢及要點，從而真正實現(xiàn)快速、人性化的建筑方案設(shè)計。采用該類功能分區(qū)的分析方式優(yōu)勢在于無論對目標(biāo)區(qū)域的房屋空間怎樣分析都不會涉及到其他區(qū)域；各個區(qū)域之中房屋空間的內(nèi)部變化關(guān)系同樣也不會對大范圍的功能分析協(xié)調(diào)性造成影響。在分區(qū)布局實踐中我們首先應(yīng)依照豎向?qū)δ芊謪^(qū)，而后再進行對其水平功能的分區(qū)，從而合理確定建筑空間中的位置關(guān)系。在建筑的各功能區(qū)域房間中，哪些屬于上層布設(shè)的環(huán)節(jié)，哪些可在下層進行配置我們應(yīng)在展開平面的功能分區(qū)之前首先決策，確保突出建筑功能的合理性、空間結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，并令功能依據(jù)建筑空間形式的變化展開分區(qū)設(shè)計。也就是說對其豎向功能的分區(qū)設(shè)計具有一定的優(yōu)先性，只有對該類豎向功能配置的及時完備，才能合理開展對建筑各層水平功能的合理分區(qū)，由此可見兩類設(shè)計分區(qū)環(huán)節(jié)具有一定的互動性及調(diào)整性。

　　2.3合理確定交通布局及衛(wèi)生間布局

　　在該環(huán)節(jié)的方案設(shè)計中交通布局主要包含對建筑樓體、電梯及走廊位置的設(shè)計規(guī)劃。在垂直向的交通設(shè)計手段主要涉及包括樓體、電梯位置，走廊的布置，水平向的交通布局設(shè)計則主要在走廊布置基礎(chǔ)之上得以實現(xiàn)。依據(jù)相關(guān)的無障礙設(shè)計標(biāo)準要求，建筑設(shè)計方案中必須包含對無障礙電梯環(huán)節(jié)的設(shè)置。對于衛(wèi)生間的布局設(shè)計環(huán)節(jié)我們一般遵循將其靠近公共區(qū)域的布設(shè)原則，一般可將其設(shè)置于建筑公共區(qū)域的樓體一旁或門廳邊位置，盡量將其布局于兩項功能區(qū)域的結(jié)合部位，并使之與樓梯結(jié)構(gòu)合理融合，從而體現(xiàn)建筑方案功能設(shè)計的便捷性與合理性。

　　2.4完善結(jié)構(gòu)布置、注重細部調(diào)整

　　從結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性的角度來講，越簡潔且規(guī)整的網(wǎng)格，越便于對建筑結(jié)構(gòu)的合理布置與計算，因此我們應(yīng)基于人們對矩形、方形的認可度與熟悉性及建筑結(jié)構(gòu)配置的和諧性要求，將矩形作為建筑結(jié)構(gòu)選型方案的首選。從經(jīng)濟合理性的角度出發(fā)，其框架結(jié)構(gòu)的開間尺寸應(yīng)以5至8米為宜，同時還應(yīng)充分結(jié)合建筑類型的具體特征及其相關(guān)的尺寸要求進行綜合設(shè)計。在細部的調(diào)整環(huán)節(jié)中我們首先應(yīng)對建筑中個別房間的尺寸比例進行適度調(diào)整，令其結(jié)構(gòu)平面的設(shè)計更加趨于完善。同時我們應(yīng)綜合檢查其結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的合理性、防火分區(qū)的達標(biāo)性、無障礙設(shè)計完成情況并對總體平面設(shè)計進行進一步完善。接著我們應(yīng)深入推敲其柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計程度，跨度尺寸是否正確，是否還需進一步增加或減少柱子，并檢查防火分區(qū)的設(shè)計面積是否符合標(biāo)準要求，以完善明確防火分區(qū)數(shù)量、樓梯數(shù)量。在無障礙設(shè)計中我們應(yīng)細化核查建筑主入口的平臺設(shè)計、坡道及雨棚設(shè)計以及公共空間的無障礙電梯設(shè)計，從而進一步完善對其用地邊界的設(shè)計、布局停車及綠化景觀等總體平面的建筑方案設(shè)計。

　　3、結(jié)論

　　在內(nèi)涵豐富、項目眾多的建筑行業(yè)，我們無暇接觸所有形式的建筑設(shè)計，也無法對所有建筑類型相關(guān)經(jīng)驗進行全面積累，因此眾多建筑類型或新近產(chǎn)生的建筑種類對于我們來說依然較為陌生，然而，我們只要真正掌握了正確的圖示設(shè)計思維，并能熟練運用準確、適應(yīng)的設(shè)計方式，對建筑功能分析圖能夠充分理解，那么即便建筑類型多么新、多么陌生、形式多么復(fù)雜，建筑師均能創(chuàng)設(shè)合理的建筑設(shè)計方案。因此我們只有通過系統(tǒng)的過程學(xué)習(xí)，激發(fā)設(shè)計潛能，全面掌握布局設(shè)計要點、淡化設(shè)計矛盾，才能真正設(shè)計出合理、人性化的建筑方案。

設(shè)計方案篇2

　　叮叮當(dāng)....叮叮當(dāng)....圣誕歌聲即將響起，20xx年圣誕節(jié)又到了，在這溫馨浪漫的節(jié)日里，俱樂部將舉辦“圣誕濃情化妝舞會”。當(dāng)晚圣誕老人將現(xiàn)場向你們派送圣誕禮物，愛神天使將為你現(xiàn)場穿針引線，還有坦誠的交流，真實的.你我，可以歡歌，可以輕舞，更好的交友環(huán)境,共筑你我的愛情舞臺。

　　活動時間：

　　12月24日平安夜晚上7點至12點半

　　活動地點：

　　活動內(nèi)容：

　　7：00至8：25：卡拉ok。分派活動號碼。安排座位，互相認識。

　　8：30：晚會開始。

　　8：45：穿插舞曲。

　　9：00：情歌演唱(薩克斯表演)

　　9：20：才藝展示。自我推薦。互貼心儀貼。

　　9：45：輕歌曼舞，舞出真情，舞出真愛。

　　10：00：全場互動,激情迪斯科。

　　10：30：圣誕真情速配：工作人員將派發(fā)每人一張小紙片，要求每人填寫自己心儀的對象(限3人)，工作人員現(xiàn)場統(tǒng)計，互相選中的即配對成功。

　　11：00至12：30：化妝舞會,圣誕老人派送圣誕禮物。主持帶動，合唱"圣誕歌"。

　　免費提供：

　　啤酒、紅酒、茶水、果盤、糖果、圣誕老人現(xiàn)場派送小禮品

　　活動費用：80元/人(會員優(yōu)惠價60元/人)

　　報名時間:即日起(限報200人)

設(shè)計方案篇3

　　活動目的：

　　1、完善幼兒園安全制度，明確安全應(yīng)急預(yù)案，能有效地操作。

　　2、增加師生安全知識，提高安全意識，杜絕幼兒園安全事故的'發(fā)生。

　　3、演練有序地進行安全疏散，提高應(yīng)集突發(fā)事故能力。

　　4、掌握一定的救火、自救、逃生方法，及其它安全自救方法，提高安全防范意識。

　　活動準備：

　　1、安全管理：安全工作計劃、安全應(yīng)急預(yù)案、安全專項檢查、安全責(zé)任書

　　安全規(guī)章制度、安全會議記錄、安全衛(wèi)生日常管理記錄；

　　2、班級管理：班級主題活動記載

　　3、食堂管理：食堂采購、留樣、健康證、臺帳

　　3、安全經(jīng)驗交流材料

　　4、消防疏散演練：音響、煙霧、安排

　　活動議程：

　　一、國旗下的講話

　　二、教職工安全消防知識專題會議

　　三、安全主題教育活動

　　四、安全教育觀摩活動

　　安全管理經(jīng)驗交流

　　安全疏散演練活動

　　五、安全活動總結(jié)

設(shè)計方案篇4

　　一、活動目的：1、總結(jié)工作、財務(wù)情況；

　　2、匯報20xx年工作做安排及財務(wù)預(yù)算；

　　3、產(chǎn)生新一屆協(xié)會負責(zé)人

　　二、活動參與者：

　　三、主辦單位：

　　四、活動時間：

　　五、活動地點：

　　六、活動具體安排：

　　（一）前期準備

　　1．材料準備

　　（1）提前準備好工作總結(jié)、財務(wù)總結(jié)；20xx年工作安排；20xx財務(wù)預(yù)算。

　　（2）主持人致辭稿2、人員安排

　　資料組：協(xié)會工作人員

　　后勤、會務(wù)：協(xié)會工作人員、綜合管理科

　　3、會議地點安排：協(xié)會工作人員

　　4．宣傳通知工作

　　提前邀請領(lǐng)導(dǎo)、副會長級單位代表，發(fā)放邀請函。由協(xié)會工作人員負責(zé)到位。

　　4．會場布置

　　會場的安排布置工作主要協(xié)會工作人員與墻辦綜合科于月日前安排妥當(dāng)。

　　（二）大會現(xiàn)場

　　1．會前工作

　　大會當(dāng)天上午10：00前協(xié)會所有人員必須到場；

　　嘉賓接待由協(xié)會工作人員負責(zé)；

　　出席人員登記由綜合管理科負責(zé)；

　　現(xiàn)場秩序維持由建筑節(jié)能科負責(zé)；

　　現(xiàn)場照片拍攝由協(xié)會工作人員負責(zé)；

　　2．大會議程

　　（1）主持人致開場白并介紹到場嘉賓

　　（2）有請領(lǐng)導(dǎo)、管理辦公室主任致詞。

　　（3）有請作度協(xié)會工作報告；20xx年度協(xié)會工

　　安排；宣讀協(xié)會工作制度與報賬制度。

　　（4）有請做度協(xié)會財務(wù)報告；20xx年度協(xié)會財務(wù)

　　預(yù)算。

　　（5）第一屆協(xié)會秘書長宣讀新任會長、秘書長、由、頒發(fā)聘書。

　　（6）舉行交接儀式（第一屆會長與第二屆會長交接章子）。

　　（7）請新一屆會長、秘書長作就職演說及工作展望。

　　（8）會員代表發(fā)言。

　　（8）請領(lǐng)導(dǎo)、管理辦公室主任作總結(jié)陳詞。

　　（9）主持人致結(jié)束語，感謝各位嘉賓的`到來

　　（10）請各位嘉賓和協(xié)會所有人員合影留念

　　3．會后活動安排

　　（1）大會結(jié)束后各部協(xié)調(diào)維持退場秩序及收場工作，包括打掃會場衛(wèi)生、物品材料的整理等；

　　（2）會后各到場嘉賓聚餐、娛樂活動。

　　（三）后期工作

　　人員的出席情況由協(xié)會總結(jié)；

　　照片的上傳由協(xié)會負責(zé)；

　　本次大會的總結(jié)由協(xié)會負責(zé)。

設(shè)計方案篇5

　　評析需要從招標(biāo)文件的各個方面進行論證，以便對招標(biāo)文件進行合理的評價及選取。例如以房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運營經(jīng)營招標(biāo)書我們可以進行成本控制評析：

　　首先，所謂經(jīng)營成本的控制分析，是指在經(jīng)營成本的形成過程中，定期對成本件支情況所進行的差并分析。即通過成本評支與原訂標(biāo)準和計劃目標(biāo)的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因，采取對策，使成本形成過程始終處于控制狀態(tài)，確保企業(yè)成本計劃和成本降低計劃得以實現(xiàn)。

　　經(jīng)濟體制改革以后，我國的工業(yè)企業(yè)為了強化經(jīng)營機制、加強成本管理、健全和完善企業(yè)內(nèi)那的經(jīng)濟責(zé)任制，普遍推行了責(zé)任成本制。責(zé)任成本制是與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合的一種成本管理與控制辦法。按照分析原則，將各項成本指標(biāo)分解劃小，落實到有關(guān)單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標(biāo)的責(zé)任者。即他們應(yīng)對自己所管轄范圍內(nèi)的可控成本承擔(dān)責(zé)任。可控成本是指責(zé)任者能夠預(yù)測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責(zé)任成本就是責(zé)任者（單位部門或個人）能夠?qū)χM行預(yù)測、計算和控制的各項可控成本之和。

　　形成責(zé)任成本應(yīng)具備如下三個主要特征：

　　①是責(zé)任者能夠預(yù)測的有關(guān)耗費；

　　②是可以計量的耗費；

　　③是可以控制和調(diào)節(jié)的耗費。

　　實行責(zé)任成本制，企業(yè)把執(zhí)行成本計劃，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的責(zé)任落實到每個責(zé)任者，從而調(diào)動了企業(yè)各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。責(zé)權(quán)利的緊密結(jié)合，能使企業(yè)成本的發(fā)生得到全面的監(jiān)督和控制，使成本管理落到實處。責(zé)任成本制是企業(yè)成本控制行之有效的一套管理體制。雖然各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責(zé)任制的貫徹執(zhí)行方法不盡相同，但一般來講大體上應(yīng)按如下步驟進行。

　　1．確定目標(biāo)成本這里的目標(biāo)成本有兩個含義，其一是成本計劃執(zhí)行階段．通過成本預(yù)測，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件所確定的目標(biāo)成本；其二是企業(yè)內(nèi)各責(zé)任者按誰承擔(dān)誰負責(zé)的原則所劃分的責(zé)任成本。前者是成本預(yù)測與成本計劃編制階段應(yīng)做的工作，后者便是用于成本控制的成本責(zé)計制的首要內(nèi)容。

　　（l）責(zé)任單位的劃分責(zé)任成本制的第一步工作，便是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門及職工的工作性質(zhì)和成本發(fā)生的關(guān)系程度，劃分各種不同的責(zé)任單位，并明確各責(zé)任單位可以控制的成本與費用，建立各責(zé)任中位的責(zé)任成本指標(biāo)考核形式和獎懲辦法。

　　劃分責(zé)任單位的標(biāo)準不在單位大小，凡是管理上可分，責(zé)任。可以辨認，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責(zé)任單位或責(zé)任者。房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織規(guī)模差別很大，經(jīng)營形式也大相徑庭。成本責(zé)任單位的劃分當(dāng)然也不可千篇一律。一般來講，具有建筑設(shè)計、施工能力的較大型的開發(fā)公司，其責(zé)任單位可劃分為如下幾類：

　　①物資供應(yīng)部門其主要任務(wù)是進行物資材料采購，實現(xiàn)合理儲備；保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)施工生產(chǎn)需要；保證材料物資的安全完整。

　　物資供應(yīng)部門又可根據(jù)具體情況劃分為更小的責(zé)任單位。有些成本指標(biāo)甚至可分解到個人。如按材料類別區(qū)分為：金屬材料、建筑材料、裝飾材料、車配件等。建筑材料還可細分為水泥、砂石、磚等。按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。

　　②施工技術(shù)部門其主要任務(wù)是編制施工組織設(shè)計方案；貫徹執(zhí)行施工方案中所列的降低成本技術(shù)組織措施；及時辦理工程設(shè)計變更商洽；管理施工進度、質(zhì)量，保證按期、按質(zhì)完成任務(wù)等。施工技術(shù)部門可采取棟號甚至是區(qū)、片包干的辦法將責(zé)仔單位劃分得更小。

　　③勞動工資部門勞動工資部門的主要什務(wù)是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；加強勞動定額管理，嚴格執(zhí)行勞動定額；管理人工成本，記錄工時，制訂及執(zhí)行降低人工成本措施等。

　　④開發(fā)部門開發(fā)部門主要任務(wù)是進行市場分析，承攬開發(fā)任務(wù)，參與投標(biāo)招標(biāo)，組織征地拆遷，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理進行項目決策等。開發(fā)部門也可分項目將成本責(zé)任單位劃分得更小。

　　⑤財務(wù)分理部門財務(wù)部門的主要任務(wù)是組織、匯總、編制企業(yè)的降低成本計劃并考核其完成情況，嚴格成本開支范網(wǎng)和財政紀律，控制開支標(biāo)準，實行成本監(jiān)督檢查，及時進行成本核算，開展成本分析。財務(wù)部門應(yīng)按各成員分行業(yè)務(wù)將成本指標(biāo)落實到各業(yè)務(wù)小組或個人。

　　⑥經(jīng)營部門經(jīng)營部門主要任務(wù)是經(jīng)營管理好企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經(jīng)營部門的成本責(zé)任中位應(yīng)按經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營管理對象盡可能的劃小劃細。

　　（2）目標(biāo)成本的確定及分解目標(biāo)成本即經(jīng)營成本應(yīng)達到的預(yù)計水平。目標(biāo)成本是衡量實際成本節(jié)超的標(biāo)準。房地產(chǎn)企業(yè)確定目標(biāo)成本通常有如下幾種方法。

　　①分管法即把公司、分公司、各科室、各部門的費用開支計劃匯集起來，經(jīng)過補充、修改審定后，把成本費用開支計劃和指標(biāo)分管結(jié)合起來作為指標(biāo)，然后按責(zé)任成本的劃分分解到三級各有關(guān)部門，實行指標(biāo)分管。這種方法多適用于非定額開支的成本費用控制。

　　②預(yù)算法即對生產(chǎn)費用支出事先編制預(yù)算，成本開支控制以預(yù)算為標(biāo)準，如開發(fā)工程的工料費開支，均以施工預(yù)算為目標(biāo)成本，把工料費開支水平控制在施工預(yù)算之內(nèi)。

　　③定額法對某些成本項目，如施工管理費開支、工具消耗費等，應(yīng)以定額為依據(jù)，制定控制標(biāo)準，以此作為目標(biāo)成本，控制成本開支，稱之為定額法。

　　2．實施過程控制成本形成過程控制的內(nèi)容有兩個。其一是對成本開支范圍及成本開支標(biāo)準的監(jiān)督控制，其二是對成本計劃執(zhí)行情況的控制分析。

　　（1）成本開支的監(jiān)督控制企業(yè)的成本管理部門，應(yīng)以國家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)成本計劃中的目標(biāo)成本、各責(zé)任單位分攤的責(zé)任成本為依據(jù)，對經(jīng)營成本形成過程實施有效監(jiān)督與控制。監(jiān)督其超定額消耗、超標(biāo)準開支、超越成本開支范圍以及超過目標(biāo)成本等方面的情況和問題。為此，企業(yè)應(yīng)建立和健全各項成本管理制度，如前述的責(zé)任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領(lǐng)料制，工具管理的個人承包制，以舊換新制等等。

　　（2）成本計劃執(zhí)行情況的控制分析成本計劃執(zhí)行情況的控制，是在經(jīng)營成本形成過程中，通過對成本開支的差異分析，揭露矛盾、予以糾正的控制分析過程。這種分析一般是成本管理部門定期進行的。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，成本差異分析一般包括如下內(nèi)容。

　　①材料成本差異分析原材料實際支出偏離計劃的差異分析。

　　建筑工程材料費用一般占成本總額的6O％以上，加強材料成本差異分析，對于降低房地產(chǎn)開發(fā)成本具有重要意義。材料費支出脫離計劃的偏差由用料數(shù)量變化和材料價格變化兩部分構(gòu)成。原材料數(shù)量差異是指原材料實際消耗偏高定額的差異。包括材料質(zhì)量變化、型號規(guī)格變化、材料加工工藝改變、建筑設(shè)計變更等引起的原材料用量的增加或減少。；數(shù)量差異一般是采用定額用料制實施管理的。定額用料制也叫限額領(lǐng)料制，它要求在施工時，必須把材料消耗控制在該項工程的消耗定額之內(nèi)。定額用料有三種形式：

　　a．按分項工程實行定額用料。即以施工班組為單位，按不同工種的施工項目實行定額用料；

　　b．按丁程部位實行定額用料。即以工程的基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝等為施工階段，以混合施工隊伍為用料對象實行的定額用料；

　　C．按單位工程實行定額用料。即對一個單位工程的全部材料用量實行定額。各定額單位，對材料使用數(shù)量以定額為依據(jù)實行“材料定保”，即包工包料、一次定死、完工結(jié)算。節(jié)約發(fā)獎，超額扣除。

　　②材料價格變化反映廠原材料外購實際價格與外購計劃價格的差異，即材料采購成本的差異。材料采購成本由材料買價、運雜費、采購保管費、損耗費構(gòu)成。材料價格變化有些對企業(yè)而言是不可控成本差異，有些是可控成本差異。不可控成本差異，如材料市場價格的漲落等，是客觀因素造成的，一般按用料對象分攤到單位工程上去，有些也可分攤到建筑工區(qū)。可控材料成本差異，如采購過程的損耗費、運雜費等，應(yīng)按責(zé)任單位分攤為責(zé)任成本。按企業(yè)的管理條例進行處理。

　　③工資成本差異分析由勞動效率和勞動工資構(gòu)成的成本反映的是企業(yè)經(jīng)營成本中的活勞動消耗。在成本項目中，它們是以工資成本的形式出現(xiàn)的`。由于勞動效率的波動、勞動工資的變化最終會引起工資成本的差異。工資成本差異分析是成本控制分析的重要內(nèi)容。勞動效率是指勞動的生產(chǎn)效率，即單位時間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量。顯然，勞動效率越高，單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品辦越多，每個單位產(chǎn)品分攤的活勞動消耗越低，產(chǎn)品成本也就越低。因此，提高勞動效率是成本管理的重要內(nèi)容。建筑施工及建筑修繕業(yè)的勞動效率是用勞動定額來考核的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按核定的勞動定額定期檢查分析施工生產(chǎn)班組、工區(qū)乃至分公司勞動定額完成情況。

　　工資成本差異分析的另一項內(nèi)容就是勞動工資基金計劃的執(zhí)行情況分析。國家實行百元產(chǎn)值工資含量包干后，企業(yè)的工資總額隨生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益好壞而浮動。不過對有些部門如房地產(chǎn)經(jīng)營管理部門，仍然按核定的工作量定編的人數(shù)核定企業(yè)的工資總額。無論工資總額如何核定，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)編制年度、季度工資基金計劃。在計劃執(zhí)行過程中應(yīng)定期對其執(zhí)行結(jié)果進行階段性的差異分析，結(jié)合成本責(zé)任制，考核各責(zé)任中位工資成本差異。

　　④間接費用差異分析。間接費用指企業(yè)管理費、固定資產(chǎn)折舊費、生產(chǎn)工人的計時工資、管理人員工資等。間接費用差異包括耗用差異、效益差異和數(shù)量差異三種。

　　耗用差異反映的是實際間接費用與間接費用預(yù)算值的差異。

　　耗用差異=實際間接費-間接費預(yù)算值

　　效率差異反映的是按定額工時和實際耗用工時制訂的間接費用預(yù)算差異。

　　效率差異=（實際工作小時-定額工作小時）×每小時固定費預(yù)算值

　　間接費用差異=耗用差異+效率差異+數(shù)量差異

　　對于自身沒有建筑施工隊伍、不具備施工生產(chǎn)能力的某些房地產(chǎn)開發(fā)公司，以及沒有修繕維護隊伍、不具備房屋修繕能力的房產(chǎn)經(jīng)營公司，間接費用差異分析往往只進行第一項，即耗用差異分析。

　　（3）責(zé)任成本的控制分析實施責(zé)任成本制的企業(yè)，應(yīng)在成本形成過程中對責(zé)任成本的發(fā)生實行有效的控制。

　　責(zé)任成本擰制應(yīng)著重從各責(zé)仔單位內(nèi)部入手，同時應(yīng)配合公司的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。因而，責(zé)任成本控制應(yīng)包括公司測控與各責(zé)任單位自控兩個層次的控制分析。

　　①公司對責(zé)任成本的控制公司對責(zé)任成本的控制作用主要在于管理、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)諸方面。其具體工作包括如下內(nèi)容：

　　A．推行以質(zhì)量、成本、產(chǎn)量三大指標(biāo)為核心的經(jīng)濟責(zé)任制；

　　B．設(shè)立內(nèi)部仲裁機構(gòu)，及時、合理地調(diào)停與裁決各責(zé)任單位間責(zé)、權(quán)、利方面的糾紛；

　　C．制定內(nèi)部結(jié)算價格，保證責(zé)任成本核算的正確性；

　　D.設(shè)立責(zé)任成本統(tǒng)計核算管理機構(gòu)；

　　E．制訂各責(zé)任單位評價與考核標(biāo)準、獎罰辦法，加強責(zé)任成本執(zhí)行效果的考核與控制。

　　②責(zé)任單位對責(zé)任成本的控制責(zé)任單位應(yīng)對其內(nèi)部發(fā)生的責(zé)任成本施行更直接、更有效的控制。由于各責(zé)任單位工作性質(zhì)不同、成本責(zé)任內(nèi)容不同，其控制內(nèi)容與方法自然不一樣。一般來講，各責(zé)任單位的成本控制應(yīng)做好如下工作。

　　A．密切結(jié)合本單位的工作實際，制定各種成本降低措施與成本計劃。如物資供應(yīng)部門的材料設(shè)備采購成本計劃、物資保管的損耗率降低措施，施工生產(chǎn)部門的合理利用原材料、材料綜合利用措施，提高工時利用率，降低活勞動消耗計劃，開發(fā)經(jīng)營部門的開發(fā)成本降低計劃等。

　　B．為每項成本降低計劃和降低措施制定考核指標(biāo)與標(biāo)準。考核指標(biāo)是成本控制效果的定量描述，考核標(biāo)準是各指標(biāo)應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。為了對自身的責(zé)任成本控制效果有客觀的評價，各責(zé)任單位應(yīng)按公司規(guī)定的指標(biāo)標(biāo)準要求，結(jié)合自身工作性質(zhì)進一步完善與分解，盡可能分解到具體的工作崗位與責(zé)任者。如管理部門的管理費用指標(biāo)應(yīng)分解到各有關(guān)科室，材料損耗率降低指標(biāo)應(yīng)分解到具體的材料項目或材料倉庫，租賃成本應(yīng)視分工的管轄范圍分解落實到具體的棟號。

　　C．為每項成本降低計劃和成本控制標(biāo)準制訂切實可行的控制辦法。

　　責(zé)任單位應(yīng)結(jié)合自己的工作性質(zhì)、責(zé)任成本考核內(nèi)容制訂一整套成本控制和管理辦法。雖然各責(zé)任單位工作性質(zhì)不同，實施辦法各異，但一般來講，房地產(chǎn)行業(yè)成本責(zé)任單位常用的控制管理辦法有預(yù)算法、定額法、制度法和分析法四類。

　　預(yù)算法：按預(yù)先計算的費用預(yù)算施行控制的方法，力求使實際責(zé)任成本費用單項和總額均低于或接近預(yù)算費用。

　　定額法：按國家、上級主管部門和公司自己制定的定額施行控制的方法。定額法特別適用于物資供應(yīng)和勞動工資的責(zé)任成本分析。

　　制度法：按國家規(guī)定的財經(jīng)制度和企業(yè)規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度對成本開發(fā)范圍和額度施行分理與控制的方法。

　　分析法：對比實際成本與計劃成本，定期進行差異分析、揭示矛盾、發(fā)現(xiàn)問題、尋找對策，采取措施的控制方法。

設(shè)計方案篇6

　　學(xué)情分析：本課位于七年級歷史與社會第三單元“中華各族人民的家園”的第二課“山川秀美”的第二課時“季風(fēng)的影響”，在第一課時中，已經(jīng)介紹了我國五種地形及其主要分布。這課主要通過了解五種氣候類型在我國的分布和范圍，以及季風(fēng)氣候?qū)ξ覈挠绊懙膶W(xué)習(xí)，讓學(xué)生樹立因地制宜和可持續(xù)發(fā)展的觀念。學(xué)生主要生活在東南沿海地區(qū)，對季風(fēng)應(yīng)當(dāng)是深有體會的。

　　教學(xué)目標(biāo)：

　　（一）知識與技能

　　1.了解我國地形的多樣性對我國五種氣候類型的影響。

　　2.知道我國的季風(fēng)氣候的分布及季風(fēng)區(qū)和非季風(fēng)區(qū)的分界線。

　　3.知道季風(fēng)氣候?qū)ξ覈r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人們生活的有利和不利影響。

　　（二）過程與方法

　　1.通過讀圖，了解我國各地不同的氣候類型及不同的自然景觀。

　　2.運用地圖，說出我國季風(fēng)區(qū)與非季風(fēng)區(qū)的分界線及季風(fēng)的分布。

　　3.通過讀氣溫和降水柱狀圖，學(xué)會判斷氣候類型。

　　（三）情感態(tài)度價值觀

　　1.了解自己生活的家鄉(xiāng)的氣候及氣候?qū)χ車藗兩a(chǎn)和生活的影響。

　　2.培養(yǎng)良好的讀圖和用圖習(xí)慣。

　　3.形成辯證的唯物主義觀，用一分為二的觀點看待事物。

　　教學(xué)重點：

　　我國的五種基本氣候類型和季風(fēng)區(qū)和非季風(fēng)區(qū)的分界線。

　　教學(xué)難點：

　　季風(fēng)對四季降水變化的影響及其對我國農(nóng)業(yè)的影響。

　　教學(xué)過程設(shè)計：

　　【新課導(dǎo)入】由唐代詩人王之渙的《涼州詞》：“黃河遠上白云間，一片孤城萬仞山。羌笛何須怨楊柳，春風(fēng)不度玉門關(guān)。”引發(fā)學(xué)生思考，這里的“春風(fēng)”是指什么風(fēng)？為什么春風(fēng)不能“度玉門關(guān)”呢？學(xué)完這一課，請同學(xué)們等一下來回答。

　　【板書】季風(fēng)的影響

　　【新課講解】

　　一、中國的五種氣候類型

　　師：展示寧波一年四季的風(fēng)景圖，從寧波的天氣情況出發(fā)，討論寧波的氣候類型。生：夏季高溫多雨，冬季寒冷少雨。亞熱帶季風(fēng)氣候。

　　師：引導(dǎo)學(xué)生看【圖3-14】 “中國的氣候類型圖”，討論我國五大氣候類型及各氣候的主要特點。

　　生：溫帶季風(fēng)氣候亞熱帶季風(fēng)氣候熱帶季風(fēng)氣候溫帶大陸性氣候高原高山氣候

　　二、季風(fēng)氣候

　　師：通過觀察，可以發(fā)現(xiàn)什么氣候?qū)ξ覈挠绊懽畲螅?/p>

　　生：季風(fēng)氣候

　　師：接下來我們一起來學(xué)習(xí)一下我國的季風(fēng)。

　　讓學(xué)生思考什么是季風(fēng)？

　　季風(fēng)是一種盛行風(fēng)向隨季節(jié)發(fā)生明顯變化的風(fēng)。

　　引導(dǎo)學(xué)生看【圖3-15】“季風(fēng)區(qū)和非季風(fēng)區(qū)及季風(fēng)的活動”

　　①我國的夏季風(fēng)和冬季風(fēng)的風(fēng)向有什么不同？從什么地方來？

　　夏季風(fēng)主要是從太平洋和印度洋吹來的偏南風(fēng)（東南風(fēng)和西南風(fēng)），冬季風(fēng)主要是從西伯利亞和蒙古吹來的偏北風(fēng)（西北風(fēng)和東北風(fēng)）。

　　②我國的夏季風(fēng)和冬季風(fēng)各有什么特點？

　　夏季風(fēng)從海洋上吹過來，所以濕潤、溫暖；冬季風(fēng)從陸地上吹過來，所以寒冷、干燥。

　　③季風(fēng)主要影響到我國的什么地區(qū)？

　　東部廣大地區(qū)。

　　④我們把受到夏季風(fēng)影響比較明顯的'地區(qū)稱為季風(fēng)區(qū)；而西北內(nèi)陸受夏季風(fēng)影響不明顯或影響不到的地區(qū)稱為非季風(fēng)區(qū)。我國季風(fēng)區(qū)與非季風(fēng)區(qū)以什么為界，界線是什么？

　　以山脈為界；界線是大興安嶺──陰山山脈──賀蘭山──巴顏喀拉山脈──岡底斯山脈。

　　⑤請同學(xué)們在中國地形圖上描出我國季風(fēng)區(qū)與非季風(fēng)區(qū)的分界線

　　三、季風(fēng)對我國農(nóng)業(yè)的影響

　　師：學(xué)了上面的內(nèi)容，我們知道了導(dǎo)入部分詩中提到的“春風(fēng)”指的是“夏季風(fēng)”。大家想一下，為什么春風(fēng)又不能度“玉門關(guān)”呢？因為這個玉門關(guān)是在賀蘭山以西，為非季風(fēng)區(qū)。那么，我們來看利雅得和溫州的對比。

　　【季風(fēng)的功】

　　師：引導(dǎo)學(xué)生看【圖3—16】“季風(fēng)的功勞”和相關(guān)的文字。

　　第一步：請學(xué)生先找到廣州和利雅得這兩個城市，比較它們在位置上的相同點。（差不多在同一緯度）

　　第二步：從圖上讀出廣州和利雅得這兩個城市冬季和夏季的氣溫和降水特點。

　　教師引導(dǎo)：介紹看氣溫降水量柱狀圖的方法──點紅線為各月氣溫曲線，藍色柱狀為各月降

　　水量，一般以1月代表冬季，7月代表夏季。

　　得出：①利雅得——熱帶沙漠氣候；廣州——亞熱帶季風(fēng)氣候

　　②廣州夏季風(fēng)帶來豐沛的降水時，此時又正值我國氣溫較高的時候，形成雨熱同期的氣候特點。而利雅得是沙漠氣候，人口稀少。

　　第三步：雨熱同期的季風(fēng)氣候?qū)ξ覀兊纳a(chǎn)生活有什么好處？

　　有利于農(nóng)作物和森林的生長，適宜認了生存居住，所以廣州人口密集。

　　【閱讀】：“閱讀卡”，從文字上進一步感受雨熱同期對農(nóng)作物生長的影響。

　　【季風(fēng)的過】