團隊執行力培訓-執行力提升培訓
沒有有效的執行，再出色的戰略也是美夢一場。結果第一，理由第二，決心第一，成敗第二，認真第一，聰明第二，速度第一，完美第二。企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---團隊執行力培訓是當前企業發展必修課程。
團隊執行力的重要性體現在：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
打造團隊執行力課程大綱
本課程為通用式課程，如果您有這方面的需求請電話聯系，我們的老師將根據您的需要，為您量身定做課程內容，使培訓效果達到最好!
課程時間：2天
課程對象：企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人士。
課程收益
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。
打造團隊執行力培訓課程內容：
前 言：
思考：你順序是什么?
執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題
商界領袖談執行力
什么是執行兵法?
第一部分：鑄造執行力的3個要素
要素一：結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)
員工和企業是什么關系?
執行是“我做了嗎”?
做任務是陷阱、做結果是餡餅
做結果三思：結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
九段秘書測試：請問你是幾段?結果值多少錢?
如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念
要素二：責任邏輯(鎖定責任，收獲結果)
理由源于責任是否鎖定
陷阱一：“請示”工作與推脫責任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
領導只為結果買單、員工為結果而戰
4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
要素三：6大執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高個人執行力
效率做事：管理好時間才能管理好事情
為什么人們總說“很忙”?
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪里起火往哪里跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
生命守恒：若不是現在，那是何時?
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
樂在工作：做好執行首先經營好自己
快樂基因：17個秘密
快樂入口一：ABC情緒理論
快樂入口二：受益理論
快樂入口三：放下理論
快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
溝通目的：鼓舞他人的行動
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
溝通策略一：與對方頻道同步(同理心)
溝通策略二：如果…更好…
溝通策略三：銷售你的建議(FAB)
第三部分：如何提高組織執行力
執行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰略流程：做對的事
運營流程：把事做對
組織執行力8個誤區
戰略是管理者的事，執行是員工的事;
學謀略多，學規則少;
管理制度變來變去，朝令夕改;
制度變形，熟人環境沒有規則;
管理者沒有常抓不懈;
差不多就行;
策略與制度本身不具有執行性。
如何有效的執行戰略?
戰略執行失敗四大原因;
運用平衡計卡有效執行戰略;
戰略執行的五個基本步驟;
建立戰略執行保障體系。
領導力決定團隊的執行力
言行一致地實踐企業價值觀
確立明確的目標及實現目標的先后順序;
持續檢查與督導
對執行者即時獎勵;
用人所長
【團隊執行力培訓-執行力提升培訓】相關文章：
如何提升團隊執行力-團隊執行力10-01
執行力提升培訓總結10-01
團隊執行力培訓心得10-01
如何培訓團隊執行力10-01
團隊執行力培訓感想10-01
團隊執行力培訓步驟10-01
團隊執行力培訓總結10-01
團隊執行力培訓方案10-01
團隊執行力培訓課程10-01
團隊執行力培訓大綱10-01